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“失敗”在保守的中國從來都不是一個光榮詞匯，可對于創(chuàng)業(yè)來說，投資人往往更喜歡“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，因其背后印證的是豐富的經(jīng)驗和超常的心智。

凡事皆有兩面，作者深知短暫的“失敗”對創(chuàng)業(yè)者不無益處，但同時也提出了一些“Second-time Founders”所可能面臨的新困境，并給出了一些他認(rèn)為可行的解決方法。

　　投資人很看好二次創(chuàng)業(yè)者，尤其是有過往成功案例的創(chuàng)始人。

原因昭然若揭：二次創(chuàng)業(yè)者的過往經(jīng)歷更易于查詢并參考;他們已經(jīng)走過了很多坑，就不會再掉進(jìn)去了;他們比創(chuàng)業(yè)小白更擅長于募集資金和管理資金等等。

　　而且，很多第一次創(chuàng)業(yè)的人常常跟我說，他們吸取了多少經(jīng)驗校訓(xùn)、下次再遇到這樣的情況會如何更好的處理。

初創(chuàng)公司總是有許多磨難，但第二次就會好很多。

　　然而，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者在尋找第二個項目再發(fā)出的早期階段同樣也會面臨一些挑戰(zhàn)。

　　過去幾年，有一大批富有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者選擇EIR(編者注：EIR，Entrepreneur in Residence，指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，到一個投資機構(gòu)呆上一年，雙方各取所需，同時各自給對方一個躍起來的支點)或者投入到下一個創(chuàng)業(yè)旅程中。

讓我驚訝的是，這其中只有很少一部分人完成了，或者花了很長時間去尋找對的賽道并開始。

這聽起來不可思議，但又確是稀松平常。

這似乎說明，二次創(chuàng)業(yè)者也面臨著他們自己的難題。

　　原因如下：　　缺乏驅(qū)動力　　創(chuàng)業(yè)者做第一個項目往往誕生于強大的經(jīng)驗和無比的熱情，以至于愿意犧牲大量的時間、金錢和精力讓這個項目活下去。

創(chuàng)始人當(dāng)時也許不如今日這般有經(jīng)驗，但是他 / 她卻對某個問題有獨到的見解，且擁有創(chuàng)業(yè)小白獨有的驅(qū)動力。

　　到第二次創(chuàng)業(yè)時，情況就不同了。

許多二次創(chuàng)業(yè)者處理問題會更深思熟慮，也會更加遵從學(xué)術(shù)教條。

某些情況下，這不失為一種方式，但是這種不同的過程會讓項目發(fā)展的時間軸變得不可預(yù)測。

　　背離熟悉領(lǐng)域　　一些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者傾向于遠(yuǎn)離熟悉的領(lǐng)域。

這源于對曾經(jīng)運營方向的厭倦和挫敗，或者說，他們實在太了解那個領(lǐng)域以至于不愿意再繼續(xù)。

　　運營一家公司有時需要 “愚蠢的樂觀”。

我聽過很多創(chuàng)始人說，如果他們當(dāng)時知道了他們現(xiàn)在知道的一切，他們很可能會選擇其他的賽道。

清晰的知道其中的挑戰(zhàn)、市場的缺陷和問題，讓二次創(chuàng)業(yè)者很難回到戰(zhàn)場。

相反，往往成功過的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是可以意識到他們在某個領(lǐng)域的優(yōu)勢并且樂于不斷挑戰(zhàn)的。

(比如，曾經(jīng)Blogger和Twitter時代的Evan Williams，以及現(xiàn)在Medium時代的Evan Williams)　　新賽道和新時代需要重新適應(yīng)　　成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，意味著他們從白手起家進(jìn)階到一個真正規(guī)?；虡I(yè)的領(lǐng)袖。

上一次他們發(fā)現(xiàn)一小片藍(lán)海也許是好幾年前的事情了，而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境早就變了，許多知識經(jīng)驗都不再行得通(尤其是早期產(chǎn)品的開發(fā)和推廣)。

　　優(yōu)秀的創(chuàng)始人可以完美的適應(yīng)新的局面，但我必須說，退回到創(chuàng)業(yè)的起點，帶領(lǐng)一支小小的隊伍，做一個前路尚不明晰的產(chǎn)品，對很多人來說并非易事。

而且，前幾年磨煉出來的能力很可能在早期階段不被需要，而早期階段需要的能力卻已經(jīng)好久沒有鍛煉了。

　　那么，如何走出這個困局呢?　　 　　幾個建議：　　1. 試著解決別人的問題　　幾年前，我的一個朋友從一家知名風(fēng)險基金結(jié)束EIR并加入了我投資的一家公司，擔(dān)任技術(shù)顧問/臨時CTO。

我們很高興他的加入，但我也著實驚訝于他愿意接受這樣的一個角色。

他說過一句話讓我印象深刻：　　“現(xiàn)在的情況，幫助別人解決他的問題是我能想到尋找新方向的最好方法。

”　　通常，最有趣的問題(和解決方法)是隱藏在表面之下的。

如果你要揭示它，你只能試著去解決類似的問題或者完整的體驗解決另外一個問題的過程。

也就是說，解決別人的問題(擔(dān)任團(tuán)隊成員、導(dǎo)師、天使投資人等)比在白板上亂寫或者粗糙的對某個領(lǐng)域做研究更加賦予人啟發(fā)。

舉個例子，Slack，存在即為了解決別人的問題。

它跟團(tuán)隊原本做的產(chǎn)品毫無關(guān)系，但恰恰受啟發(fā)于團(tuán)隊希望更好的溝通和配合的渴望。

　　2. 從事副業(yè)　　我想很多創(chuàng)始人已經(jīng)這樣做了。

相較于絞盡腦汁的想 “命運中我一定能成的那一個新項目”，他們選擇先放低目標(biāo)試著做一個他們喜歡的東西。

我的建議是，放輕松，把下一個項目當(dāng)做副業(yè)來做，然后同時進(jìn)行一些其他事情。

你可以邊做邊幫別人解決問題或者僅僅是湊個熱鬧也好。

　　這種心態(tài)有利于保持初心，甚至有時候副業(yè)也會引導(dǎo)你去更加核心的地方。

事實上，我們最近投資的一個項目就產(chǎn)生于創(chuàng)始人的副業(yè)，只是后來越來越有趣牽引著他走到現(xiàn)在。

我不認(rèn)為創(chuàng)始人在做一個項目之初就要認(rèn)定這個項目就是他的下一個賽道，他只需要知道他發(fā)現(xiàn)了一個有趣的問題并且有個想法可以解決就好了。

　　3. 保持團(tuán)隊短小精悍，找一個可靠的聯(lián)合創(chuàng)始人　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者喜歡那種 “老兄弟們又聚齊了” 的感覺，他們看起來像個夢之隊——但其實在早期階段會推進(jìn)的出奇的慢。

原因是，這一大幫 “老兄弟” 都帶著上一個項目遺留的想法、偏好和負(fù)擔(dān)。

我通常認(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在找下一個方向的時候應(yīng)該依靠自己或者跟一個可以驗證想法的人在一起。

　　也就是說，如果你想要擴充團(tuán)隊，你也許應(yīng)該跳出自己圈子，找一個和你完全不同背景、但在你的賽道上非常富有經(jīng)驗的聯(lián)合創(chuàng)始人。

一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也許很難像第一次創(chuàng)業(yè)那樣對所在領(lǐng)域樣樣精通，但絕對有能力找到一個在那個領(lǐng)域有可靠背景的人。

等到公司進(jìn)一步發(fā)展，你也想清楚了未來的方向，這個時候擴充的團(tuán)隊才是夢之隊。

而過早這么做絕對是百害而無一利。

　　總而言之，你不能強迫你自己重新創(chuàng)業(yè)。

　　大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都知道這點，但他們卻往往無意識的把自己陷入進(jìn)一個相反的狀況。

EIR項目就是一個例證(而且我相信EIR快死了)。

許多機構(gòu)的EIR項目都做得很好，但通常來說，他們創(chuàng)造了一個奇怪的道德責(zé)任和時間軸去開始一個特定的項目(一個適合投資的項目)。

這有可能是一個創(chuàng)始人最終想要獲得的，但我并不認(rèn)為在初期就強迫自己并受最后時間期限壓迫是有益的。

　　創(chuàng)業(yè)公司各有不同，而獲得投資就像一個奇妙的魔術(shù)，包含了時機、見地、機遇和幸運——而所有這些都無法被模式化。

　　本文編譯自Medium，作者rob go，NextView Ventures合伙人，種子投資人。

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