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馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：1.千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。

30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。

團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周?chē)菀椎亩唷?/p>

2.有人覺(jué)得我牛，6分鐘說(shuō)服了孫正義，其實(shí)是他說(shuō)服了我。

見(jiàn)孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。

3.領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。

①要比眼光：比他看得遠(yuǎn);②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。

4.給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告：①大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。

②讓員工笑著干活。

③客戶第一、員工第二、股東第三。

④搶在變化之前先變。

⑤忘掉money，忘掉賺錢(qián)。

⑥小聰明不如傻堅(jiān)持。

⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。

5.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。

免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。

6.當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：①?zèng)]有了穩(wěn)定的收入;②沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;③沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。

然而卻更意味著：①收入不再受限制;②時(shí)間運(yùn)用更有效;③手心向下不求人。

7.如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。

8. 夢(mèng)想是一定要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢? 雷軍創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：1.創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。

勤奮、努力加堅(jiān)持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。

2.大家認(rèn)為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了，還折騰什么。

但是我特意查了一下，敬愛(ài)的柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺(jué)得我40歲重新開(kāi)始也沒(méi)有什么大不了的，我堅(jiān)信人因夢(mèng)想而偉大，只要我有這么一個(gè)夢(mèng)想，我就此生無(wú)憾。

3.在今天的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)里面，我覺(jué)得最最重要的還是用戶滿意度。

這些優(yōu)秀的企業(yè)，它們都同樣在乎能不能讓用戶滿意。

所以我覺(jué)得我們應(yīng)該把焦點(diǎn)放在用戶上，可能有些惡性競(jìng)爭(zhēng)爆發(fā)使大家把焦點(diǎn)放在對(duì)手上，而不是用戶滿意度上。

我自己是把所有精力都放在怎么改善產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶滿意。

4.我想，我們只有來(lái)一次自我的革命，才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會(huì)重新變得強(qiáng)大起來(lái)。

現(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

5.我們一定要辦一個(gè)輕輕松松的公司。

順勢(shì)而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個(gè)一千公斤的石頭運(yùn)到山頂上，那一定沒(méi)有現(xiàn)在的精神面貌。

6.董事長(zhǎng)該干啥?我琢磨了一下，主要有三點(diǎn)：1、什么時(shí)間點(diǎn)做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略;2、用什么樣的人來(lái)干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀?3、怎么讓人有動(dòng)力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。

做好這個(gè)位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗(yàn)、閱歷和胸懷。

7.每個(gè)項(xiàng)目投資之前，我要叮囑創(chuàng)始人兩點(diǎn)：一、我不要投票權(quán)，100%支持你，只要不做假賬不違法、公司不翻船;二、我會(huì)給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)，假如按我說(shuō)的做，對(duì)了，是你的功勞，錯(cuò)了，也是你的責(zé)任。

周鴻祎創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：1.對(duì)于年輕人，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。

整天比哪個(gè)公司給我的工資更高，或者哪個(gè)公司的名氣聽(tīng)起來(lái)更能滿足虛榮心。

2.談?wù)搸讉€(gè)名詞就覺(jué)得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡(jiǎn)直是笑話。

真正做企業(yè)成功的人，你問(wèn)問(wèn)馬化騰有時(shí)間寫(xiě)博客嗎?張朝陽(yáng)有時(shí)間寫(xiě)博客嗎?3.創(chuàng)意不重要，重要的是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要。

會(huì)不會(huì)很自負(fù)，會(huì)不會(huì)有學(xué)習(xí)能力，碰到一個(gè)人什么都沒(méi)干過(guò)，眼高手低，誰(shuí)都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過(guò)，你拿什么證明你能超過(guò)他們，要拿出你的方案。

創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說(shuō)得太大，踏踏實(shí)實(shí)找一個(gè)領(lǐng)域，解決一個(gè)問(wèn)題。

解決問(wèn)題得到認(rèn)可和歡迎。

4.在中國(guó)找到錢(qián)不難，但你的一個(gè)點(diǎn)子不意味著是一個(gè)創(chuàng)業(yè)。

你談一個(gè)再好的想法，比如我今天談一個(gè)創(chuàng)意說(shuō)，新浪為什么不收購(gòu)GOOGLE呢?這個(gè)創(chuàng)意很好。

新浪一收購(gòu)GOOGLE，是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來(lái)錢(qián)?怎么去整合GOOGLE呢?5.我們創(chuàng)業(yè)者沉下心來(lái)，不要把命運(yùn)寄托在一次炒作上，也不要把命運(yùn)寄托在一個(gè)點(diǎn)子上。

今天的企業(yè)拼的是一點(diǎn)一滴市場(chǎng)上的努力。

6.對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺(jué)是“傷其十指，不如斷其一指”。

在產(chǎn)品方向上，一定要先學(xué)會(huì)做減法，而不是做加法。

要先找對(duì)一個(gè)點(diǎn)做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒(méi)有鮮明的賣(mài)點(diǎn)。

李彥宏創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：1.不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

2.用技術(shù)改變生活，仍是我不變的信念。

上市只是成功剛剛開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)還在后面。

3.管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

4.不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

一定要在尚不缺錢(qián)的時(shí)候借到下一步需要的錢(qián)。

5.開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想:我說(shuō)的不一定是對(duì)的。

于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。

當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

6.管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。

第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。

第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。

第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

7. 當(dāng)我們愉快地享受著不打卡的自由，穿拖鞋上班的寬松文化，股價(jià)高企給每個(gè)人多多少少的驕傲的同時(shí)，我們不要忘了，百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)不到30天!馬化騰創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：1.我認(rèn)為騰訊的成功，首先就是技術(shù)、產(chǎn)品和用戶感這個(gè)要非常強(qiáng)。

第二，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健、股東架構(gòu)穩(wěn)健很重要。

2. 我們?cè)瓉?lái)也沒(méi)想過(guò)要成什么樣。

我們只是想覺(jué)得有機(jī)會(huì)去做，發(fā)揮所長(zhǎng)，也有點(diǎn)回報(bào)。

3. 初期運(yùn)氣占得比較重，至少70%。

但是01年之后主要還是靠自己。

我也沒(méi)有什么特別幸運(yùn)的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。

4. 對(duì)我們來(lái)說(shuō)，選人品很重要，超級(jí)強(qiáng)調(diào)這塊。

這跟我們文化有關(guān)。

創(chuàng)始人喜歡簡(jiǎn)單的，不喜歡搞政治化。

包括選干部，人品很重要。

第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。

這是我們選拔人才的幾個(gè)原則。

5.我覺(jué)得有危機(jī)感。

但是這個(gè)危機(jī)感只要早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、早點(diǎn)應(yīng)對(duì)，那還是有勝算。

起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會(huì)下一步?jīng)Q定哪方面加大、哪方面放，但是會(huì)盡量低成本。

6.保持創(chuàng)新，過(guò)去十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢(shì)成功抵御了國(guó)際巨頭的進(jìn)攻，取得了全面勝利，但真正決定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來(lái)的十年。

這十年中國(guó)企業(yè)不僅要和國(guó)際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。

7.做公司要對(duì)股東、投資者負(fù)責(zé)任。

所以現(xiàn)在看新興公司大量燒錢(qián)看不慣。

8.我和老婆就是通過(guò)QQ認(rèn)識(shí)的，不過(guò)當(dāng)時(shí)她也不知道我是誰(shuí)。

我就說(shuō)我是工程師。

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