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你敢不敢和朋友一起創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)初期，單打獨斗往往是支撐不起一家公司的，每一個創(chuàng)業(yè)者都需要值得信任的合伙人，而他們選擇合伙人的時候，往往都會從身邊的朋友“下手”。

如果你想和好朋友創(chuàng)業(yè)，完全沒有問題。

一起創(chuàng)業(yè)可以說是認清一個朋友的最好方式，有可能他把利益看的很重，或者心胸狹窄最后一拍兩散；但是也可能在共患難后獲得了萬金難求的值得信賴的知己。

據(jù)希鷗網(wǎng)了解，一篇名為《友誼的代價》的這篇論文，考察了3510個風險投資者，以及他們在1975到2003年間11895個投資項目。

論文中寫道，有的人選擇與自己能力相當?shù)娜撕献鳎热缤敲．厴I(yè)；但更多的人選擇與自己的“熟人”合作，比如曾經(jīng)的同學或同事。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，按能力搭檔可以增加投資的成功概率，而找熟人搭檔，則會非常明顯的降低投資成功的可能性。

    所有人都喜歡“強聯(lián)系”，很多成功的風險投資者包括小米創(chuàng)始人雷軍也是這樣，投資只投熟人。

但是關(guān)系是關(guān)系，工作歸工作。

當我們考慮找人創(chuàng)業(yè)，找人合作，哪怕是找人了解一些信息的時候，“弱聯(lián)系”才是最佳選擇。

現(xiàn)在社會學已經(jīng)有了足夠多的證據(jù)說明：對工作來說，同鄉(xiāng)會和校友錄并不是擴展人脈的好地方。

相信很多人都看過《中國合伙人》這部電影，在這部電影之后，“千萬別跟好朋友合伙開公司”也成了網(wǎng)友們熱議的話題。

電影的最后，三位合伙人分道揚鑣，而劇本的原型——新東方的三位創(chuàng)始人也以“分家”收場。

《中國合伙人》這部電影讓很多人，感受到了創(chuàng)業(yè)者風光背后的艱難與艱辛。

在電影中，王陽看似整天吊兒郎當，但他實際上為他們的事業(yè)所做出的努力，并不比孟曉俊和成冬青少。

從很多地方也可以看出，王陽不單參與教學工作，還負責一切對外的事物。

公司在最早的起步階段，王陽功不可沒。

他還是成東青和孟曉俊兩人之間的調(diào)和劑。

這也是創(chuàng)始團隊中非常需要的一個角色，兩人多次出現(xiàn)爭執(zhí)，都是他在中間負責調(diào)和，如果沒有他的話，創(chuàng)業(yè)到一半可能團隊就已經(jīng)解散了，最后公司被起訴的時候，也是他找回了孟曉俊，激勵眾人一同克服困難。

正如上文提到的，《中國合伙人》原型的新東方確實是以“分家”收場。

新東方的三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強，可以說這三人是因為許多沖突是在一方覺得對方應該能理解、支持的情況下，發(fā)生了期待的落差，導致嚴重的失落感，矛盾也因此升級，最后一發(fā)不可收拾，索性“分家”。

跟好朋友一起創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)合伙”對于很多人來說是個好聽的詞，但現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)更像是“結(jié)伙”。

“結(jié)伙創(chuàng)業(yè)”的多，“合伙創(chuàng)業(yè)”的少。

“結(jié)、合”這兩個字本來捆在一起的，但現(xiàn)在如果拆開來，再重新配置一個伙字，那么他們所代表的意思便有很大的不同。

“結(jié)伙”經(jīng)常跟“拉幫”組合在一起，一般指混社會的一批無頭青年締結(jié)松散組織的一個社會積習，雖然不是什么壞事，但也不是有經(jīng)驗真的準備好的在一起進行做什么事情。

結(jié)伙的前因大多是起于“激情”，是頭腦發(fā)熱狀態(tài)下的沖動行為，是感性的。

現(xiàn)在，很多初創(chuàng)者，沖動創(chuàng)業(yè)的人居多，理性創(chuàng)業(yè)的人極少。

很多的大學生喜歡瘋狂做事。

有時候，我們會說，馬云從1999年開始帶著十幾個普通人人從零開始創(chuàng)業(yè)，最后也成功了，說一聲婦孺皆知毫不為過。

但實際上他是中國真正的第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)建阿里巴巴時，已經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域四年了，他所擁有的經(jīng)驗是很多人拍馬不及的。

如果真的想創(chuàng)業(yè)，一個人的資源能力是有限的，俗話說的好，一個好漢三個幫，團隊的重要性眾所周知，對于沒有合伙人，單打獨斗的創(chuàng)業(yè)項目是很難拿到投資的。

而找合伙人，最好的辦法就是在工作中找合伙人，比如遇到一個靠譜的員工，可以考慮給他賦予更多的權(quán)限，把他發(fā)展成合伙人。

但是，如果在尋找的過程中覺得還是某個朋友更適合做合伙人，那么一定要在合作之前約法三章，考慮到最壞的情況，提前用書面合同的方式確定雙方的責權(quán)利，用規(guī)章制度來約束指導雙方的行為，而不是靠人情關(guān)系。

一旦覺得中間發(fā)生了問題，但是卻不好意思指出來的時候，那么你就必須要考慮一下是否還能夠繼續(xù)合作下去。

其實，很多合作者走不到最后的原因，就是因為中間的小問題沒有解決，一點一點積累最后爆發(fā)出來。

有時，關(guān)于合伙，過來人的建議是要聽的，盡量不要和好朋友合伙，因為最后鬧矛盾是大概率事件，但也要辯證思考，如果能杜絕人情，用規(guī)章制度來規(guī)范雙方的行為，和朋友合伙也是可行的。

希望想要創(chuàng)業(yè)的每一位朋友在面對創(chuàng)業(yè)這件事的時候，都要做到比其他年輕人更加的冷靜，不要總是盯著創(chuàng)業(yè)成功的案例，而是要多研究一些創(chuàng)業(yè)失敗的案例，真正的了解到失敗的原因。

創(chuàng)業(yè)本就是獨木橋。

雖然你在社會上能看到很多創(chuàng)業(yè)成功的案例，但是諸如喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業(yè)家光輝的一面無限擴大，也遮蓋住了每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人。

古時候說一將功成萬骨枯，而現(xiàn)在你所看到的每一個成功者的腳下，都埋葬著千千萬萬失敗者的累累白骨。

因此，在你的眼中，成功隨處可見，并用這類與你無關(guān)的成功來激勵自己；無論是能力，還是學識經(jīng)歷，抑或是機會的把握，在別人能做好的那些事情，到你手上則未必能做好。

就算把市值接近千億的阿里巴巴交給你，也有可能被你玩破產(chǎn)。

當然，朋友合伙創(chuàng)業(yè)成功的案例還是存在的。

如果朋友間相互了解對方的個性和能力，在公司也可以承擔擅長工作；由于感情深厚，遇到困難一起面對，比籠絡來的人心更為堅固；朋友間也可以相互照顧，一起分擔，共同奮斗。

這樣的創(chuàng)業(yè)又怎么會不成功呢！海博思創(chuàng)科技有限公司，便是朋友一起創(chuàng)業(yè)成功的案例。

海博思創(chuàng)有三個合伙人，張劍輝、舒鵬、錢昊，都有很高的學術(shù)背景。

張劍輝，清華大學本碩連讀，后在美國加州伯克利分校攻讀電子工程博士。

舒鵬，斯坦福大學電化學材料碩士。

錢昊，弗吉尼亞理工大學電力電子學博士。

在美國博士畢業(yè)后便回國后的張劍輝敏銳地意識到，環(huán)境壓力越來越大的中國，今后一定會大力發(fā)展電動汽車，他的電池管理技術(shù)會大有用武之地，因此萌發(fā)了干一番事業(yè)的念頭。

　回國前，他對自己一手培養(yǎng)起來的“老部下”舒鵬和錢昊說：“我先回去打個前站。

”2010年，張劍輝回國。

創(chuàng)業(yè)之初，啟動資金幾乎全部來自個人積蓄。

　2011年組建公司后，三人分工明確：舒鵬負責銷售，錢昊負責研發(fā)，張劍輝負責綜合事務。

2012年5月，剛剛成立半年的海博思創(chuàng)就得到了1500萬元的風險投資。

并在2015年獲4.5億元的股權(quán)融資。

總之，不管你是否要與朋友一同創(chuàng)業(yè)，都一定要對你的合伙人有足夠的了解，工作中一定要分工明確，小矛盾也要及時解決，不要讓小矛盾累積成為你們最終分開的原因

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