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在考慮創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般人都不想單打獨(dú)斗，想選擇志同道合的人做創(chuàng)業(yè)合伙人，而自己的創(chuàng)業(yè)合伙人至關(guān)重要，以為他甚至比您的產(chǎn)品、市場(chǎng)、投資人和客戶更加重要。

 合伙人一定要"挑"，不要隨隨便便和一個(gè)人合作，很多人常常是我想創(chuàng)業(yè)你也想創(chuàng)業(yè)于是大家一拍即合，但這樣往往最不靠譜，有些新公司遭到夭折的原因一部分是因?yàn)楹匣锶唆[崩了，有些是好朋友一起創(chuàng)業(yè)，但這其中一定會(huì)夾雜感情，對(duì)公司的決策等產(chǎn)生分歧最后散伙的朋友朋友大有人在，不僅生意失敗了朋友也沒(méi)有了。

所以合伙人不是您從小玩到大的發(fā)小，不是最欣賞的人也不是最好的朋友，而是高智商、精力充沛和有健全人格的優(yōu)秀人才。

 合伙人不在于多而在于精，一般兩三個(gè)是最好的，他們必須是某個(gè)領(lǐng)域的能手專家，類似于007這樣的人。

在尋找之前要進(jìn)行自我分析，看自己在哪方面最缺乏，選擇合伙人的時(shí)候就可以挑自己互補(bǔ)的人合作；聰明人大有人在，但大多數(shù)聰明的人不夠堅(jiān)毅和冷靜，在遇到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候不能夠把握風(fēng)向標(biāo)，這樣的創(chuàng)業(yè)合伙人是很危險(xiǎn)的。

志同道合非常重要，如果兩個(gè)人的世界觀不一樣也很難一起走下去，比如一個(gè)人的重心在怎樣去開發(fā)一款好的產(chǎn)品，而另外一個(gè)人卻整天想著怎么賺錢這樣就不行了；您和您的合伙人應(yīng)該各有所長(zhǎng)、各自分工，一個(gè)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品一個(gè)人負(fù)責(zé)營(yíng)銷，還有一個(gè)人負(fù)責(zé)管理公司。

 公司應(yīng)該為少數(shù)員工能完成多少工作量而驕傲，而不是人越多越好，這樣會(huì)導(dǎo)致人才難以管理、簡(jiǎn)單地事情復(fù)雜化、決策緩慢等后果，特別是開創(chuàng)早期各方面都還不成熟，公司頭三個(gè)月左右用很多員工是非常失敗的，而用人錯(cuò)誤的消耗是極高的，導(dǎo)致公司從此一蹶不振也有可能，公司最好到了必要時(shí)候再選擇用人，而選擇員工的時(shí)候盡量不要湊和也不要著急，要面試不同類型的人才，進(jìn)行多論面試全面考察再做出決定。

對(duì)待合伙人一定要做"小人"，一開始各種制度明文規(guī)定，不要帶感情色彩，利益劃分要明確，不要最后因?yàn)槔娣峙鋯?wèn)題對(duì)簿公堂，最好的合伙人是可以在決策上面爭(zhēng)得面紅耳赤但還是可以在一個(gè)飯桌上喝酒。

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