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朋友合伙做生意易傷感情，甚至生意失敗了連朋友都做不成。

那么，兄弟間創(chuàng)業(yè)應該注意哪些事項呢？本文給一起創(chuàng)業(yè)的兄弟提了四點建議：1、先小人后君子。

2、利益明晰。

3、情賬分離。

4、財務獨立。

文章轉自：創(chuàng)新工場 很多人都說朋友不能合伙做生意，免得最后生意失敗了朋友都做不成。

 《中國合伙人》中佟大為飾演的王陽談人生三忌 朋友相處之道和合伙經(jīng)營之道的理念大不相同，用朋友的那一套放在創(chuàng)業(yè)中，只會傷人傷己。

 朋友相交，講求的是“義”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報；生意經(jīng)營，講求的是規(guī)則有序、賞罰有道、分利合理、上下協(xié)調。

 生意經(jīng)營，講規(guī)則時，人人均需遵守，無論情誼高低。

有時對親人嚴酷，反而比對朋友更容易，畢竟一家人利益更統(tǒng)一，社會認知對于“大義滅親”也比“大義滅友”更好接受。

   生意經(jīng)營，講賞罰有道。

有業(yè)績、有貢獻，方能有利益，否則股權得收回、獎金得減少、工資得降低。

 于旁人，拿出規(guī)則，講出數(shù)據(jù)，再輔以人文關懷、激勵鼓勵也就可以了，但是之于朋友，原本便應是義字當先，不求回報，寧可自己少拿，也應分給朋友，于是這話怕是說不出口了。

不求回報，給了，難以服眾（自己心里也別扭），不給，好似斤斤計較，對不起多年友情。

 賞罰分明是企業(yè)有效的人才激勵手段。

所有人都吃大鍋飯，大家收益都一樣，沒有差距，沒有比較，后果就是干多干少一個樣，干和不干一個樣，沒有合理的績效激勵制度，誰愿意賣力干活？   生意經(jīng)營，利益分配需要合理。

“人不患寡而患不均”，企業(yè)破產(chǎn)時候，你還和朋友五五分賬，你朋友會覺得你義氣十足。

企業(yè)經(jīng)營得非常好，你分的錢比朋友多，朋友心里反而會不舒服。

 但是做生意本就為利而來，大家預期不同，利益分配衡量的是貢獻。

明明雙方貢獻是2：8，利益分配偏要5：5，天長日久，少有人心里平衡。

 當然有人會拿管仲和鮑叔牙舉反例，管子年輕時與鮑叔牙共同經(jīng)商，出資少還多分錢，鮑叔牙從沒埋怨過他。

但是要知道鮑叔牙和管仲和做生意不是為了生意更好，他只是借助這種方式幫助經(jīng)濟困難的管仲。

也正是因此，后人會說“管鮑之交”和“管鮑分金”，卻沒人會說“管鮑和商”。

   生意經(jīng)營，權力也要分配。

大家雖然可以以短補長，相互合作，但總有人要說了算，權力到最后總得集中。

50%對50%的表決權，沒有能把生意做的下去的。

這樣沒人做最終決策，沒人擔最終責任，商量來商量去，不是傷了感情，就是誤了商機。

 很多人都說合伙制好，合伙制穩(wěn)定，你看阿里巴巴就是合伙制。

但是要知道阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)階段可不是合伙制，馬云和十八羅漢可是上下級關系。

坐江山需要制衡，但打江山需要的是集權。

對創(chuàng)業(yè)公司而言，效率就是生命，合伙人之間因意見不合而導致內耗對公司來說是致命的。

 當然，也不是沒有朋友共同經(jīng)營就一定做不好的。

關鍵在于大家都能成功轉換身份，互相得對各自的定位服氣、對各自的能力認可，有同樣的理念夢想，從而可以遵守規(guī)則，認同雙方的利益分配和權力劃分。

在這樣的基礎上，雙方比一般生意伙伴，還多些信任和信賴，或許也能做的更好呢。

   最后給和朋友一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們一些建議： 1、先小人后君子。

在合伙之前就要把可能發(fā)生的糟糕情況說清楚，比如萬一破產(chǎn)了要清算，清算后的資產(chǎn)怎么分配？萬一朋友中途想要退出該怎么辦？ 2、利益明晰。

很多創(chuàng)業(yè)者在拉朋友入伙都會說：“來吧，一起發(fā)財，賺大錢。

”怎么才算是賺大錢？多大的錢才算是大錢？賺了大錢怎么分？這些都是要提前說明的，要是你后來的分配標準達不到朋友的心理預期會帶來一系列麻煩。

 3、情賬分離。

一定要事先和朋友說明：情感歸情感，生意歸生意。

在公司我們所做的決定都是為了公司能有更好的發(fā)展，所有的決策，所有的沖突，對事不對人。

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