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創(chuàng)業(yè)不是拍電視劇， 謹慎選擇免費產(chǎn)品!想必小伙伴們最近已經(jīng)被一部以創(chuàng)業(yè)為題材的電視劇，創(chuàng)業(yè)時代刷了屏。

雖說創(chuàng)業(yè)時代這部劇火是火，但卻是因為雷人的劇情，以及某些演員的“神演技”引起了廣泛關(guān)注。

從創(chuàng)業(yè)時代的劇情上看，小編同樣覺得其中有很大的BUG，也不枉豆瓣評分僅3.4。

劇中男主一開始不過是一名普普通通的IT民工，甚至在第一集就遭遇了公司倒閉、與妻子離婚。

工作愛情雙失意，這樣的男主怎一個慘字了得。

但是就是這樣一個從基層走出來的創(chuàng)業(yè)者，居然在創(chuàng)業(yè)的時候，玩起了免費APP這樣的燒錢玩法。

小編只想默默的問一句，“大哥 ，你錢夠用嗎?”不可否認，“免費”二字對消費者的吸引了的確很大，現(xiàn)實生活中也的確有很多APP是免費面向用戶的。

但是對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，如果在創(chuàng)業(yè)初期想靠免費產(chǎn)品打開市場，你很可能會死得很慘。

不信你就接著往下看。

免費APP操作簡單，留住用戶難，變現(xiàn)更難!大多數(shù)免費APP的盈利方式很簡單，先依靠免費的噱頭積累大量用戶，等有了用戶基礎(chǔ)之后，靠賣廣告賺錢。

但是這個方式說來簡單，要想實施起來卻并不容易。

在國內(nèi)，較早開始玩這個套路的是360、百度、淘寶等一票互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)，并且都獲得了成功。

但是你千萬不要以為這樣的盈利是理所當然的，甚至賺了錢還能在用戶那么留下個好印象，自己就也想跟著做做。

你要明白，有人來你平臺做廣告的前提，是你已經(jīng)有了不小的用戶基數(shù)，那么在沒有廣告商為你的開支買單，在用戶那里也收不到利潤的時候，你靠什么生存下去呢?想當初阿里巴巴可是有近十年的時間沒有盈利，全靠燒錢燒出了逆天的火焰，那么你也有這么多資本燒嗎?回想當年那場著名的“千團大戰(zhàn)”，最鼎盛時期有超過5000家網(wǎng)站互相廝殺。

它們的殺手锏就是低價、補貼，簡單來說，千團大戰(zhàn)就是一場“免費產(chǎn)品”模式的團購網(wǎng)站燒錢大戰(zhàn)。

最后，大企業(yè)還能勉強支撐，中小企業(yè)直接淘汰出局，更有許多小網(wǎng)站，品牌都還沒有打出來，就直接被大企業(yè)耗死了。

5000余家團購網(wǎng)站，現(xiàn)在還剩下大眾點評網(wǎng)、美團網(wǎng)、拉手網(wǎng)、窩窩團、糯米網(wǎng)5家網(wǎng)站，市場份額超過90%，其它的都已泯滅在歷史的車輪下，成為一道到極淺極淡的印記。

當用戶習(xí)慣免費，在想收費就難了人性使然，當大家習(xí)慣免費獲得某一樣?xùn)|西的時候，再想讓他們拿出一定代價換取就會非常難。

例如曾經(jīng)看電子小說的APP，絕大多數(shù)都是不收費的。

可當內(nèi)容付費時代到來，現(xiàn)在你可以看到的大多數(shù)閱讀APP都要收費的，由此就產(chǎn)生了大批讀者逃離，即使是部分選擇留下來交錢的，也交得十分不開心。

免費的時候，不收錢就是你最大的優(yōu)勢。

你可以很輕松的吸引用戶，但是卻沒有收益。

如果你想通過先免費再收費的方式，先套住一部分用戶，再將其變現(xiàn)同樣不好辦。

你收費同行不收費時，用戶必然都跑到你的對手那里去了;你收費同行也收費時，用戶就會開始真正比較性價比，誰好用誰的。

這時你若想屹立不倒，除非你能做到比大多數(shù)同行優(yōu)秀很多，而這需要企業(yè)具有極大的創(chuàng)新能力和技術(shù)能力的人才，而這些人基本都被各大企業(yè)爭相搶奪，小企業(yè)的薪資很難吸引這些人，歸根結(jié)底還是錢的問題，小創(chuàng)企業(yè)靠燒錢?難!太難!!謹慎面對免費產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者利用免費產(chǎn)品來吸引用戶，提高自身競爭力本身沒有什么問題，但是目前國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，是絕大部分流量被少數(shù)巨頭公司掌握，留給初創(chuàng)公司已經(jīng)很了。

在這樣的情況下，即使用免費產(chǎn)品來吸引流量同樣很困難。

若是和巨頭公司打擂臺搶流量，更是如同螞蟻憾樹。

雖然這樣的方式依然有成功的可能，但是對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，用免費產(chǎn)品吸引流量的代價太大，一不小心就會毀了自己和團隊的心血，得不償失。

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