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廣袤的非洲,蘊(yùn)藏著無(wú)盡的機(jī)遇。
在安哥拉首都羅安達(dá),隨處可見令人熟悉的中國(guó)影響力。
在港口,數(shù)百萬(wàn)桶原油即將運(yùn)往中國(guó);在城市,中國(guó)企業(yè)承攬的工程星羅棋布;在工地,中國(guó)人工作起來(lái)更晝夜不息。
2003年,安哥拉內(nèi)戰(zhàn)剛結(jié)束,有人就冒著風(fēng)險(xiǎn)到了這里。
當(dāng)年,劉強(qiáng)還在國(guó)內(nèi)搗鼓建材生意,卻發(fā)現(xiàn),同樣的東西,在安哥拉就能賺兩倍。
他馬上拋棄國(guó)內(nèi)生意,把全部身家投了進(jìn)去。
一座鋁合金廠拔地建起后,他又回溫州招兵買馬,帶來(lái)了電焊工老易。
老易也沒想到,去非洲賺錢這么容易。
且不說(shuō)工資翻倍、食宿全包,工地普工就8萬(wàn)起;他這樣的技術(shù)工,年入15萬(wàn)能保底;要是懂葡語(yǔ)、會(huì)翻譯,年賺25萬(wàn)沒問題。
老板們組團(tuán)闖非洲,從普工、技師、翻譯到財(cái)務(wù)、保安、廚師一鍋端,用高薪把打工仔誘惑得蜂擁而起。
結(jié)果,30萬(wàn)中國(guó)人得以聚集安哥拉。
在非洲人民看來(lái),中國(guó)人似乎都很勤勞,還愛種地。
利比里亞,全球最貧困的國(guó)家之一。
這里2003年剛結(jié)束內(nèi)戰(zhàn),2014又遭遇埃博拉危機(jī)。
由于種植技術(shù)落后,全國(guó)糧食產(chǎn)量?jī)H40萬(wàn)噸,缺口高達(dá)60萬(wàn)噸。
2005年,中國(guó)派出5名農(nóng)業(yè)專家來(lái)到這里,他們來(lái)自著名的隆平高科。
中國(guó)專家很快發(fā)現(xiàn),這里產(chǎn)量低是有原因的:一是農(nóng)戶留的稻種退化;二是農(nóng)民不懂精耕細(xì)作,種子灑完就不管了。
至于產(chǎn)量,看緣分吧。
于是,中國(guó)積累5000多年的農(nóng)業(yè)科技帶了進(jìn)來(lái),翻地、播種、移苗、打枝、施肥……整套操作下來(lái),中國(guó)雜交水稻產(chǎn)量比當(dāng)?shù)仄贩N高出三倍。
非洲兄弟們大吃一驚,利比里亞總統(tǒng)瑟利夫更將中國(guó)雜交水稻譽(yù)為“魔稻”,并決定把總統(tǒng)官邸的5畝花園,拿來(lái)種地。
除了利比里亞,隆平高科還在尼日利亞、塞拉利昂、贊比亞、埃塞俄比亞、塞內(nèi)加爾等國(guó)開展了大規(guī)模的農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),非洲50多個(gè)國(guó)家因此受益。
隆平高科認(rèn)定,只有把農(nóng)業(yè)技術(shù)留在非洲,才是解決糧食安全的根本之道。
在非洲,搞養(yǎng)殖的中國(guó)人,也不在少數(shù)。
潘偉志也認(rèn)為,非洲大陸充滿機(jī)遇。
他曾在國(guó)內(nèi)做家具生意,上年紀(jì)后感到力不從心。
機(jī)緣巧合下,他到贊比亞盧薩卡開了家養(yǎng)雞場(chǎng),很快把生意做得風(fēng)生水起。
當(dāng)?shù)叵M(fèi)者表示,中國(guó)人來(lái)了之后,雞肉開始變得更加便宜。
憑著能吃苦、有毅力、敢打拼,很多中國(guó)生意人已經(jīng)在非洲闖出一片天地。
1998年,做建筑生意的沈阿虎,也發(fā)現(xiàn)了非洲這片新天地。
在非洲人口第一大國(guó)尼日利亞,當(dāng)年還是有石油、沒工業(yè),更沒有建筑公司。
沈阿虎毫不猶豫把機(jī)械設(shè)備運(yùn)到這里。
奇怪的是,天天有人問業(yè)務(wù),卻一筆買賣都談不成。
沈阿虎一打聽才知道,尼日利亞人更喜歡跟公司打交道,不愛和個(gè)人談生意。
搞清了玄機(jī),他上午注冊(cè)公司,下午就拿下大單——給當(dāng)?shù)厣w4所學(xué)校。
中國(guó)人的效率你懂的。
結(jié)果是,當(dāng)?shù)卣畬?duì)工程質(zhì)量非常滿意。
尼日利亞政局穩(wěn)定、人民友好,沈阿虎起步早,又持續(xù)投資建起了機(jī)械廠、塑鋼廠,生意越做越大,身家一度超2億,榮登“尼日利亞華人首富”。
跟沈阿虎不同,史海生是機(jī)緣巧合下,成了尼日利亞的“碼頭之王”。
2010年,他被香港招商局派往拉各斯港,跟法國(guó)公司合營(yíng)TICT碼頭。
當(dāng)時(shí),他只有2名手下,海港也破敗荒蕪,承接的顯然是個(gè)苦差。
但兩年后,他旗下雇員超過(guò)500人。
TICT碼頭也躍升尼日利亞頭牌,不但吞吐量首屈一指,利潤(rùn)率甚至超過(guò)一些國(guó)內(nèi)大港。
史海生的策略很簡(jiǎn)單:用好薪水、好福利,雇優(yōu)秀的人。
像公共食堂、醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇,在尼日利亞堪稱優(yōu)渥,企業(yè)由此蒸蒸日上。
而福建福清的方則江,更是赤手打拼成萊索托華人首富的勵(lì)志哥。
萊索托是個(gè)被南非包圍的“國(guó)中國(guó)”,只有兩個(gè)北京大小。
1992年,在老家養(yǎng)鰻魚的方則江,偶然被這個(gè)小國(guó)吸引。
他先幫臺(tái)灣超市老板打工,熟悉了風(fēng)土民情后,很快開了第一間小超市。
超市生意,本小利薄。
而方則江靠著勤奮機(jī)敏,漸漸將超市擴(kuò)充到3家。
但1998年,萊索托一場(chǎng)動(dòng)亂,將他的所有財(cái)富付之一炬。
方則江沒有時(shí)間一蹶不振,他必須東山再起。
他返回老家,招募親友,邀約同去萊索托創(chuàng)業(yè)。
方法就是復(fù)制“方則江模式”:先打工操練、再合伙開店,幾何裂變、按股分成。
僅此一招,方則江的超市暴增到300多家,員工5000多人,經(jīng)營(yíng)范圍也從日用百貨、服裝鞋帽,全面拓展到餐飲、娛樂、汽車等行業(yè)。
一大幫福清人跟著他發(fā)家致富,方則江本人更坐擁13億美元身家,多年蟬聯(lián)萊索托華人首富。
而他坦承的致富秘訣,不過(guò)是“敢作為,能吃苦,薄利多銷”而已。
闖蕩非洲,同樣會(huì)伴隨各種風(fēng)險(xiǎn)。
2008年,中鐵四局拿下了安哥拉首都羅安達(dá)的Sequele新城項(xiàng)目。
這是個(gè)400棟樓、1萬(wàn)套房、可容納10萬(wàn)人的小區(qū)。
中國(guó)人本以為撿到了寶,干起來(lái)才發(fā)現(xiàn),把事情想簡(jiǎn)單了。
當(dāng)時(shí),安哥拉內(nèi)戰(zhàn)雖已結(jié)束,但社會(huì)依然動(dòng)蕩。
中國(guó)工人白天忙趕工,晚上防綁架。
除了小心工地挖出的炸彈,還要提防時(shí)不時(shí)爆發(fā)的槍戰(zhàn)。
后來(lái),當(dāng)?shù)卣诠さ嘏神v了武裝部隊(duì),項(xiàng)目才得以完工。
中國(guó)人闖非洲,因此被稱為“在槍口上的跳舞”。
當(dāng)然,不一定每個(gè)人都會(huì)遭遇可怕的暴力,但一定會(huì)面對(duì)無(wú)處不在的疾病。
在贊比亞西部原始森林,中國(guó)人幾乎是唯一敢深入到此的外國(guó)人。
吸引老陳到這里的,是旁人不敢染指的木材生意。
因?yàn)檫@片綠色地獄,本身就是致命武器。
林場(chǎng)山高林密,毒蛇滿地,蚊蟲、飛蠅更多得直鉆鼻孔。
中國(guó)人的體質(zhì)沒有抗體,只要被蚊蟲叮咬,很可能得瘧疾、黃熱病、錘蟲病,一旦缺醫(yī)少藥,幾乎必死無(wú)疑。
老陳的黑人雇工里,還有人得艾滋病,但大家平時(shí)照樣吃住在一起。
老陳打過(guò)幾次“擺子”,打了不計(jì)其數(shù)的針劑。
最終發(fā)現(xiàn),蚊帳才是活命的法寶。
在這種商業(yè)模式里,只要扛過(guò)惡疾,賺錢就不是問題。
但在非洲,還有一種瘧疾和沖鋒槍都逼不退的生意——淘金。
2005年,一個(gè)廣西上林人帶著500萬(wàn)到加納淘金,3年后,他便懷揣1億榮歸故里。
這個(gè)傳說(shuō),至今都極具誘惑力。
加納號(hào)稱“黃金海岸”,黃金儲(chǔ)量占全球3%,大礦多由英美公司把持;后來(lái),有湖南淘金客來(lái)此,斬獲有限;直到廣西上林人帶著獨(dú)門絕技的“砂泵洗金術(shù)”到來(lái)后,產(chǎn)金量大增,才引發(fā)了淘金熱。
不僅是采礦主,哪怕是打工仔,也能很快致富。
上林人善待老鄉(xiāng),工資里包括底薪、提成、獎(jiǎng)金,還包吃包住。
只要踏實(shí)肯干、產(chǎn)量爭(zhēng)氣,三五年賺百萬(wàn)不成問題。
有人調(diào)侃,能走路的上林人,大都涌進(jìn)了這里。
加納當(dāng)?shù)厝?,?duì)此興高采烈。
外出打工,他們只能月賺兩三百,工作還很不好找;但在中國(guó)人的金礦上工作,工資最少600。
對(duì)中國(guó)人,他們毫不掩飾喜愛之情:“他們對(duì)我們很好,給我們錢,還提供食物,對(duì)待我們就像自己人一樣。
”然而,淘金亦有巨大風(fēng)險(xiǎn)。
像礦區(qū)爭(zhēng)奪、環(huán)保災(zāi)難、政策變動(dòng)等諸多問題,最終讓加納政府在2013年發(fā)布“六月禁令”,將中國(guó)淘金客悉數(shù)驅(qū)逐。
而在干實(shí)業(yè)的人眼中,非洲依然是一座寶貴的“金礦”。
在缺醫(yī)少藥的非洲,小病小傷,經(jīng)常會(huì)決定生死。
而邢志霞的這類小診所,往往是中國(guó)人最后的庇護(hù)所。
早年,她從湖北咸寧醫(yī)學(xué)院畢業(yè),因?yàn)檎也坏焦ぷ鳎诺侥崛绽麃唩?lái)碰運(yùn)氣。
沒想到,靠販賣抗生素很快發(fā)了家。
如今,她憑借醫(yī)術(shù)在拉各斯開出一家60平米的小診所,診療室、輸液室、藥房和兩張病床的住院部一應(yīng)俱全。
這里的病人,大都是遠(yuǎn)赴非洲的中國(guó)人。
邢志霞見慣了各種狀況,像瘧疾、闌尾炎、胰腺炎等在國(guó)內(nèi)不值一提的小病,在這里很可能要命。
所以,她對(duì)病人格外上心。
一次,50多名中國(guó)工人在工地群發(fā)瘧疾,邢志霞主動(dòng)驅(qū)車600公里前往救援,并由此獲得中國(guó)領(lǐng)事館的感謝。
世界衛(wèi)生組織數(shù)據(jù)顯示,撒哈拉以南的非洲國(guó)家,擁有全球11%的人口和24%的疾病。
2020年,非洲醫(yī)療還將創(chuàng)造450億美元的市場(chǎng)價(jià)值。
救死扶傷,顯然將成為廣袤非洲下一個(gè)大機(jī)會(huì)。
而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“90后”也開始涉足這里。
比如,率先在非洲電商領(lǐng)域“吃螃蟹”的王風(fēng)齋。
2014年,他和王小飛、王小杰(坦桑兄弟)聯(lián)合創(chuàng)辦的CWB(環(huán)非國(guó)際)網(wǎng)站,在坦桑尼亞上線后迅速引發(fā)熱潮。
大學(xué)念書時(shí),他的坦桑同學(xué)王小飛告訴他,坦桑尼亞的商品雖然大都來(lái)自中國(guó),卻要從肯尼亞進(jìn)口。
瞅準(zhǔn)商機(jī)的同學(xué)們一拍即合,畢業(yè)后,創(chuàng)立了B2B電商“環(huán)非國(guó)際”。
但他們很快發(fā)現(xiàn),非洲很多國(guó)家連電子銀行都沒有,網(wǎng)絡(luò)交易很困難。
雖然中坦貿(mào)易頻繁,商人們卻喜歡做一手交錢、一手交貨的線下生意。
用一位坦??蛻舻脑捳f(shuō):“如果我沒有看著你的眼睛,我怎么去相信你?”于是,他們很接地氣地將CWB定位成“非洲黃頁(yè)”,致力于為中非商人提供信息、貨物對(duì)接的服務(wù)。
人們對(duì)這種商業(yè)模式還將信將疑,一位坦??蛻魠s直接上了門,看他們能不能代為進(jìn)貨。
這筆生意王風(fēng)齋心里完全沒底,談判快完成時(shí),客戶甚至開始用斯瓦西里語(yǔ)密談。
王風(fēng)齋估計(jì),這筆買賣大概沒戲。
哪知道,客戶接下來(lái)的舉動(dòng)讓他吃了一驚。
只見客戶打開一個(gè)大包,掏出一堆塞滿鈔票的絲襪。
合同還沒簽,30萬(wàn)現(xiàn)金直接倒進(jìn)了他的包里。
坦桑客戶用這樣真誠(chéng)的舉動(dòng)表示:我相信你!在坦桑合伙人的運(yùn)作下,“CWB”在坦桑尼亞很快家喻戶曉。
媒體爭(zhēng)相報(bào)道,連坦桑尼亞經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)和議員們都力挺,表示他們正在做“一件對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)有助益的事”。
王風(fēng)齋對(duì)坦桑合伙人更充滿情誼:“我覺得我們除了膚色,其他也沒什么差別。
他們是我在這邊唯一的親人和依靠,如果他們不在這里,我做不下去。
”顯然,200多萬(wàn)闖蕩非洲的中國(guó)人,正追尋著各自不同的“非洲夢(mèng)”。
在非洲的土地上,中國(guó)人正在蓋高樓、種果蔬、開診所,把核磁共振儀運(yùn)進(jìn)了醫(yī)院,教還不會(huì)用電腦的非洲朋友怎么做電商,開出的小超市、雜貨鋪更難以計(jì)數(shù)……中國(guó)人,本就善于在夾縫中求生存。
所有人都認(rèn)定,這里的發(fā)展空間大得很,足以讓人看到不一樣的世界。
這塊古老的土地,好像30年前的中國(guó),充滿無(wú)限機(jī)會(huì)。
那些抱著投機(jī)心理、撈一把就走的,很容易招人反感;但只要你扎根這里、勇于嘗試、吃苦耐勞,就一定會(huì)在非洲實(shí)現(xiàn)自己的“中國(guó)夢(mèng)”。
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