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   1、理念：這是個好主意嗎?讓我們先從淺層角度分析。

不是每一個想法都是值得去做的，只有你媽媽認為那是好的可并不意味著它真的是好的。

太多的人在創(chuàng)業(yè)時都抱著“如果我把產(chǎn)品搞起來，錢就嘩嘩來了”的心態(tài)，這樣的想法很誘人，同樣也很危險。

舉個例子，不能僅僅因為你自己愛狗，你就認為做一款狗牙美白筆就一定能被大多數(shù)人接受。

某些想法最初看起來很偉大，但你應該問自己幾個關鍵問題，以確定它是否真的那么可靠：     真的有需求嗎?需求有多大?     目前在這個領域中存在有多少競爭者?     你有多少潛在的客戶群?     你是否具備可以提供產(chǎn)品/服務的獨特能力?     你是否具備這方面的經(jīng)驗和熱情?     未來該市場/行業(yè)的趨勢如何，是讓你的產(chǎn)品/服務具有更多還是更少的吸引力?     2、執(zhí)行：你是否能夠有效地執(zhí)行你的想法?雖然有一個可靠的商業(yè)理念很好，但是有效地執(zhí)行卻完全是另外一回事。

你有一個銷售小狗牙齒美白產(chǎn)品的想法可能是市場需要的，是一個可行的理念，但是你能夠多么有效地執(zhí)行?你如何制造產(chǎn)品?它的效果如何?你的產(chǎn)品應用起來有多么容易?你如何在市場上出售以及交付產(chǎn)品?以下是思考你的商業(yè)理念是否能被有效執(zhí)行時，要考慮的關鍵問題：     你將如何提供高質量的客戶服務?     你的產(chǎn)品或者服務的質量水平是什么?     如何能有效地生產(chǎn)你的產(chǎn)品/服務?     你進入市場的時間是什么?     你的產(chǎn)品/服務是如何生產(chǎn)的?實現(xiàn)了嗎?     在市場上出售產(chǎn)品有多么容易/困難?     3、盈利能力：你的商業(yè)模式是否能贏利?除非要創(chuàng)建的是一個非營利組織，否則大多數(shù)人都希望能賺錢(如果你不能控制利潤水平，你的公司可能不會存在太久)。

所以，評估你的整體商業(yè)模式是很重要的。

對于你的狗牙美白產(chǎn)品來說，你是否應該考慮你的定價結構?你將單獨還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務?你將在哪里銷售：在線，通過溫泉療養(yǎng)中心、獸醫(yī)，還是零售商?考慮這些問題可以幫助你評估你的商業(yè)模式和盈利潛力：     你的成本結構是什么?你的費用是多少?     花多少“成本”可以獲得一個客戶?     預期(量化)的需求是什么?     你銷售給個人還是團體?零售還是批發(fā)?     你使用什么銷售渠道?在線、實體店，加入?yún)⑴c方，還是通過經(jīng)銷商?     你專注于B2B還是B2C模式?     你是否使用特許經(jīng)營模式?     你在銷售產(chǎn)品、服務還是兩者都銷售?     這些問題不能替代全面的商業(yè)計劃，但它們作為一種簡單的指導，可以幫助年輕企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)開始之前，進行至關重要的審查。

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