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創(chuàng)業(yè)常識(shí)

初次創(chuàng)業(yè)如何抵制機(jī)會(huì)誘惑

分類: 創(chuàng)業(yè)常識(shí) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 10-07

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眾所周知,投資創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,許多人毫無準(zhǔn)備地下海“試水”,結(jié)果因投資失誤而步履維艱,甚至慘遭淘汰。

因此,對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來說,如何正確投資,回避投資誤區(qū),就成為“試水”成功與否的關(guān)鍵,這也是成為企業(yè)獲得成功的必修課。

然而,創(chuàng)業(yè)需要許多的條件,其中最主要的是要有去創(chuàng)業(yè)的勇氣,克服對(duì)創(chuàng)業(yè)的恐懼需要許多的工作。

  首先,認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè),解決創(chuàng)業(yè)難題。

  創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題,其中包括有積蓄不足、無不動(dòng)產(chǎn)、負(fù)債、不知如何向銀行申貸及無法預(yù)估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。

部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè),但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足,往往是心有余而力不足。

雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑,但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款,或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補(bǔ)貼,都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書,許多人因?yàn)椴恢廊绾巫珜懫髣潟嘤谶t遲沒有提出申請(qǐng),以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。

  其次,是個(gè)人特質(zhì)問題。

  這里所指的就是領(lǐng)導(dǎo)力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財(cái)務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。

有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭,但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間,既想創(chuàng)業(yè)又擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

  1、往往躊躇不前,少了背水一戰(zhàn)的決心,無法下定決心創(chuàng)業(yè),不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

投身創(chuàng)業(yè)之路,由員工變成老板,所扮演的角色也必須隨之調(diào)整。

老板所具備的能力,包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理等,必須扛起全部的成敗責(zé)任,從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)的角色,轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)別人的角色。

不像擔(dān)任員工時(shí),只要把自己份內(nèi)的事做好即可。

  2、投入的心血及精力,必然會(huì)比只是當(dāng)員工時(shí)更多,而且必須親身投入全力以赴,拋棄純投資請(qǐng)人經(jīng)營(yíng)的心態(tài),老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力,必然會(huì)較員工為高,而且要有恒心毅力,不畏挫折打擊。

但部分的創(chuàng)業(yè)者,雖然有心創(chuàng)業(yè),但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時(shí)又擔(dān)心自己適不適合該行業(yè),深怕開店做生意必須每日顧店,對(duì)未曾開過店的人而言,是否會(huì)太過辛苦而裹足不前。

  最后,就是專業(yè)知識(shí)不足問題。

  缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場(chǎng)了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓(xùn)練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。

專業(yè)知識(shí)的不足,是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的重要關(guān)鍵因素。

由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí),導(dǎo)致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭,卻因?yàn)闆]有技術(shù),而不知要如何著手。

  創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機(jī)會(huì)拒絕誘惑呢?  青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)在這里分享一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事  蘇格拉底摘麥穗:  蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田,讓他們?cè)邴溙镄羞M(jìn)過程中,每人選摘一枝最大的麥穗,不能走回頭路,且只能摘一枝。

第一個(gè)弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗,結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個(gè)弟子一直是左顧右盼,東挑西撿,一直到了終點(diǎn)才發(fā)現(xiàn),前面幾個(gè)最大的麥穗已經(jīng)錯(cuò)過了;第三個(gè)弟子吸取前兩位教訓(xùn),當(dāng)他走了1/3時(shí),即分出大、中、小三類麥穗,在隨后的1/3的田地里選定一個(gè)相對(duì)最大的,然后從容走完剩下的1/3。

摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧,也是放棄的智慧。

作為創(chuàng)業(yè)者,其實(shí)也會(huì)面臨類似的問題,總會(huì)有更大的“麥穗”在前面誘惑著。

那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機(jī)會(huì)誘惑呢?  一,選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是抵制其他機(jī)會(huì)誘惑的基礎(chǔ)。

而選擇什么樣的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)則是一個(gè)很大的課題,中國加盟網(wǎng)借鑒了風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

風(fēng)險(xiǎn)投資家在分析某個(gè)投資建議是否可行時(shí)考慮因素?zé)o外乎三點(diǎn):技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會(huì)時(shí)也需要在這些方面進(jìn)行考慮,選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力、更具市場(chǎng)前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項(xiàng)目。

其實(shí),這個(gè)過程類似于蘇格拉底的第三個(gè)弟子的行為。

  二,堅(jiān)守成就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后,有些人往往還會(huì)對(duì)其他機(jī)會(huì)難以舍去,這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者管住機(jī)會(huì)誘惑。

從理論上說,20世紀(jì)90年代前,管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展,雞蛋不要放到一個(gè)籃子里,盡可能抓住機(jī)會(huì)獲取利潤(rùn);之后,開始反對(duì)多元化發(fā)展,特別是反對(duì)非相關(guān)多元化的聲音成主流,一些大企業(yè)開始剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)而專營(yíng)主業(yè)。

從實(shí)際上說,創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)正在做的業(yè)務(wù)不滿意,盡管新機(jī)會(huì)未必對(duì)他就更好。

他總認(rèn)為機(jī)會(huì)不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題,因此總想去嘗試新的機(jī)會(huì),就像蘇格拉底的第二個(gè)弟子那樣。

  人的精力和能力是有限的。

別人集中100%的力量做事都不一定成功,你同時(shí)去做好幾件事,怎么能比得過人家?其實(shí),只要專注,并不斷培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)在行業(yè)中形成自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

想要成功創(chuàng)業(yè),再不會(huì)是很困難的事。

10-07

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