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你是否還處于創(chuàng)業(yè)迷茫期，對于創(chuàng)業(yè)前景有著清晰而又模糊的認(rèn)識，對于創(chuàng)業(yè)項目，有著不是很大的把握，但是對于別人的意見和建議卻又有著抵觸心理，所有的一切都證明，走在創(chuàng)業(yè)路上的你還沒有認(rèn)清創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的10大階段，那么都有什么呢?　　第一個階段 我是天才　　特點：突發(fā)奇想，有了一個大致的想法，在某個領(lǐng)域進行了創(chuàng)新，或發(fā)現(xiàn)了新模式，開始通過自身思考進行初步論證，逐步修正和補充想法后，開始小范圍的尋求意見，再一次修正和補充想法。

　　表現(xiàn)：這個階段會通過網(wǎng)上搜索相關(guān)知識、資訊、文章和競爭者的信息。

　　內(nèi)心一日比一日膨脹，一日比一日覺得項目可行，甚至，對持否定態(tài)度的人嗤之以鼻，不愿意與之交流，認(rèn)為他們根本不懂你在想什么。

　　并且很謹(jǐn)慎，不愿意和別人太詳細的講解自己的想法，擔(dān)心價值千萬的商業(yè)機密外泄　　問題：這個階段的人，幾乎沒有幾個愿意承認(rèn)自己的項目還有很多不足的，即使自己知道有不足之處，也只能自己琢磨，不想別人反駁。

這是弊病，從一開始，你就無藥可救了。

　　處方：一切合理的東西，都是從不合理演進過來的，首先要學(xué)會的就是“推翻了，重來……”，接受反面意見，實際上對你是最大的幫助，而在這個階段就捧場的人，除了沒什么能力就是沒什么好心，別被奉承迷了雙眼。

　　第二個階段 勾畫藍圖　　特點：稍微有點理智的人，開始初步撰寫商業(yè)計劃書，把想法都落實到紙面上。

　　表現(xiàn)：其實，這個時候還算不上是計劃書，只能說是在伏案上不斷的堆積思緒的草稿，零星的記錄突發(fā)的思想閃光點，然后開始逐步的將想法初步捋順，形成一個看上去比較有順序的計劃書初稿。

　　然后開始反復(fù)的看，每天看幾遍，都會有新的想法出現(xiàn)，然后興奮的添加到計劃書初稿里面。

　　認(rèn)為項目的確可行，并且，每天都會有新的信心注入自己的血液，越來越確定自己是個可成大器的天才。

　　問題：首先欠缺專業(yè)的文案基礎(chǔ)，不懂得一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計劃書、戰(zhàn)略規(guī)劃書、可行性報告、運營指導(dǎo)手冊……等專業(yè)文書的框架和所包含的內(nèi)容，雖然這不是千篇一律的法律標(biāo)準(zhǔn)文書，但是，項目的運營所涉及的各個主要環(huán)節(jié)，確實市場規(guī)則決定的，你考慮的少一方面，運營的風(fēng)險就大一方面。

　　處方：草稿都別扔，那些都是思想的財富，根據(jù)專業(yè)人士或前輩的指導(dǎo)，把零散的思緒，整理成明朗的戰(zhàn)略思路，這樣，你的思維方式才算走上了正道。

       第三階段、招兵買馬　　特點：開始拉攏第一批團隊成員　　表現(xiàn)：認(rèn)為關(guān)系不錯，能力尚可的哥們、朋友、同學(xué)、親屬等，開始相對細致的講解項目背景、現(xiàn)狀、未來。

吸引志同道合的人籌備創(chuàng)業(yè)事宜，如果能夠得到幾個人的認(rèn)同，并愿意赴湯蹈火，一同打天下，那么，信心將膨脹至極點。

　　問題：在選人的要求上，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源考量，情感占優(yōu)勢，理智占劣勢，忠心占優(yōu)勢，能力占劣勢，資金占優(yōu)勢，權(quán)力占劣勢，最后組建了一個天天喊口號的團伙，卻無法發(fā)揮團隊的作用。

　　處方：沒有能力吸引人才的時候，可以廣納賢良，但是，一定要提前約法三章，誰是出錢的，誰是出力的，誰是負責(zé)管理的，誰是負責(zé)監(jiān)督的，說白了，誰老大，誰老二，誰老三……不可義氣當(dāng)先，感情用事，否則，管理的初期就如家族企業(yè)一樣，早晚禍及企業(yè)。

　　第四個階段 占山為王　　特點：集結(jié)第一批原始資本，或是自己砸鍋賣鐵，動用血本，或是邀請團隊成員投資入股，或是借貸或是忽悠親人資助……總之，箭在弦上，不得不發(fā)。

　　表現(xiàn)：享受型的創(chuàng)業(yè)者首先考慮的是相對舒適的辦公環(huán)境和現(xiàn)代化的硬件設(shè)施。

　　理智型的創(chuàng)業(yè)者，明白天下未定，百業(yè)待興，不計較辦公環(huán)境，民宅、郊區(qū)、車庫、地下室都可以裝載夢想。

　　問題：初創(chuàng)團隊，懂得經(jīng)營和管理的很少，特備是優(yōu)秀的財務(wù)人員，沒有幫助企業(yè)把關(guān)的財政大臣，一切花銷都是大家商量著來，或者干脆創(chuàng)始人一個人說的算，根本不懂得成本預(yù)算，成本管理，最后大把的冤枉錢花掉了，需要資金的時候，捉襟見肘了。

　　處方：可以沒有專業(yè)的財務(wù)人員提供幫助，但是，一定要有詳細的支出計劃，在合理的范圍內(nèi)支付成本，找不到合適的，寧可不要，也不能超支。

　　第五個階段 順利分娩　　特點：經(jīng)過一段時間的苦苦奮斗，創(chuàng)業(yè)項目無論是服務(wù)型，還是產(chǎn)品型，或是虛擬型，總之，這個階段應(yīng)該已經(jīng)看到自己的“孩子”了，雖然還沒成熟，但起碼已經(jīng)誕生于這個世界，那種成就感足以讓整個團隊傲視群雄。

　　表現(xiàn)：這個時候開始細致的考慮推廣和運營，很多創(chuàng)業(yè)團隊，在早期就已經(jīng)很重視的資金問題了，但這個時候，資金的重要性才真正開始走到創(chuàng)業(yè)團隊的最前段，沒有任何事情比資本的支持更重要了。

　　理智的創(chuàng)業(yè)者或項目創(chuàng)始人，在第三個階段的時候，其實就已經(jīng)開始籌備融資事宜了，但是，這樣有遠見的創(chuàng)業(yè)者為數(shù)不多，另外，受現(xiàn)實和工作壓力的困擾，一直沒有把融資工作擺上日程。

　　還有一些創(chuàng)業(yè)團隊，在目前這個階段，原始資本還有結(jié)余，因此，依然沒有把融資工作提上日程，其實，這是非常愚蠢的，除非自有資金足夠雄厚，否則，融資，將是企業(yè)的第一任務(wù)。

　　問題：這個時候才開始考慮融資事宜，其實已經(jīng)晚了，但是，還算在正常的發(fā)展階段，但很多團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有融資經(jīng)驗和融資渠道，同時，領(lǐng)導(dǎo)又是企業(yè)的核心人物，日常經(jīng)營與管理無法分身，去融資就影響企業(yè)管理，做管理就沒時間去融資。

　　處方：這個階段，無論企業(yè)是否還有錢，是否需要融資，都應(yīng)該安排專人負責(zé)融資事宜，也可以從外部聘請融資經(jīng)理或融資顧問。

如果是創(chuàng)始人負責(zé)融資，那么，管理工作將由其他人暫時接管，務(wù)必做到專事有專人做，不要顧東忘西，首尾不能兼顧，那樣，企業(yè)的發(fā)展會被拖累。

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