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 上周參加“2013中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽”的評審，遇到一位參賽選手。

他的項(xiàng)目在策劃中，準(zhǔn)備做一個跨平臺的針對兒童的應(yīng)用。

產(chǎn)品以記錄寶寶生活為主，父母圈的社交，商務(wù)平臺，育兒幫手，寶寶show等為輔的功能，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

用戶在記錄自己寶寶成長生活的每一刻時，也加入了社交功能，可以和熟人，陌生人交流相關(guān)的育兒經(jīng)驗(yàn)，查看彼此寶寶的生活，同時提供了育兒助手平臺，在里面得到不同的幫助。

show功能可以活躍用戶，商務(wù)平臺則是盈利模式的突破口。

我前段時間剛好看過兩個類似的項(xiàng)目，還寫過一篇文章《四兩撥千斤，支點(diǎn)要選好》。

于是進(jìn)行了下面的簡單對話。

問：你知不知道已經(jīng)有很多這樣的APP?答：知道，但我覺得我考慮得比他們都全面。

問：你哪些地方比他們?nèi)妫麄優(yōu)槭裁聪氩坏?答：他們的功能都比較單一，比如只做給寶寶拍照、只做社區(qū)、或只買東西，我準(zhǔn)備做的是一站式的育兒助手平臺。

而且形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，比他們更有優(yōu)勢。

問：你了解目前類似APP的運(yùn)行數(shù)據(jù)嗎?答：不太清楚，幾千萬用戶吧。

(我汗了一下，實(shí)際數(shù)據(jù)是除以一百還差不多。

)問：他們做單一功能的更聚焦，無論從產(chǎn)品、技術(shù)，還是市場運(yùn)營上應(yīng)該更有優(yōu)勢吧。

他們的團(tuán)隊(duì)都不錯，你有沒有想過為什么數(shù)據(jù)不理想?而且你現(xiàn)在只有一個人，拿什么與他們拼?答：沒仔細(xì)分析過……這位參賽選手目前還在上班，想通過創(chuàng)業(yè)大賽能拿到投資，有投資后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

上面的對話，一方面表達(dá)出我對這個項(xiàng)目本身不看好，另一方面我覺得這位參賽選手沒有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。

那么我們今天就聊聊很多人一直糾結(jié)的問題，我要不要創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)不順，要不要放棄?首先，你是否準(zhǔn)備好，想好了再做?上面這位朋友，其實(shí)沒有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。

一方面拿到投資再創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)意愿不是來自內(nèi)心的。

另一方面，他對行業(yè)可以說幾乎完全不了解。

idea來自于幾天幫姐姐帶小孩的體會，就拿設(shè)想來參加大賽。

這樣走上創(chuàng)業(yè)之路，很多情況都不樂觀。

最后肯定要走很多彎路，關(guān)鍵是沒有做好心理準(zhǔn)備，大部分會半路放棄。

所以創(chuàng)業(yè)首先是心理上做好準(zhǔn)備，要有創(chuàng)業(yè)的激情，要忍受創(chuàng)業(yè)的艱苦。

在干一件事之前要做些功課，起碼知道目前的競爭對手在怎么干，干得如何。

當(dāng)然，不是說要有十成把握了再做，想好了時機(jī)也過了。

其次，做了就堅(jiān)持，不輕易放棄。

時機(jī)很重要， 機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人。

如果你選擇的方向沒錯，就要堅(jiān)持下去，不要輕易放棄。

看看成功者的故事，都是歷經(jīng)苦難熬過來的。

一次次打擊，一次次面臨各種大小的問題，才造就了他們今天的成就。

回顧過去就是一瞬間，但身在創(chuàng)業(yè)中的朋友都知道“知易行難”，堅(jiān)持一樣事情需要很強(qiáng)大的內(nèi)心。

就像我們運(yùn)營公眾微信“B座12樓”，每天白天看項(xiàng)目、晚上寫文章、周末搞沙龍。

堅(jiān)持100天不難，堅(jiān)持1000天才牛。

如果去網(wǎng)上搜索一下，有太多很可惜的案例，都是半路放棄沒有堅(jiān)持。

像當(dāng)年的chinaren，可能許多年輕的朋友都沒聽說過，他是可能成為今天的“人人”，甚至facebook的。

最后，堅(jiān)持不是固守，要精益創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然堅(jiān)持肯定不是固守，要堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略、但創(chuàng)業(yè)的策略要靈活多變。

要變、快速變!創(chuàng)業(yè)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)，我們一直在推動精益創(chuàng)業(yè)。

精益創(chuàng)業(yè)的核心就是要快速迭代、快速試錯、小成本試錯，最終能找到最佳的商業(yè)模式。

固守的結(jié)果，可以看看近兩年的破產(chǎn)或業(yè)績直線下滑的那些原世界500強(qiáng)。

另外，有興趣的朋友可以讀讀我們之前的文章《一將功成萬骨枯》，這是另一個案例。

那么，要不要聽投資人的?兼聽則明，偏聽則暗。

一方面風(fēng)險投資要求的是高增長的商業(yè)模式，所以給的建議都會面向這個目標(biāo)，你的項(xiàng)目、你的資源是否適合?另一方面各個投資公司，各個投資人的水平、知識體系、對不同行業(yè)的理解都不相同，要學(xué)會分辨。

總之，與優(yōu)勢的投資人交流有助于創(chuàng)業(yè)者拓寬思路、擴(kuò)展資源。

但一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，要學(xué)會自我判斷，敢于說不!

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