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聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志是中國(guó)八十年代里的創(chuàng)業(yè)者代表。

回顧自己的創(chuàng)業(yè)感想，他總結(jié)了五個(gè)詞：行動(dòng)、責(zé)任、準(zhǔn)備、堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)。

這是昨日柳傳志向參與聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)戈壁行的團(tuán)員分享的內(nèi)容，騰訊科技根據(jù)參與者李瀛寰的博客內(nèi)容總結(jié)如下：1.行動(dòng)：立刻去做、去堅(jiān)持在創(chuàng)辦企業(yè)的過(guò)程中，既要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，又缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)會(huì)碰到無(wú)數(shù)的困難，這時(shí)候，沒(méi)有別的捷徑，首先要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后去堅(jiān)持，去熬。

創(chuàng)業(yè)的第一點(diǎn)就是行動(dòng)，立刻去做、去堅(jiān)持。

盡管環(huán)境可能存在一些不是十分公平的因素，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們踏實(shí)的去做事。

2.責(zé)任：不要不顧一切，遇到問(wèn)題紆回前行在最初設(shè)定目標(biāo)之后有時(shí)會(huì)遇到一些死扣，如果不顧一切的撲向這個(gè)死扣，就可能死路一條，損失極大。

比如很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，用父母的養(yǎng)老金、養(yǎng)命錢(qián)去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期很可能是難以成功的。

避免“死扣”，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必須注意的環(huán)節(jié)，遇到問(wèn)題一定要紆回前行。

3.準(zhǔn)備：做重大決定前，反復(fù)把形式研究清楚當(dāng)年在收購(gòu)IBM PC的時(shí)候，就是把可能遇到的情況反復(fù)研究。

即使沒(méi)有別人的經(jīng)驗(yàn)，我們也要反復(fù)調(diào)查研究，可能你遇到的實(shí)際情況，跟你想象的不一樣，但是想過(guò)比不想，結(jié)果會(huì)強(qiáng)得多。

4.堅(jiān)持：有了正確的方法，堅(jiān)持到底正確的方法，比如經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，分出戰(zhàn)略階段等等很重要，但堅(jiān)持到底極為重要。

以萬(wàn)通六君子的創(chuàng)業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)者除了堅(jiān)持，別無(wú)捷徑可走。

5.團(tuán)隊(duì)：不僅要做群膽英雄，還要做孤膽英雄團(tuán)隊(duì)需要互相鼓勵(lì)和體貼，領(lǐng)頭人對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略有所安排。

但是光有“群膽”還不夠，創(chuàng)業(yè)者還必須要有“孤膽”。

因?yàn)樵谄髽I(yè)遇到極大困難的時(shí)候，需要自己出來(lái)扛，自己定得住困難，團(tuán)隊(duì)就能頂?shù)米　?/p>

柳傳志曾經(jīng)將創(chuàng)業(yè)比作一列前進(jìn)的火車。

他說(shuō)，不斷有人上車下車，這很正常，但總有人想要去更遠(yuǎn)的地方，想要做得更大。

這就要做好更艱苦的準(zhǔn)備。

他自己常說(shuō)的一句話就是“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”。

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