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前幾日和正在幾位國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者在微博私信上溝通，大致了解了幾個(gè)不同項(xiàng)目的定位及現(xiàn)狀，不得不說(shuō)一句，創(chuàng)業(yè)的人們，請(qǐng)放棄平臺(tái)夢(mèng)吧!自從我來(lái)到這里，到現(xiàn)在接觸地超過(guò)130個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以來(lái)，極少數(shù)可以看到一個(gè)明確的平臺(tái)項(xiàng)目。

我印象最深刻的是一個(gè)有可能發(fā)展成小眾產(chǎn)品集創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流的閉環(huán)平臺(tái)，所針對(duì)的行業(yè)和人群也是非常非常稀少的(這個(gè)項(xiàng)目目前進(jìn)行地相當(dāng)不錯(cuò))。

而反觀國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們，嘗嘗掛在嘴邊的就只有一句話，“我要做一個(gè)XXX行業(yè)(領(lǐng)域)的平臺(tái)”，你是否也有過(guò)如此的口徑?不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)酷，高成本低匯報(bào)、生存壓力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等等因素，都是非常影響創(chuàng)業(yè)潮流和創(chuàng)業(yè)意識(shí)的要點(diǎn)。

再加上處于壟斷地位的騰訊、阿里、百度幾家大公司，很多創(chuàng)業(yè)者的思維就發(fā)生了變化，認(rèn)為只有做平臺(tái)或者說(shuō)發(fā)展成為一個(gè)平臺(tái)，才能生存，才能做大做強(qiáng)。

我不知道有這樣定位的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品到目前為止的存活率是多少，不過(guò)想來(lái)，應(yīng)該是為數(shù)不多的吧。

之前在一次國(guó)內(nèi)的交流會(huì)上，國(guó)內(nèi)的同行說(shuō)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很不好。

為什么不好呢?種種因素最后都無(wú)一例外地導(dǎo)致了壓力，很多創(chuàng)業(yè)者是被逼上創(chuàng)業(yè)路的。

而且正是由于環(huán)境不好，所以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都很浮躁，認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目，最多做三個(gè)月至半年，不行就撤，而且這樣的項(xiàng)目，大多數(shù)竟然還都是以平臺(tái)為目標(biāo)的。

現(xiàn)在，我不得不說(shuō)一句，如果有可能的話，不要妄圖成為一個(gè)平臺(tái)。

許多人都只看到了騰訊的平臺(tái)，看到了阿里的平臺(tái)，看到了百度的平臺(tái)，但是他們都忽視了最重要的一點(diǎn)，就是發(fā)展的過(guò)程。

任何真正的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或是產(chǎn)品，沒有可能在半年內(nèi)可以一步登天。

甚至有一些初期定位非常準(zhǔn)確的產(chǎn)品，前期發(fā)展很順利，但是做著做著就做成了平臺(tái)，為什么?一部分是看到了資本的注入，自信心即刻爆棚，認(rèn)為平臺(tái)時(shí)機(jī)已到。

另一部分是看到同類產(chǎn)品開始邁向平臺(tái)之路，沉不住氣了，也開始轉(zhuǎn)型。

那么結(jié)果呢，資本、用戶都統(tǒng)統(tǒng)跑光了。

奉勸那些想做和在做平臺(tái)夢(mèng)的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者，除非你已經(jīng)具備了一定量的資源、資本、經(jīng)驗(yàn)等等，不到萬(wàn)不得已，不要嘗試去做一個(gè)平臺(tái)。

在最初的時(shí)候，QQ只是一個(gè)聊天的軟件，淘寶只是一個(gè)可以網(wǎng)上購(gòu)物的網(wǎng)站，百度也只是一個(gè)能搜到內(nèi)容的網(wǎng)站。

盡管它們現(xiàn)在無(wú)一例外的成為了最大的平臺(tái)，但是它們最初的功能特色依然保持并且為用戶所愛。

時(shí)刻想著這句話，當(dāng)你某一天心潮澎湃的時(shí)候，或許會(huì)幫你清醒一下。

忘掉這個(gè)平臺(tái)夢(mèng)吧，做一個(gè)自己喜歡的領(lǐng)域，做一個(gè)自己喜歡的產(chǎn)品，找到一群和自己相似的用戶，走一條適合自己的創(chuàng)業(yè)之路。

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