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    提供虛擬主機服務(wù)的StyleZen有一群特別忠實的用戶。

但這個成立于2011年的網(wǎng)站，還需要盡力地擴大用戶群。

“我們有著驚人的用戶參與度，但我們還是不明白怎樣才能不花錢而去增加我們的用戶。

”聯(lián)合創(chuàng)始人MichaelWohlschlaeger說。

6個跡象告訴你創(chuàng)業(yè)該轉(zhuǎn)變方向了    像很多品牌一樣，它向Pinterest請教如何增加用戶和流量。

Pinterest嘗試了把不同類型的產(chǎn)品、博客照片等內(nèi)容，和最好的時間段組合在一起。

經(jīng)過大量組合和排列的嘗試，Pinterest發(fā)現(xiàn)，真的有一種可以成功解決的方法。

    StyleZen采用了四個關(guān)鍵性的策略：選擇恰當?shù)膬?nèi)容，在Pinterest定制內(nèi)容，實施“智能調(diào)度”以獲得最佳的流量和參與度，以及最大化用戶點擊Pinterest之后的價值。

實現(xiàn)了這些策略的順利實施，創(chuàng)業(yè)公司就會經(jīng)歷業(yè)績的直線增長。

    這實在是太讓人震驚了！StyleZen的團隊決定轉(zhuǎn)變自己：使用自身的技術(shù)去幫助其他的企業(yè)，并利用Pinterest來進行營銷。

在2012年第四季度，總部位于Cincinnati，作為Pinterest的優(yōu)化平臺Ahalogy出現(xiàn)了。

它現(xiàn)在已經(jīng)拿到了165萬美元的種子基金，員工從4名增加到了近20名，客戶包括寶潔、卡西歐、約翰·弗里達和康尼格拉食品等大公司。

    很少有創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)意是完美并且正確地被執(zhí)行的。

這就是為什么，你的想法、產(chǎn)品在執(zhí)行中需要做方向性的修正。

從性能指標和市場反饋，到辦公室的普遍工作情緒，有幾個標志可以用來評估，看看創(chuàng)業(yè)者是否應(yīng)該對一個新的決策堅持到底。

    MadronaVentureGroup的常務(wù)董事ScottJacobson說，對于許多初創(chuàng)公司來說，知道什么時候轉(zhuǎn)變自己，比開始就擁有完美的想法更為重要。

    “想法很容易,但執(zhí)行很困難,”他說。

“當你留心市場反饋，聽取用戶意見，看看他們對你的產(chǎn)品有什么體驗時，你會發(fā)現(xiàn)一個并不罕見的事實：有些你一開始可能沒想到的事情，用開放的心態(tài)去對待，反而能發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)折點。

”    但你怎么知道什么時候去做轉(zhuǎn)折？考慮下以下這六個指標，這些指標可能暗示了一個轉(zhuǎn)折點的出現(xiàn)。

    一、公司里部分工作好于整體    對于StyleZen來說，最關(guān)鍵的標識是，他們用來促進業(yè)務(wù)增長的工具，比業(yè)務(wù)本身更具有增長的潛力。

    “我們判斷出，如果這個技術(shù)應(yīng)用于多個品牌而不是我們的初創(chuàng)品牌，可能更有價值。

”Wohlschlaeger解釋道，“一個內(nèi)部工具竟然比品牌更有價值。

”    他意識到，這個工具應(yīng)用到更廣領(lǐng)域時要做什么調(diào)整，以及該工具能開發(fā)出的詳細性能，例如獨特的用戶關(guān)系和參與度等。

    “如果我們不能退后一步看下全局，我們可能會說：‘嘿，StyleZen被毀滅，這絕對是驚人的’，”他說，“可是，我們最后說：‘我們能為StyleZen或者其他客戶復制出相同價值的這些工具嗎？’”    二、在你想獲得收益的服務(wù)上，引不起目標用戶的共鳴    MEST孵化器在舊金山的總經(jīng)理NealHansch說，很多初創(chuàng)企業(yè)銳意進取，并且相信市場不會對他們的解決方案無動于衷，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，目標受眾根本對它不感興趣。

    “這并不是說你在獲得潛在用戶之前失敗了，”Hansch說，“這是因為你的價值觀并沒有引起目標受眾的共鳴，不能讓他們產(chǎn)生足夠的興趣去嘗試你的產(chǎn)品，更不要說成為回頭客了。

”這意味著你需要重新思考和評估你的核心價值觀是否靠譜。

    如果在免費區(qū)引進一項收費服務(wù)的話，有時就會發(fā)生問題。

比如你增加一項收費服務(wù)，用戶嘗試購買的可能性就變低了；或者在這個收費區(qū)，付款的意愿比預期的更低。

這明確說明了，對用戶而言，你的產(chǎn)品或者服務(wù)是一個基于趣向的選擇，而不是必需的選擇。

Hansch認為，“如果這些統(tǒng)計來的數(shù)據(jù)低的讓人難以想象，是時候發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品可以在哪兒轉(zhuǎn)變，并作出這個決定了。

事實上，提出一個需要轉(zhuǎn)變的痛點，比解決它更來得有吸引力。

”

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