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你們叫海量，是不是賣酒的，是不是都很能喝？老郝大學(xué)畢業(yè)后，服從分配去了天津汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠，后來(lái)成了那個(gè)廠有史以來(lái)第一個(gè)主動(dòng)辭職的員工。

90年代初，一個(gè)地方呆一輩子是大多數(shù)人的選擇，但對(duì)老郝來(lái)說(shuō)，世界應(yīng)該更廣大。

“我們從農(nóng)村出來(lái)，家里一貧如洗，你只有推開(kāi)家門，才是廣闊天地大有作為。

”他后來(lái)開(kāi)了一家叫做“海量”的公司，主要業(yè)務(wù)是“基于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源數(shù)據(jù)的情報(bào)分析”，現(xiàn)在叫“大數(shù)據(jù)分析”。

但在1999年，互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)普及，他去注冊(cè)公司時(shí)，別人問(wèn)他，“你們叫海量，是不是賣酒的，是不是都很能喝？”想要大有作為的老郝在第一關(guān)就碰了壁，沒(méi)人知道他想做的是什么，沒(méi)有同行和競(jìng)品可以參照，當(dāng)時(shí)的“創(chuàng)業(yè)”還叫“做生意”。

“說(shuō)要自己干，家人沒(méi)有一個(gè)同意，恨不得打，家里老人都過(guò)了多少年還是不能理解。

”好在，老郝的愛(ài)人、創(chuàng)業(yè)伙伴沈立勤很相信他。

她說(shuō)他是“天生創(chuàng)業(yè)的人”，天然就會(huì)挑戰(zhàn)權(quán)威。

很快，她也辭了工作和老郝一起走上了創(chuàng)業(yè)的路。

可這絕不是坦途，后來(lái)沈立勤回憶，他們?cè)趶V闊天地里，選了一條最難、最漫長(zhǎng)的路。

要把南墻撞穿。

老郝的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)其實(shí)挺高的，他手里握著一項(xiàng)世界性的技術(shù)突破：中文分詞。

關(guān)于中文分詞，他曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)，“如果中文像英文一樣詞之間也有空格，那我們公司也就不存在了。

”| 中文分詞是幫助計(jì)算機(jī)讀懂中文的第一步，也是大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的基礎(chǔ)。

圖中是兩對(duì)容易產(chǎn)生歧義的分詞舉例。

當(dāng)時(shí)，中文分詞準(zhǔn)確率只能達(dá)到97%，3%的差誤率是很多中文信息處理的瓶頸。

由中科院、新聞出版總署、新華通訊社等部門發(fā)起的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目《漢字信息處理系統(tǒng)工程》，也沒(méi)有找到解決方案。

老郝大學(xué)專業(yè)是情報(bào)學(xué)，后來(lái)進(jìn)入了證券行業(yè)，他一直想把情報(bào)分析和二級(jí)市場(chǎng)投資結(jié)合起來(lái)，首先就遇到了計(jì)算機(jī)如何自動(dòng)分析文本的問(wèn)題，其中的基礎(chǔ)技術(shù)中文分詞，在當(dāng)時(shí)號(hào)稱是世界性難題。

很多人認(rèn)為，近三十年沒(méi)被解決的問(wèn)題，可能就是不可解決的。

但老郝不信這個(gè)邪，他的“個(gè)人英雄主義”情懷升騰起來(lái)，“人這一生，能遇到一個(gè)世界級(jí)的難題是多么幸運(yùn)，我覺(jué)得這是命運(yùn)對(duì)我極大的寵愛(ài)。

”可以想象的是，身邊看好他的人不多，大家都覺(jué)得“人家院士都做不成的事，憑什么你就能做成？”但老郝有股韌勁兒，也能沉得住氣，12歲時(shí)，他就能躲在鄰居家不吃不喝看一整天書，爸媽還以為他丟了。

后來(lái)他又學(xué)了武術(shù)，更是把這股韌勁兒內(nèi)化到了骨子里。

他說(shuō)自己“不屬于那種不撞南墻不回頭的主，而是屬于要把南墻撞穿的主”。

| 老郝把這歸功于家鄉(xiāng)彪悍的民風(fēng)。

他是天津靜?？h王口鎮(zhèn)人，他在博客里寫到：“義和團(tuán)的大師兄張德成雖然牛逼，但就在離我們村不到一公里的子牙河里被本鎮(zhèn)村民給滅了。

”創(chuàng)業(yè)之前的3年間，他辭了工作，輾轉(zhuǎn)各個(gè)大學(xué)圖書館查資料，白天炒股賺錢，晚上寫代碼，幾乎徹底成了“宅男”。

99年底，老郝終于將中文分詞的準(zhǔn)確率從97%提升到了99.7%；2000年，剛剛成立的海量公司就承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目《智能信息內(nèi)容分析與識(shí)別》。

然而光鮮背后，剛剛完成“世界性技術(shù)突破”、得到學(xué)術(shù)界認(rèn)可的老郝，面對(duì)的更難的問(wèn)題，是該怎么讓他的公司活下去。

不是有點(diǎn)自負(fù)，是非常自負(fù)，乃至狂妄。

辭職創(chuàng)業(yè)之前，老郝和沈立勤都從事證券行業(yè)，錢對(duì)他們來(lái)說(shuō)，似乎只是證券交易所和電腦顯示屏上跳動(dòng)的數(shù)字。

成立公司之后，他們很快又拿到了天使投資，直到2年后，他們才開(kāi)始考慮：公司到底賣什么產(chǎn)品？海量的第一次商業(yè)化嘗試，是將中文分詞技術(shù)賣給需要的公司。

但是單純賣底層技術(shù)，并不怎么賺錢，沈立勤打了個(gè)比方：“就像賣大米，也不開(kāi)飯館，也不做粥，所以就很便宜。

”在之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，公司一直沒(méi)有大的盈利。

負(fù)責(zé)市場(chǎng)的沈立勤很著急，希望公司能夠盡快賺錢，但老郝卻一直鉆在算法里，潛心研究新的技術(shù)。

2003年，海量推出了第一款搜索產(chǎn)品“磐石引擎”，老郝放話說(shuō)，“3個(gè)月后，中國(guó)搜索引擎，我們要爭(zhēng)第一。

”那時(shí)的老郝目空一切，認(rèn)為同領(lǐng)域的其他人都不夠格，對(duì)不能理解自己的人嗤之以鼻，“不是有點(diǎn)自負(fù)，是非常自負(fù)，乃至狂妄。

”然而質(zhì)疑和壓力卻更多來(lái)自于公司內(nèi)部，大部分成員對(duì)他進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的嘗試并不認(rèn)可，他們認(rèn)為賣技術(shù)、賣軟件才是最穩(wěn)妥的模式。

老郝感到憤怒，卻又無(wú)能為力，自己明明抓住了趨勢(shì)，卻因?yàn)闊o(wú)法說(shuō)服團(tuán)隊(duì)和投資人而不得不放棄。

之后的10年，老郝不再大張旗鼓，而是變成了“泥腿子”——做事不拘泥于大方法論，不拘泥于哪個(gè)流派，重要的是要把它做成。

“所有學(xué)院派的東西全打碎，變成泥；腿是行動(dòng)力強(qiáng)，我們是先干，后說(shuō)。

”他帶領(lǐng)公司回歸了底層技術(shù)的開(kāi)發(fā)，先后研發(fā)出了基于視覺(jué)的網(wǎng)頁(yè)分析、命名實(shí)體識(shí)別、句法分析、全文檢索引擎、基于關(guān)鍵特征的模式識(shí)別引擎等核心技術(shù)，寫了幾部規(guī)范。

他的生活也變得極其簡(jiǎn)單，有朋友說(shuō)，他已經(jīng)在同一個(gè)地方吃了100多碗牛肉面；他的那件藍(lán)格襯衫已經(jīng)穿了9年。

與此同時(shí)，海量在不斷的試錯(cuò)之后，終于回歸到了情報(bào)分析最適合的應(yīng)用領(lǐng)域：財(cái)經(jīng)和媒體。

大數(shù)據(jù)概念的誕生，也讓技術(shù)的平臺(tái)化成為可能。

2013年，海量大數(shù)據(jù)情報(bào)分析平臺(tái)建成， 是業(yè)內(nèi)首個(gè)支持多領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

這年，老郝43歲了。

老郝總說(shuō)，“板凳坐得十年冷，梅花香自苦寒來(lái)”，如果沒(méi)有那10年的苦工和冷板凳，就沒(méi)有那么多底層的創(chuàng)新，也沒(méi)有現(xiàn)在厚積薄發(fā)的海量大數(shù)據(jù)。

他的創(chuàng)業(yè)路，就像一條又窄又長(zhǎng)的隧道，不知道什么時(shí)候才能走出去，但遠(yuǎn)處的亮光卻始終都在。

老郝在他們身上，看到了曾經(jīng)的自己。

專注，并堅(jiān)信自己看到的未來(lái)，這是老郝創(chuàng)業(yè)的方法論，也是他近年來(lái)輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者、孵化創(chuàng)業(yè)公司時(shí)最在乎的一點(diǎn)。

2012年至今，老郝孵化了20多家大數(shù)據(jù)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，最大的估值已經(jīng)超過(guò)60億，最近融資的數(shù)據(jù)可視化公司海云數(shù)據(jù)估值超過(guò)10億。

他還是獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)學(xué)院的院長(zhǎng)，和同伴們一起陪伴著三期共130多名創(chuàng)業(yè)者去尋找自己的使命。

他最常說(shuō)的一句話是“不要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)”，所有他孵化的項(xiàng)目在前三年基本上都沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)，如果你在生存階段就面臨競(jìng)爭(zhēng)的話，顯然你選錯(cuò)了跑道”。

2013年，老郝為某單位做十一五計(jì)劃總體方案，需要設(shè)計(jì)可視化的概念原型做匯報(bào)。

他因此看到了大數(shù)據(jù)可視化的機(jī)會(huì)，立即給川美油畫專業(yè)畢業(yè)的馮一村，投了20萬(wàn)成立了海云數(shù)據(jù)。

當(dāng)時(shí)市場(chǎng)包括投資人都不認(rèn)為這是個(gè)可能的方向，但老郝很堅(jiān)持。

“大數(shù)據(jù)不是看一堆數(shù)，萬(wàn)物有形，需要大量的圖形來(lái)表達(dá)出來(lái)。

”到2016年，可視化被中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)(CCF)大數(shù)據(jù)專家委員會(huì)評(píng)為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域最有潛力的發(fā)展方向。

老郝投入的20萬(wàn)，得到了幾千倍的回報(bào)。

然而老郝并不認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)的成功學(xué)，他反而認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一門“失敗學(xué)”。

他甚至?xí)匾馓?ldquo;A輪死”的創(chuàng)業(yè)者，幫他們總結(jié)失敗的經(jīng)歷，回爐重造。

他說(shuō)，“只有吃一塹，才能長(zhǎng)一智”。

沈立勤用更感性的方式描述老郝，“他憑著對(duì)創(chuàng)業(yè)者全然的愛(ài)，不挑剔，不以成敗、過(guò)往、背景論英雄。

”這種“全然的愛(ài)”，是老郝偶然在一本心理學(xué)書籍上看到的概念。

他之前一直無(wú)法形容自己對(duì)創(chuàng)業(yè)者的感情，直到發(fā)現(xiàn)這四個(gè)字。

他說(shuō)這是無(wú)條件的、不求回報(bào)的、像父母對(duì)子女一般的感情。

同樣的，老郝在他們身上，也像在子女身上一樣，看到了曾經(jīng)的自己。

創(chuàng)業(yè)最初的時(shí)候，老郝選了互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎作為方向，但一位投資人認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)，而高通、英特爾的OEM模式很適合，所以他就根據(jù)對(duì)方的建議重新確定了商業(yè)化模式。

但他認(rèn)為這是導(dǎo)致公司和互聯(lián)網(wǎng)擦肩而過(guò)的一次最大的誤判，根源就在于沒(méi)有找到真正懂行業(yè)的創(chuàng)業(yè)教練。

所以他希望用自己的經(jīng)驗(yàn)和洞察，幫創(chuàng)業(yè)者看清趨勢(shì)、走出迷茫。

你自己成功了又怎么樣？從“個(gè)人英雄主義”情結(jié)，到不計(jì)回報(bào)地成就創(chuàng)業(yè)者，老郝的轉(zhuǎn)變并不容易。

他從五六歲開(kāi)始和哥哥學(xué)寫毛筆字，背古詩(shī)、古文。

他最先會(huì)背，也一直記著的是《岳陽(yáng)樓記》，“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，年復(fù)一年地誦讀中，他說(shuō)自己“不免胸懷天下”。

后來(lái)創(chuàng)業(yè)，他又在科技領(lǐng)域不斷突破，從0到1的創(chuàng)新讓他迷戀不已。

老郝一直抱負(fù)遠(yuǎn)大，相信自己有能力在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域取得革命性的成就，甚至能創(chuàng)造出一個(gè)全新的世界來(lái)。

但他的創(chuàng)業(yè)伙伴擔(dān)心他太過(guò)執(zhí)著，會(huì)陷入不斷向外界證明自己的漩渦。

一次私董會(huì)上，老郝被問(wèn)住了：“你自己成功了又怎么樣？最后證明你很厲害、不支持你的人很傻，然后你更加瘋狂，這就是你想要的嗎?”從創(chuàng)業(yè)初期備受質(zhì)疑開(kāi)始，老郝一直提著一口氣，希望做大事、彰顯自己的價(jià)值。

但這一次他開(kāi)始懷疑這種堅(jiān)持，這真的是自己想要的嗎？回去他就病了，咳嗽了四個(gè)月，但卻覺(jué)得整個(gè)人很輕松。

似乎是長(zhǎng)久以來(lái)繃緊的一股勁兒，一下松了。

他想通了，與其在心里種一堆草，不如培育一棵大樹(shù)。

“為什么非要‘我’如何如何？創(chuàng)造價(jià)值的方式有很多種，現(xiàn)在我可以參與不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，給他們提供想法，幫他們成長(zhǎng)。

”老郝說(shuō)這是從“大我”到“小我”再到“無(wú)我”的過(guò)程，“如果我能幫助三家、四家公司成功，相當(dāng)于我做了一家公司，而這個(gè)意義可能更大。

”不再追求“第一”和個(gè)人成就，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，成就別人比成就自己更快樂(lè)，“利他益己，自他不二”。

他給自己定了一個(gè)“小目標(biāo)”，要成為兒子的精神榜樣。

這個(gè)目標(biāo)雖小，卻也并不容易，老郝還在前行的路上。

他的兒子今年19歲，他的海量今年18，他們都還青春年少。

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