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“我們原來做房地產(chǎn)，有了黑桃4、5、6，投資樂視時希望買一個JQK，結(jié)果來了一個黑桃3，但是你不知道最后萬達(dá)來了，來了一個黑桃7，形成同花順，雖然3、4、5、6、7很小，但是可以玩了。

”11月5日，在武大企業(yè)家聯(lián)誼會長三角峰會舉辦的“新時代·新未來高峰論壇”上，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌風(fēng)趣地表示。

孫宏斌口中雖說“可以玩了”，但他的潛臺詞是“快要獲勝了”。

自2012年至今，融創(chuàng)中國的銷售額保持了超過50%的年復(fù)合增長率，今年該公司的合同銷售總額超過3000億元已成定局。

其在房地產(chǎn)企業(yè)中的排名也在迅速靠前，現(xiàn)在已經(jīng)成為了行業(yè)第四名。

2017年，孫宏斌的“白武士”之名，從行業(yè)內(nèi)延伸到了整個商業(yè)領(lǐng)域：融創(chuàng)中國在這一年陸續(xù)完成了對樂視的馳援，萬達(dá)文旅城資產(chǎn)包的收購，以及天津巨型爛尾樓盤星耀五洲的重塑都體現(xiàn)了這種延伸的思路。

掌握著千億市值的融創(chuàng)中國，孫宏斌站在商業(yè)的高地上，他腳下是用失敗累積起來的基石，從早年的牢獄之災(zāi)，到中年創(chuàng)業(yè)順馳的失敗，之后是綠城、佳兆業(yè)等收購案的折戟。

54歲的孫宏斌，在獲得財務(wù)自由之后，沒有選擇半退休生活，他一直站在生意場的一線，聽得見炮火聲，敢拼刺刀。

高周轉(zhuǎn) 精品化孫宏斌不高興的時候，會把眼睛睜得像銅鈴一樣大。

他口齒略微不清，語速很快，話語體系里感性的詞匯十分豐富。

總之，你很難從他身上感受到舒緩的情緒，他是一名斗士。

早在順馳時代，初出茅廬的孫宏斌，就曾挑戰(zhàn)過地產(chǎn)行業(yè)的權(quán)力格局，聲稱要在三年內(nèi)做到全國第一。

即使到了知天命之年，孫宏斌仍是那個桀驁不馴的挑戰(zhàn)者，針對萬科提出的“地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入白銀時代”，他說太扯了：“現(xiàn)在是大公司的鉆石時代，因為大公司在不斷地合并小公司的市場份額。

小公司都沒了，這個時代就結(jié)束了。

我覺得房地產(chǎn)的上半場還會持續(xù)5年、10年。

”孫宏斌說。

孫宏斌的底氣來自于融創(chuàng)中國的業(yè)績。

2017年1-11月，融創(chuàng)中國完成合約銷售金額3019億元，同比增長132%，提前完成了全年銷售額3000億的目標(biāo)。

在地產(chǎn)企業(yè)排行榜里，融創(chuàng)中國是跑步前進(jìn)的，目前這家公司的排名是第四名，已經(jīng)確立了自己的地位。

孫宏斌認(rèn)為，這源于融創(chuàng)對房地產(chǎn)上半場特性的精準(zhǔn)把握，即精品化和高周轉(zhuǎn)。

融創(chuàng)中國的產(chǎn)品定位于中高端，例如北京壹號院、蘇州桃花源都是單價非常高的豪宅產(chǎn)品。

地產(chǎn)項目往往在高單價和高去化之間難以保持平衡，因此排名在融創(chuàng)前面的三家地產(chǎn)公司，均以民生住宅為主打產(chǎn)品線。

但融創(chuàng)中國實現(xiàn)了精品化和高周轉(zhuǎn)兩種特性，這背后當(dāng)然有消費升級的時代因素。

孫宏斌認(rèn)為，將來“不進(jìn)前三名都很難”。

這是由于融創(chuàng)中國手握大量土地儲備。

截至今年6月30日，融創(chuàng)的土地儲備為1億平方米，但這并沒有包含一二級聯(lián)動項目和舊改項目，加上6月之后陸續(xù)交割的萬達(dá)文旅城項目，目前融創(chuàng)中國手握的可售土地面積達(dá)到2億平米。

商業(yè)是一場長跑，拼的不是短期速度，而是保持理性的配速。

2016年，中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入高燒狀態(tài)，但從當(dāng)年四季度開始，融創(chuàng)中國便不在公開市場拿地了，因為孫宏斌發(fā)現(xiàn)土地的價格已經(jīng)非常貴，被很多同業(yè)輕視的宏觀調(diào)控，實則怎么重視都不為過。

9月，融創(chuàng)中國啟動了降杠桿戰(zhàn)略，計劃至2018年末，公司的資產(chǎn)負(fù)債率要降到80%，凈資產(chǎn)負(fù)債率降到90%；至2019年末，公司的資產(chǎn)負(fù)債率和凈負(fù)債率均要降到70%。

來自摩根士丹利的最新報告預(yù)測，融創(chuàng)中國2016~2019年凈利潤的年度復(fù)合增長率將高達(dá)83%。

不扯淡 不矯情2016年12月，樂視危機爆發(fā)，最先浮上水面的是瀕臨斷裂的資金鏈條。

在親自帶隊做了一個月盡職調(diào)查后，孫宏斌在今年1月拍板了對樂視體系約150億元的投資，包括收購樂視網(wǎng)的8.61%股權(quán)，樂視影業(yè)15%股權(quán)，以及樂視致新增資完成后的33.4959%股權(quán)。

最初讓孫宏斌心動的是，賈躍亭All in的創(chuàng)業(yè)精神。

然而，150個億并沒有在短期內(nèi)讓樂視起死回生，大量的關(guān)聯(lián)交易將這個龐大的生態(tài)體系拖進(jìn)了泥潭。

7月，賈躍亭出走美國，至今未歸。

同月，招商銀行凍結(jié)樂視資產(chǎn)的消息被曝光，孫宏斌臨危受命，接下了樂視網(wǎng)董事長一職。

何其難乎，扶大廈之將傾。

“我常常問自己，如果死了，會有什么遺憾？我現(xiàn)在有，一定要在死之前，把樂視做好！”9月的融創(chuàng)中國業(yè)績會上，孫宏斌落淚陳情。

雖然賈躍亭的個人信用已經(jīng)坍塌，但自始至終，孫宏斌沒有說過對方一句壞話。

即便賈氏家族無法兌現(xiàn)當(dāng)初減持套現(xiàn)時的借款承諾，孫宏斌仍以人之常情視之。

毫無疑問，樂視是一個爛攤子。

不過孫宏斌是樂觀的，他是那種逆境中渾身干勁的企業(yè)家。

“你說我投資樂視虧了，失敗了，可我還沒開始干呢。

”就任樂視網(wǎng)董事長之后，孫宏斌開始力推上市體系與非上市體系的切割，上市體系力圖打造新樂視形象。

10月25日，樂視宣布成立新樂視管理委員會，11月16日，融創(chuàng)中國宣布向樂視網(wǎng)和樂視致新合計借款17.9億元，用于兩家公司的一般運營資金。

同時，融創(chuàng)中國旗下的融創(chuàng)房地產(chǎn)還同意為樂視網(wǎng)提供不超過30億元的債務(wù)擔(dān)保。

近日，融創(chuàng)內(nèi)部下發(fā)文件，集團開發(fā)項目今后將統(tǒng)一配置樂視電視。

無論是對樂視，還是此前對綠城和佳兆業(yè)，孫宏斌的投資決策非?？欤绕涫呛髢杉业某鲎尫?，最終都反悔了，孫宏斌也坦然接受。

這讓融創(chuàng)中國這家地產(chǎn)企業(yè)在投資圈有了白武士之名。

7月初，經(jīng)歷了萬達(dá)的股債雙殺危機之后，王健林主動找到了孫宏斌，希望將萬達(dá)商業(yè)旗下的13個萬達(dá)城文旅項目和76個酒店項目打包出售。

“萬達(dá)看重的是我們的人品，王健林就想找個痛快的，決策快的，說話算數(shù)的公司。

”孫宏斌意識到，“不扯淡、不矯情”的行事作風(fēng)，已經(jīng)為融創(chuàng)積攢了口碑。

在原先的交易結(jié)構(gòu)里，文旅資產(chǎn)包的對價是295.75億元，酒店資產(chǎn)包的對價為335.95億元，總共631.7億元。

及至7月19日正式簽約，在總貨值幾乎不變的情況下，富力地產(chǎn)以199.06億元接手了酒店資產(chǎn)包，而融創(chuàng)中國為文旅資產(chǎn)包支付了超過100個億的溢價。

盡管如此，孫宏斌仍然認(rèn)為投資萬達(dá)城是“一筆太好的生意”，因為從房地產(chǎn)發(fā)展的角度來看，下半場是要為人們構(gòu)建美好生活，投資樂視、萬達(dá)，就是投資美好生活。

在孫宏斌看來，未來商業(yè)的發(fā)展方向是垂直領(lǐng)域，公司要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場景，樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá)，就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景，可以對標(biāo)迪士尼。

“樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá)，可以構(gòu)成一個普通人的美好生活，先買套房子，再回家看個樂視電視，電視上放我們的電影，然后出門到萬達(dá)城玩。

”孫宏斌表示。

孫宏斌的預(yù)期正確嗎？這名“白武士”在救人的同時，能否保全甚至強大自己？至少資本市場目前對他投出了贊成票。

2017年，融創(chuàng)中國的股價一飛沖天，從年初的6.44元漲至最高43.55元。

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