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幾年前，國(guó)內(nèi)的奶粉市場(chǎng)基本都是洋品牌的天下，國(guó)產(chǎn)品牌可以說(shuō)舉步維艱。

為了爭(zhēng)市場(chǎng)，出現(xiàn)了價(jià)格血拼的情況：買六送一、買五送一，甚至買四送一。

但有一個(gè)人東北漢子，他對(duì)“奶粉世界大戰(zhàn)“有著清醒的認(rèn)識(shí)，后來(lái)他就如老黃牛般，埋頭耕耘，把一個(gè)負(fù)債1000多萬(wàn)元的空殼小廠，發(fā)展到中國(guó)首家美國(guó)紐交所上市乳品企業(yè)。

這位東北漢子叫冷友斌，是飛鶴乳業(yè)的掌門人。

冷友斌他把飛鶴做到了亞洲第一奶粉品牌，而且55年無(wú)事故，2萬(wàn)員工寶寶共同代言，就連董明珠都說(shuō)“等我有孫子的時(shí)候，一定讓他喝飛鶴的奶粉！”飛鶴是如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的空殼小廠做到了今天的亞洲第一？第一次創(chuàng)業(yè)就負(fù)債了1400萬(wàn)說(shuō)到飛鶴這個(gè)品牌，原本歸屬是黑龍江農(nóng)墾總局，為什么現(xiàn)在跑到了冷友斌這里？故事還得從1962年的齊齊哈爾說(shuō)起，那年冷友斌還沒(méi)出生，飛鶴就誕生了，從丹頂鶴故鄉(xiāng)齊齊哈爾起步。

飛鶴與冷友斌結(jié)緣是在1989年，她大學(xué)畢業(yè)后就分配到了飛鶴做了一名普通的技術(shù)員，他用了三年就做到了廠長(zhǎng)。

到了2000年，他已經(jīng)是飛鶴的總經(jīng)理了，這也是他命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)國(guó)家正在實(shí)施國(guó)有企業(yè)股份制改造，冷友斌突然就有了一個(gè)大膽的想法，和工友把這個(gè)廠的股份買下了自己干。

于是，他就和工友東拼西湊支付了購(gòu)買這廠的30%的費(fèi)用，另所有人沒(méi)有想到的是，黑龍江農(nóng)墾總局突然決定對(duì)所屬乳品企業(yè)進(jìn)行整合，飛鶴乳業(yè)的資產(chǎn)劃歸農(nóng)場(chǎng)所有，已經(jīng)支付的錢又沒(méi)有辦法退還了，最終經(jīng)過(guò)協(xié)商，農(nóng)墾總局把飛鶴品牌給了冷友斌，而其他的有型資產(chǎn)只能歸農(nóng)場(chǎng)所有。

冷友斌第一次創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成功，卻欠下了1400萬(wàn)！朋友雪中送炭借給他100萬(wàn)，買下了一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的空殼小廠創(chuàng)業(yè)失敗后冷友斌并沒(méi)有心灰，想到還有一百多號(hào)同事，還有將陷入困境的家庭，他重整旗鼓再一次帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。

為了找一家合適的小廠，他跑了很多個(gè)地方，最終找到了一家瀕臨破產(chǎn)的克東乳品廠，但對(duì)于現(xiàn)在的冷友斌來(lái)說(shuō)根本是買不起。

在他人生最艱難的時(shí)候，有一個(gè)朋友知道了他的情況后，決定借給他100萬(wàn)，有了這筆錢后，他很快就買下了這個(gè)小廠開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

一個(gè)飛鶴的品牌加上一個(gè)空殼小廠，一切又要從零開始了，在起步的那段時(shí)間里，冷友斌吃住都在廠里，甚至生病了打點(diǎn)滴也照樣在廠里工作。

幾年后這個(gè)曾經(jīng)這個(gè)破爛不堪、瀕臨倒閉的小廠，在冷友斌的努力下成為了一個(gè)花園式的現(xiàn)代化企業(yè)，日處理鮮奶也從原來(lái)的40噸提高到100噸。

年銷售收入也翻了幾番，從2001年不到1億的年銷售收入到2005年實(shí)現(xiàn)了5億的目標(biāo)。

飛鶴成功在美國(guó)上市，成為中國(guó)乳品行業(yè)第一家境外上市企業(yè)。

每個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)遇到瓶頸，特別是中小企業(yè)，飛鶴也不例外。

缺錢是擺在冷友斌眼前的一道難題，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，冷友斌和董事會(huì)決定美國(guó)上市，一是為了可以吸收更多資金；二是為了提高飛鶴的品牌知名度。

但乳業(yè)企業(yè)想在境外上市談何容易，而且這在國(guó)內(nèi)完全沒(méi)有先例可尋，對(duì)于飛鶴上市之路可想而知，困難重重。

不管多困難，冷友斌始終沒(méi)有放棄，最終在2003年5月6日，飛鶴成功在美國(guó)OTCBB市場(chǎng)掛牌上市，成為了成為中國(guó)乳品行業(yè)第一家境外上市企業(yè)。

有了充足的資金后，讓飛鶴再一次騰飛，飛鶴產(chǎn)品銷量開始猛增，為了滿足市場(chǎng)需求，除了找其他企業(yè)代工，同時(shí)還購(gòu)買了新的企業(yè)，投資了1000多萬(wàn)收購(gòu)了原拜泉乳品廠。

從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，冷友斌擁有了11家下屬子公司，年銷售額達(dá)到了24億元。

飛鶴為何在三聚氰胺事件后，還能發(fā)展這么好，靠的是什么？2008年，對(duì)于中國(guó)乳業(yè)來(lái)說(shuō)，是一段無(wú)法抹去的痛。

三聚氰胺事件發(fā)生后，大批乳制品企業(yè)都受到了影響。

在中央新聞聯(lián)播公布受影響的企業(yè)時(shí)，全體飛鶴人都捏了一把汗，因?yàn)檫@是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生死存亡的關(guān)鍵。

還好名單中沒(méi)有飛鶴名字，雖然名單沒(méi)有飛鶴，但中國(guó)乳業(yè)都受到了影響，導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的不信任，可以說(shuō)談乳色變。

飛鶴為了改變現(xiàn)狀，重新定位了產(chǎn)品，要做“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的嬰幼兒奶粉”，保證安全是這個(gè)時(shí)代做產(chǎn)品的企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)能力。

三聚氰胺事件后，全身而退的飛鶴迎來(lái)了快速增長(zhǎng)期，全國(guó)訂單連在不斷增加。

飛鶴更加認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性，為了把控奶粉來(lái)源，不惜耗費(fèi)大量的人力物力用了10年的時(shí)間，在北緯47度，被稱為“世界黃金奶源帶”上建立了中國(guó)嬰幼兒奶粉第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈。

并實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)，到生產(chǎn)加工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、渠道管控乃至售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的全程可控。

而且，還擁有了自己的8個(gè)大型專屬牧場(chǎng)，所有牛飼料都是種植和加工，來(lái)保證飼料是健康和安全的。

經(jīng)過(guò)幾萬(wàn)飛鶴人的努力，如今的飛鶴成為了國(guó)產(chǎn)奶粉的驕傲！1、2016年，飛鶴拿到了國(guó)產(chǎn)奶粉第一的位置。

2、2015-2017飛鶴拿到食品界諾貝爾獎(jiǎng)的世界食品品質(zhì)評(píng)鑒大會(huì)金獎(jiǎng)。

3、去年，飛鶴已年銷售額68億元，高端奶粉增長(zhǎng)超200%，成為亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌。

國(guó)產(chǎn)奶粉任重道遠(yuǎn)，驚喜的是已經(jīng)有一個(gè)品牌站了出來(lái)，也希望越來(lái)越多的“飛鶴”能站出來(lái)，只有這樣才能把國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉失去的信心拉回來(lái)，同時(shí)也挽回國(guó)產(chǎn)奶粉的尊嚴(yán)！到那時(shí)，我們?cè)僖膊挥萌ト毡?、美?guó)、韓國(guó)帶奶粉了！

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