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創(chuàng)哥今天寫的這個(gè)人，他的前半生，像一本讓人心潮澎湃的小說，而且時(shí)代的在每一頁都蓋了戳。

他第一次創(chuàng)業(yè)，公司橫跨中俄，包攬了16個(gè)貿(mào)易領(lǐng)域，但天有不測風(fēng)云，他偏偏趕上了蘇聯(lián)解體，整個(gè)蘇聯(lián)陷入無政府的混亂狀態(tài)，他辛苦經(jīng)營多年的事業(yè)付之一炬，1000多萬全部葬身戰(zhàn)火之中。

第二次，他東山再起，轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美，手下員工一度達(dá)到8000多人。

但震驚世界的“911”事件再次讓他措手不及，美國經(jīng)濟(jì)一度走低，市場收縮，他又損失了4000多萬。

好在他沒有被打垮，到了不惑之年，竟一手創(chuàng)造了中國最大的服裝奢侈品牌，不得不說——太傳奇!深陷困境，僅憑自己就能逆轉(zhuǎn)整個(gè)局勢，就這一點(diǎn)，便足夠讓人尊敬。

這個(gè)被痛苦 “眷顧” 的人就是——NE·TIGER高定服裝品牌的創(chuàng)始人張志峰。

如果你沒聽過張志峰和NE·TIGER，你一定記得2014年APEC會議上，21個(gè)經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)導(dǎo)人與夫人們身穿的新華服，宋錦與漳緞的面料，海水江崖紋的圖案，都出自張志峰之手。

當(dāng)你毫無退路，只能絕地反擊。

把忍功夫做大張志峰出生在全世界最大的東北虎養(yǎng)殖基地——牡丹江，東北虎是百獸之王。

生在那個(gè)特殊的時(shí)代，張志峰還沒長大，爸爸就被扣上 ”資本家“的帽子，蹲了4年半的牛棚。

照顧六個(gè)孩子，和兩個(gè)老人的責(zé)任一下子全部落在了媽媽身上。

媽媽為了照顧8口人，只能白天接下幫人做衣服的活，晚上點(diǎn)著煤油燈制作。

東北的冬天極冷無比，母親在商店門口支攤做衣服的畫面，張志峰到現(xiàn)在都記得，“得帶那種手指頭能露出來的手套，這樣才能剪衣服。

”牡丹江的最低氣溫經(jīng)常達(dá)到零下20度18歲那一年，張志峰高中畢業(yè)，家里東拼西湊借了4000元“巨款”，終于蓋了間不漏雨的房子。

張志峰雖然是家中最小的孩子，還是一門心思想著賺錢還債，他主動放棄了上大學(xué)的機(jī)會，也成為了一名裁縫。

別看張志峰那時(shí)候還是個(gè)大男孩，但裁剪衣服的手藝完全不輸母親，“我裁一條褲子不用剪第二下的”，干活快，手藝又好，很快人們開始排著隊(duì)來看他裁衣服。

除了手藝，張志峰從母親身上學(xué)到第二個(gè)關(guān)鍵詞：是善良。

比如，有些衣服按照客人的要求做好了，可客人臨時(shí)變了卦，衣服說不要就不要了。

但張志峰的母親從來不跟人起爭執(zhí)，久而久之，家里就堆積了一些無用的新衣服。

閑著也是閑著，張志峰干脆把這些衣服拿到商店門口去賣。

恰恰是善良和吃虧，打開了張志峰的的經(jīng)商思路。

牡丹江畔的綏芬河與前蘇聯(lián)接壤，1984年，張志峰樸素的商業(yè)嗅覺已經(jīng)敏銳地捕捉到邊境貿(mào)易的氣息，逐漸開始做起了貿(mào)易。

他承包了一個(gè)服裝廠，客戶提供樣板，他負(fù)責(zé)制作，一年多后，服裝加工廠的規(guī)模就達(dá)到了300多人。

很快，張志峰的生意越做越大，已經(jīng)不再局限于做服裝生意，橫跨了16個(gè)領(lǐng)域，手下的員工一度超過8000人。

但連他自己也沒想到，擊垮張志峰第一次創(chuàng)業(yè)的原因，竟是政變。

政變時(shí)，開進(jìn)莫斯科紅場的坦克1991年，蘇聯(lián)解體，滿街都是坦克、軍人和警察，整個(gè)國家陷入一片混亂，張志峰連倉庫、零售店里的東西都顧不上拿，迅速撤回了國內(nèi)。

可即便這樣，還是有人失蹤，到現(xiàn)在也毫無音訊。

他辛苦經(jīng)營多年的事業(yè)付之一炬，1000多萬全部葬身戰(zhàn)火之中。

從代工到創(chuàng)立自己的品牌1992年，張志峰終于又等來了一個(gè)機(jī)會。

他發(fā)現(xiàn)歐美對服裝的需求量也很大，決定東山再起。

他帶著幾個(gè)人，去了美國和歐洲，但在國外排外的大環(huán)境下，張志峰嘗遍了各種無法想象的艱辛。

為了拿到一張訂單，他往返于各種展會之間找客戶，可向他這樣的外人，根本就是站不住腳跟;在去巴黎參加國際展覽會時(shí)，他甚至連一個(gè)訂單都沒有接到。

后來他發(fā)現(xiàn)，“就算拿到了訂單也是噩夢的開始“——外國人為了壓低價(jià)格，不斷的挑刺和挑釁，一批衣服做下來，最后根本賺不到什么錢。

然而，就在他埋頭沖刺的時(shí)候，一場巨大的危機(jī)正悄悄降臨，頃刻爆發(fā)，打得他措手不及。

2001年9月11日，美國爆發(fā)了震驚中外的恐怖襲擊，美國經(jīng)濟(jì)一度走低，市場收縮。

張志峰只能眼睜睜的看著賬面上的3000多萬美金，將近2個(gè)億，就這么賠進(jìn)去了。

不光如此，原本客戶訂下的皮草，大量的留在了庫房里。

張志峰望著剩下的那些皮草，常常睡不著覺： ”這些皮草該怎么辦?既然國外能拿著我的皮草轉(zhuǎn)賣，價(jià)格還能漲好幾翻，難道我不能有自己的品牌嗎?“1997年，NE·TIGER東北虎在哈爾濱中央大街成立了當(dāng)時(shí)亞洲最大的皮草形象店——“東北虎皮革世界”。

冰城并不缺皮草店，但張志峰有常年于國外各種刁鉆的客戶打交道，啃了這么多硬骨頭，還怕在中國打不開市場嗎?他不停地奔走于世界頂級的皮草俱樂部和拍賣會間，把最優(yōu)質(zhì)的材料帶回來，再把制作出的最高貴成衣送出去，展現(xiàn)在外國人面前。

張志峰是想告訴他們，中國也有了自己的奢侈品牌。

NE·TIGER東北虎2016哈爾濱國際時(shí)裝周2005年，東北虎成為世界頂級裘皮供應(yīng)商——丹麥哥本哈根拍賣會的“紫色俱樂部”，在中國的唯一會員，享有只為全球頂尖品牌特供、代表頂級品質(zhì)的紫色級皮草。

可是，國外的歧視卻沒有停止，有一次，法國《紡織周報(bào)》記者在采訪他時(shí)卻挑釁說：“中國不太尊重知識產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)都是抄襲我們的!”面對嘲諷，張志峰是這么回答的：“你這話只說對了一半!你看迪奧、古奇和伊夫圣羅蘭的3位法國最有名的設(shè)計(jì)師都要用很多中國元素、中國概念。

賈里亞諾把中國的戲劇臉譜都搬到臺上，古奇把清朝的服裝幾乎都快用完了，湯姆斯·福特也是用龍、鳳圖案，包括中國旗袍。

你們到中國來，就叫采風(fēng)，我們把你們的拿回來，就叫抄襲，這是不合理的。

”他不卑不亢又得體的回答，噎得對方一句話也說不出來。

然而，從這一刻開始，成為最大的皮草公司已經(jīng)不是張志峰的夢想，他決定要做件大事：復(fù)興中國的傳統(tǒng)文化，創(chuàng)造一個(gè)帶有中國色彩的獨(dú)一無二的奢侈品牌。

“這是使命！”經(jīng)歷了大起大落后，張志峰不再兇猛突進(jìn)，而是更淡定從容，把精力放在了一件事上：“我常常問自己，作為一個(gè)東方品牌，你的品牌到底有什么個(gè)性?人們說到愛馬仕、迪奧、香奈兒都會想到他們是什么樣，那我們東方品牌到底是什么樣?一個(gè)什么屬性?所以我們就立志，不僅要做一個(gè)傳統(tǒng)文化的守護(hù)者，還要做一個(gè)傳承者。

”為了把傳統(tǒng)文化融入進(jìn)服裝里，一年365天，張志峰大概280天都不會待在工作室。

他帶著團(tuán)隊(duì)跑到敦煌采風(fēng)，每天頂著風(fēng)沙徒步三十多公里，連續(xù)走了三天，晚上累了就搭帳篷睡在野外，晚上常常聽到狼叫。

采風(fēng)的時(shí)候，張志峰常常忘了自己是個(gè)董事長，跟一幫設(shè)計(jì)師們同吃同住，搞得別人都以為他破產(chǎn)了。

而這些經(jīng)歷，成了他設(shè)計(jì)衣服時(shí)珍貴的靈感，“ 白天的衣服要比較薄透，到晚上，沙漠的晝夜溫差大，要很厚重。

”帶著這樣的理想，連續(xù)8年，張志峰擔(dān)綱了中國國際時(shí)裝周開幕秀。

2003年，中國國際時(shí)裝周上，他第一次推出了NE·TIGER的晚裝，也被業(yè)界稱為“開啟了中國晚裝元年”。

2008年，張志峰找到了曾為中國皇家制作龍袍的緙絲世家第五代傳人王嘉良以及緙絲大師王玉祥的合作。

兩位“國寶級”大師工匠們進(jìn)行了數(shù)百小時(shí)的創(chuàng)作，所有禮服均由手工歷時(shí)數(shù)日甚至數(shù)月制作而成，將蘇、粵、湘、蜀四大名繡的特色巧妙地融于一身，織造精湛、絢爛若彩霞。

接下來幾年，張志峰的每年都會結(jié)合不同的朝代，做出不同主題的大秀：2012年“唐•鏡”、2013年“華•宋”、2014“大元”，2015年“清·旗袍”，仿佛一場穿越之旅。

2014年，張志峰的團(tuán)隊(duì)打敗了幾百家競爭對手，成為了APEC會議上領(lǐng)導(dǎo)人的服裝設(shè)計(jì)師代表。

21個(gè)經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)導(dǎo)人與夫人們身穿的新華服，宋錦與漳緞的面料，海水江崖紋的圖案，都出自張志峰之手。

從被生活所迫成為一名小裁縫，到被國外廠商百般刁難的代工，再到成為被丹麥王子訂購云錦禮服的設(shè)計(jì)師，張志峰走了很多彎路。

中國是奢侈品牌的消費(fèi)天堂，卻不是生產(chǎn)王國。

早在2010年，中國內(nèi)地奢侈品市場消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到107億美元，占全球份額的1/4。

然而，在《商業(yè)周刊》每年評出的世界最有價(jià)值品牌百強(qiáng)榜中，卻沒有一個(gè)席位屬于中國品牌。

創(chuàng)哥不知道這個(gè)60后老爹會把東北虎帶到多大的舞臺，但每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)路徑都不同，有人在做賺錢的事，有人在做值錢的事，張志峰選擇了后者。

寫在文末，創(chuàng)哥有一句話想說，賺錢的事，是當(dāng)下的利差。

值錢的事，它的兌現(xiàn)時(shí)間，一定會在某個(gè)未來。

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