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2008年，23歲的他加入豆瓣，成了豆瓣第一個(gè)設(shè)計(jì)師。

2011年，26歲的他因?yàn)榕笥炎霾穗y吃，他決定創(chuàng)業(yè)做一個(gè)菜譜分享的社區(qū)。

創(chuàng)業(yè)之初，為了探索電商變現(xiàn)，他去餐廳親自當(dāng)廚師。

在面對(duì)投資人時(shí)，不愿做業(yè)務(wù)包裝，一度賬上只剩2個(gè)月工資，團(tuán)隊(duì)大量裁員，被投資人稱(chēng)為“最笨公司”的CEO。

但他始終堅(jiān)信誠(chéng)信是創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)，真正服務(wù)好用戶，產(chǎn)品才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。

如今，這個(gè)“最笨公司”CEO王旭升創(chuàng)立的美食分享社區(qū)——下廚房，已經(jīng)有2300萬(wàn)注冊(cè)用戶，UGC 菜譜超過(guò)85萬(wàn)，作品超過(guò)3200 萬(wàn)，公司估值也超過(guò)了10億人民幣。

今天，我們請(qǐng)到了下廚房的創(chuàng)始人——王旭升，這個(gè)不喜歡做菜，卻把一個(gè)“菜譜”社區(qū)做到10億估值的80后，看一看他背后那些有趣的故事。

創(chuàng)業(yè)初心：女友做菜難吃，網(wǎng)上菜譜不可靠想做一個(gè)菜譜分享社區(qū)談到創(chuàng)業(yè)的初心，王旭升說(shuō)其實(shí)一開(kāi)始是因?yàn)榕笥炎鲲埐缓贸?，由于南方人和北方人的口味不同?ldquo;吃飯”成了王旭升和女朋友相處之間的一個(gè)巨大問(wèn)題。

為了讓情侶之間的關(guān)系變得和諧，王旭升決定在網(wǎng)上找菜單和女朋友一起做飯，而這時(shí)王旭升發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的菜譜存在很大的問(wèn)題。

“西方的菜譜，一般會(huì)比較精確。

但是中國(guó)烹飪的菜譜經(jīng)常寫(xiě)加鹽一小勺，加糖半勺，但這個(gè)勺到底多大呢，卻沒(méi)人說(shuō)得清楚，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是中國(guó)的烹飪的一種溝通方式。

”發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，一開(kāi)始王旭升的期望就是把這些定量的東西絕對(duì)化或者數(shù)字化，讓它能給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，幫助喜歡做飯，喜歡美食的用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。

所以王旭升一開(kāi)始的愿望是把在菜譜變得結(jié)構(gòu)化，增強(qiáng)可讀性更強(qiáng)，菜譜中非定量的內(nèi)容變得絕對(duì)化或者數(shù)字化，可操作性更強(qiáng)。

讓它能給用戶帶來(lái)更好的做飯?bào)w驗(yàn)，讓回歸家庭生活的人們吃得更好。

但后來(lái)隨著用戶的逐漸增多，王旭升發(fā)現(xiàn)真正能產(chǎn)生價(jià)值的是用戶之間的分享和交流，再加上以前豆瓣的經(jīng)歷，王旭升開(kāi)始把下廚房逐步向美食分享社區(qū)發(fā)展。

但在社區(qū)的發(fā)展中，王旭升也遇到了許多困難，第一個(gè)困難就是在用戶規(guī)模不夠時(shí)，社區(qū)變現(xiàn)的困難，在自身缺乏造血能力的時(shí)候，面對(duì)外部投資者，王旭升又喜歡實(shí)話實(shí)說(shuō)，缺少投資者喜歡的概念，融資的困境+變現(xiàn)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，一度讓下廚房的賬上只剩下最后2個(gè)月的工資。

創(chuàng)業(yè)遇到的困難：被外界稱(chēng)為“笨公司”融資受挫，不愿吹牛包裝項(xiàng)目說(shuō)到融資困難的那段時(shí)期，王旭升顯得非常感慨，在最困難的時(shí)候下廚房的賬上資金只夠維持最后兩個(gè)月的工資，大量的裁員，媒體的落井下石，讓王旭升在2012年底~2013年初，都顯得非常沮喪。

而讓王旭升融資困難的一個(gè)很重要的原因就是，那時(shí)的大環(huán)境，許多投資人都喜歡聽(tīng)一個(gè)很大的概念和故事，甚至鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者找一些投機(jī)的方法去把用戶量做大。

在2012年~2013年的時(shí)候，很多公司會(huì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)，他會(huì)強(qiáng)調(diào)一些策略，而這些策略在王旭升看來(lái)是非常投機(jī)的做法。

比如曾經(jīng)一個(gè)不靠譜的投資經(jīng)理，期望下廚房去做更多的APP例如烘焙類(lèi)，減肥類(lèi)，通過(guò)建立APP矩陣，讓10個(gè)APP然后去獲取用戶量，然后互相導(dǎo)流，來(lái)作大用戶量。

但王旭升認(rèn)為這樣做是圍繞數(shù)字和圍繞估值，并不是圍繞用戶和社區(qū)，而那段時(shí)間也是王旭升情緒最為低落的時(shí)候。

雖然在資金上處于困難，但是在產(chǎn)品上王旭升依然保持著自己的節(jié)奏，把目光聚焦在最有關(guān)鍵的服務(wù)用戶上，而同時(shí)他也在自己服務(wù)的用戶中遇到了懂得“下廚房”價(jià)值的投資人。

走出困境：把種子用戶變?yōu)橥顿Y人只用了一句slogan在2014年，王旭升遇到了他后來(lái)B輪2000萬(wàn)美金的領(lǐng)投方華創(chuàng)資本的合伙人海燕。

回憶起投資“下廚房”的故事時(shí)，海燕說(shuō)，除了下廚房的本身的價(jià)值外，其實(shí)最打動(dòng)他的是“下廚房”一句經(jīng)典的slogan：“誰(shuí)來(lái)自山川湖海，卻又囿（you）于晝夜,廚房與愛(ài)。

”“對(duì)于華創(chuàng)的人來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們都生活在路上，14年我飛了90多次，15年好一點(diǎn)，70多次。

”對(duì)于一只美元基金的管理者來(lái)說(shuō)，她要對(duì)所有的LP負(fù)責(zé)，工作是她的全部，在工作時(shí)，生活基本都在路上。

但對(duì)于一個(gè)母親來(lái)說(shuō)，孩子才是她的全部。

不管多忙，海燕每周都要為兒子做一頓飯，而作為母親聽(tīng)到這句slogan時(shí)，海燕說(shuō)，感覺(jué)這句話簡(jiǎn)直是在說(shuō)自己，每天山川湖水，不管多忙，還是有一個(gè)時(shí)間是在廚房里。

感情的共鳴+價(jià)值觀的仍可，讓這個(gè)“下廚房”上線之初便開(kāi)始使用這款產(chǎn)品的核心用戶順利成章的成為“下廚房”的B輪投資人。

談公司管理：讓員工變成小胖子，讓用戶以食會(huì)友做為一個(gè)與美食相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)王旭升來(lái)說(shuō)最大的“困擾”就是“員工長(zhǎng)胖是工傷。

”在“下廚房”里辦公，常常要面對(duì)各種誘惑，有各種新鮮的食材，好吃的食物，許多員工抱著驗(yàn)證食材是否好吃的心態(tài)不斷的嘗試各種各樣的食物，每當(dāng)體檢時(shí)，便紛紛吐槽長(zhǎng)胖應(yīng)該算工傷。

務(wù)實(shí)，歡樂(lè)的辦公氣氛，也引導(dǎo)著員工對(duì)于每一名用戶都非常用心，“我們每年都要辦一次美食party”在party上給每個(gè)人會(huì)有一張胸卡寫(xiě)上ID，因?yàn)楹芏嗳酥徽J(rèn)識(shí)對(duì)方的ID，不知道對(duì)方正式的名字和他長(zhǎng)什么樣子。

而在這個(gè)party中，許多用戶會(huì)帶著自己釀的酒，或者自己做的點(diǎn)心，把他交換給線上的好友。

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