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前不久，老家的一個(gè)初中同學(xué)突然視頻CALL小編。

他激情澎湃地表示：“我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)掙大錢，不是玩股權(quán)，也不是玩直播，而是投身共享經(jīng)濟(jì)，做共享玩具項(xiàng)目。

不是有這樣一句話么，女人和小孩的錢最好掙！所以，集中精力主抓小孩這一塊，肯定沒錯(cuò)……（此處省略500字）……你要不要跟我一起？”打??！啥？“共享經(jīng)濟(jì)”？“共享玩具”？？我和你一起？想到曾經(jīng)打著共享名義、風(fēng)靡一時(shí)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：悟空單車、共享充電寶（河馬充電）、共享雨傘（活力摩登）、服飾租賃（魔法衣櫥）、共享睡眠（享睡空間）等等，現(xiàn)如今不是倒閉就是關(guān)停，所以第一時(shí)間就覺得共享玩具不靠譜。

眼明心亮的小編立馬拒絕了這位同學(xué)，且誠(chéng)懇地向他表明：“玩具租賃”這種商業(yè)模式有很多的弊端，投身其中，“十死九傷”啊！口說無憑，小編當(dāng)即下單在網(wǎng)上訂購(gòu)了一份共享玩具。

體驗(yàn)下來，很快發(fā)現(xiàn)了這一模式存在的4大Bug——Bug1：衛(wèi)生隱患——如何打消家長(zhǎng)的疑慮？共享玩具平臺(tái)一般都承諾，會(huì)使用超聲波消毒、消毒柜、臭氧機(jī)、紫外線照射等方式完成衛(wèi)生工作。

但是，這種“看不見”、缺乏監(jiān)管的衛(wèi)生清潔工作，很難打消家長(zhǎng)的疑慮。

畢竟，在我國(guó)，連食品、嬰幼兒奶粉都在不斷地被曝出安全丑聞，更何況是玩具呢？小編在某平臺(tái)訂購(gòu)的玩具是：“Hape潛艇探險(xiǎn)迷宮”和“樂高活塞杯汽車大賽”。

收到玩具之后，小編并未發(fā)現(xiàn)相關(guān)的衛(wèi)生承諾書。

倒是這些玩具里的說明書，讓小編傻了眼。

皺皺巴巴、有點(diǎn)污漬的說明書，顯然就是“衛(wèi)生死角”。

Bug2：定位尷尬——到底誰會(huì)長(zhǎng)期租賃共享玩具？小編選擇的玩具租賃周期是3周，花了116元左右，到頭來還不擁有所有權(quán)，孩子下次想玩還得租，算下來真心不便宜。

除了小編以外，網(wǎng)上也有一些家長(zhǎng)認(rèn)為，共享玩具定價(jià)過高。

有市民表示，自己租賃玩具，7天花了72.2元，這還是由于平臺(tái)贈(zèng)送了新用戶禮券，減免之后的價(jià)格，原本價(jià)格已經(jīng)超過了120元。

另外，小編曾對(duì)比過“玩具超人”“61toy”“租來租趣”“玩多多”這四個(gè)租賃平臺(tái)的價(jià)格，發(fā)現(xiàn)它們的收費(fèi)價(jià)格均偏高。

一般而言，手頭寬裕的家長(zhǎng)，都不愿意冒著可能不衛(wèi)生、不安全的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期采用租的方式給孩子提供玩具。

所以，會(huì)長(zhǎng)期租賃玩具的家長(zhǎng)，基本屬于價(jià)格敏感型。

但是，目前市面上的共享玩具價(jià)格似乎對(duì)他們來說，并不友好。

那么，共享玩具的租賃價(jià)格有沒有可能定得更便宜？很難！如果是本身售價(jià)便宜的玩具，對(duì)于家長(zhǎng)來說沒有租的必要，直接買就好。

而售價(jià)高昂的玩具，注定了平臺(tái)方的采購(gòu)成本也高，租金也不會(huì)便宜。

所以，共享玩具尷尬的定位決定了，可能嘗鮮式的消費(fèi)居多，很難培養(yǎng)高粘性消費(fèi)群體，這樣一來，訂單的增長(zhǎng)很大程度上就依賴于吸引新用戶，營(yíng)銷成本居高不下。

Bug3：使用體驗(yàn)——不敢放開玩由于是租賃，所以在后期會(huì)涉及到押金退還以及損壞賠償問題，這就使得很多家長(zhǎng)和小孩深感玩不痛快：小孩怕弄壞，家長(zhǎng)怕賠償、扣押金，體驗(yàn)效果大打折扣。

小編在收到租賃玩具的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)玩具上面有劃痕，特意打電話告知客服情況，以確保后期不會(huì)產(chǎn)生不必要的賠償問題。

但是即使告知了客戶玩具的詳情，小編在租賃期間，也非常謹(jǐn)慎，萬分叮囑小孩要小心，不要損壞。

另外，有些孩子會(huì)有過一段時(shí)間重新去玩舊玩具的習(xí)慣，如果是租來的玩具，孩子想玩的時(shí)候結(jié)果玩具已經(jīng)歸還了，孩子會(huì)很失落甚至大吵大鬧。

這也著實(shí)是共享玩具在用戶體驗(yàn)上的一個(gè)bug。

Bug4：盈利難——高成本低利潤(rùn)，企業(yè)生存艱難玩具租賃其實(shí)是重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目：前端銷售、后端維護(hù)、車輛配送等環(huán)節(jié)，再加上成規(guī)模的平臺(tái)往往會(huì)選擇樂高、費(fèi)雪、小泰克、Step2等國(guó)際大品牌，這就無疑加重了資本壓力。

而對(duì)于這些租賃平臺(tái)來說，并未實(shí)現(xiàn)用戶的有效粘稠，僅僅依靠押金、租金何以支撐這么龐大的成本開支。

因此，很多玩具在線租賃平臺(tái)紛紛倒閉或跑路。

比如，2015年底起家的樂童網(wǎng)于2016年12月宣布停更，兜噠玩具也于2016年底被曝出跑路，2016年獲得來自接力基金投資的千萬級(jí)Pre－A輪融資的玩聚租租也在2017年11月發(fā)布公告稱，公司因運(yùn)營(yíng)及盈利困難而關(guān)停，用戶剩余押金可通過現(xiàn)金或玩具的方式退還……親自體驗(yàn)了共享玩具，想清楚了其中的風(fēng)險(xiǎn)，小編當(dāng)然不會(huì)以身涉險(xiǎn)了。

不光自己不往火坑跳，小編我后來還又一次苦口婆心地規(guī)勸那位老同學(xué)：投資要謹(jǐn)慎，千萬不要頭腦發(fā)熱，跟風(fēng)投資！自打這一茬以后，老同學(xué)就再?zèng)]有理過我。

但就在昨晚，我又接到了他的視頻電話：“親，最近我這邊有個(gè)區(qū)塊鏈的項(xiàng)目，要不要一起干??？”

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