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編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)志象網(wǎng)。

Harsha Kumar從Ola的產(chǎn)品管理崗位跳槽到風(fēng)投公司光速創(chuàng)投后，她感覺(jué)到了明顯的變化。

跟Ola這樣快速發(fā)展、幾天之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)的創(chuàng)業(yè)公司不同，在風(fēng)險(xiǎn)投資公司，她的工作成果需要好幾年才可以顯現(xiàn)。

新近轉(zhuǎn)行，又面臨著性別帶來(lái)的偏見(jiàn)，Harsha意識(shí)到，她必須找到一種方法來(lái)在這個(gè)男性主導(dǎo)的行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

 “作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，你每天見(jiàn)的人大多是外面公司的人，而不會(huì)與自己公司的同事每天打交道。

他們從未見(jiàn)過(guò)你的表現(xiàn)； 所以，當(dāng)你第一次見(jiàn)到某人時(shí)，你會(huì)感覺(jué)到他對(duì)你心存懷疑，你能感覺(jué)到這種偏見(jiàn)。

”她說(shuō)。

“我經(jīng)常碰到這種情況，在會(huì)議上，很多人寧愿和一個(gè)比我資歷淺的男人說(shuō)話，而不是和我交談。

我花了一些功夫才克服它，主動(dòng)去表達(dá)自己。

”她補(bǔ)充道。

Harsha的故事并不是個(gè)例。

一些女性投資人說(shuō)，她們?cè)跊](méi)有支持的社交場(chǎng)合下感覺(jué)到尷尬或者不適，還有些人說(shuō)，在男性面前發(fā)出自己的聲音很難。

 不管是在創(chuàng)業(yè)還是在投資方面，印度和全世界的女性都不得不付出巨大的努力，來(lái)獲得與男性同等的待遇，盡管女性領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司和投資機(jī)構(gòu)在歷史數(shù)據(jù)和財(cái)政回報(bào)方面都表現(xiàn)更佳。

例如，根據(jù)First Round Capital的數(shù)據(jù)，擁有女性創(chuàng)始人的公司比擁有全男性創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的投資表現(xiàn)要好63％。

但遺憾的是，根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的數(shù)據(jù)，在所有風(fēng)險(xiǎn)投資公司中，只有不到5％的公司的管理團(tuán)隊(duì)中擁有女性，只有2.7％的公司由女性領(lǐng)導(dǎo)。

 但人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，為了達(dá)到普惠和平衡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)資本公司的的多樣性至關(guān)重要——因?yàn)檫@些資金最終決定了投資的創(chuàng)業(yè)者類型，這反過(guò)來(lái)又會(huì)影響我們的經(jīng)濟(jì)。

 “研究表明，更多樣化的團(tuán)隊(duì)更加努力工作、了解其他觀點(diǎn)并融入不同的觀點(diǎn)——這使得做出更豐富的決策。

” Omidyar Network 印度的總經(jīng)理Roopa Kudva說(shuō)。

 創(chuàng)造女性投資者社區(qū)隨著女性自己推動(dòng)變革，情況正在發(fā)生變化。

在個(gè)人層面，像Harsha這樣的女性正在指導(dǎo)其他女性從事科技創(chuàng)業(yè)和投資。

Jayaroopa Jeyabarathi和Maya Chandrasekaran等人還創(chuàng)立了一個(gè)平臺(tái)Menterra Venture Advisors，讓女性參與投資——它給投資生態(tài)系統(tǒng)中的女投資人提供互動(dòng)和社交的平臺(tái)。

 “投資團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)中的多樣化也具有商業(yè)意義。

像這樣的平臺(tái)為女性提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并會(huì)自然鼓勵(lì)投資公司討論多元化。

”Menterra Venture Advisors的負(fù)責(zé)人Chandrasekaran說(shuō)。

在過(guò)去18個(gè)月中，該平臺(tái)已經(jīng)有了來(lái)自投資生態(tài)系統(tǒng)的100多名成員：孵化器、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)基金、基金會(huì)、公司基金和其他基金。

 現(xiàn)在，它已經(jīng)成為女性投資者組織聚會(huì)，分享投資信息、職位空缺，為投資組合公司雇用員工，討論熱門話題，尋找銀行家以及加快與其他基金的聯(lián)系的地方。

這些女性正在努力推動(dòng)的一項(xiàng)更宏大的任務(wù)，也就是輔導(dǎo)和塑造剛?cè)胄械呐酝顿Y者。

剛剛踏入投資行業(yè)的年輕女性需要多方面的指導(dǎo)——從如何定義和建立投資領(lǐng)域的職業(yè)道路；通過(guò)提升技能為自己和團(tuán)隊(duì)增加價(jià)值；工作場(chǎng)所以外的社交；并嘗試平衡工作與生活。

“雖然許多領(lǐng)域的問(wèn)題并非只因?yàn)樾詣e，但在某些領(lǐng)域，同一行業(yè)中平易近人、經(jīng)驗(yàn)豐富的女性更可能有所幫助。

”Patamar Capital負(fù)責(zé)人Jayaroopa Jeyabarathi說(shuō)。

 培育女性創(chuàng)業(yè)者女性投資者也采取措施來(lái)鼓勵(lì)女性創(chuàng)業(yè)者，比如紅杉資本、Unitus VC以及IBM支持的SonderConnect等。

 專家認(rèn)為，這些舉措至關(guān)重要，因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示，風(fēng)險(xiǎn)投資公司傾向于投資熟悉的社交網(wǎng)絡(luò)。

由于風(fēng)投公司由男性主導(dǎo)，這些男性的社交網(wǎng)絡(luò)也充斥著同性，他們更可能為其提供資金。

去年，紅杉資本為印度和東南亞的女企業(yè)家推出了Sequoia Spark，以支持該地區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)。

 女性占印度人口的近一半，但在拿到風(fēng)投資本的創(chuàng)業(yè)公司中，只有17％的公司由女性創(chuàng)辦。

女性創(chuàng)始人都認(rèn)為，她們?cè)诨I集資金或建立團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨著固有的偏見(jiàn)。

 “我們推出Spark的目標(biāo)是在該地區(qū)建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓女性與同齡人建立更深層次的聯(lián)系，讓紅杉網(wǎng)絡(luò)中的經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)始人，以及我們的投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)能更好地交流，并力所能及地提供幫助，無(wú)論是籌款、招聘還是公司建設(shè)。

”紅杉資本的高級(jí)投資經(jīng)理Anjana Sasidharan說(shuō)。

 推動(dòng)更大的變化 投資風(fēng)險(xiǎn)投資公司的LP（有限合伙人）也意識(shí)到，缺乏多樣性和創(chuàng)業(yè)和投資創(chuàng)造了一種文化和經(jīng)濟(jì)，它壓抑了女性和少數(shù)群體建立大型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)上升。

 “我們敦促投資經(jīng)理，不僅要改善投資組合的多樣性，也要改善其投資團(tuán)隊(duì)的多樣性，因?yàn)槲覀儓?jiān)信這會(huì)帶來(lái)更好的長(zhǎng)期回報(bào)。

”一家機(jī)構(gòu)LP稱。

他強(qiáng)調(diào)，尤其需要高級(jí)別的女性投資者來(lái)做出投資決策，她們能夠超越典型的“男性創(chuàng)業(yè)者”的視角。

 但與此同時(shí)，幾位男性風(fēng)投公司合伙人和坦陳，如果一味追求多元化，可能最終必須要在質(zhì)量上作出妥協(xié)。

“像我們這樣的基金通常從科技學(xué)校、咨詢公司、前創(chuàng)業(yè)者或技術(shù)人員渠道招聘。

這些角色也主要由男性主導(dǎo)。

”一家頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的合伙人表示。

“因此，為了讓更多的女性參與到VC中來(lái)，要么就得從根本上改變我們的雇傭方式，要么就要有意識(shí)地尋求幫助以找到符合要求的女性。

我們正在嘗試后一種辦法。

”他說(shuō)。

摩根斯坦利印度投資銀行負(fù)責(zé)人Aisha De Sequeira這就是女性所期待的。

“我不認(rèn)為女性投資者或創(chuàng)業(yè)者在被雇用或被投資時(shí)要求特殊的特權(quán)（或設(shè)定較低的標(biāo)準(zhǔn)）。

但她們希望不要出現(xiàn)先入為主的偏見(jiàn)（在無(wú)意識(shí)的情況下——男性投資者無(wú)意識(shí)地認(rèn)為，創(chuàng)始人就應(yīng)該具有某些特征，而女性創(chuàng)始人可能并不具有，這會(huì)導(dǎo)致偏見(jiàn)）。

”Unitus Ventures的高級(jí)顧問(wèn)Sunitha Viswanathan說(shuō)。

 在美國(guó)，allraise.org這樣論壇的出現(xiàn)，就是為了推動(dòng)女性高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資人的數(shù)量增長(zhǎng)，并鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者的多元化。

 鑒于風(fēng)險(xiǎn)投資公司數(shù)量龐大，這樣的舉措也是切實(shí)可行的。

“現(xiàn)在，有三分之二的資金是從首期基金募得的，合伙人和LP有機(jī)會(huì)雇傭更多元化的VC投資人，以提高他們的成功率。

”Challenger88印度的投資總監(jiān)Aina Gaur說(shuō)。

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