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今年5月20日杭州同盾科技宣布完成由啟明資本領(lǐng)投的3000萬美元B輪融資，作為同盾科技的天使和A輪投資人，華創(chuàng)資本繼續(xù)在這一輪中進(jìn)行了跟投。

當(dāng)融資消息公布時，華創(chuàng)資本合伙人吳海燕在她的微信朋友圈里對同盾表示了祝賀。

在吳海燕看來，蔣韜所代表的一些創(chuàng)業(yè)者具備成為一流創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。

　　成立于2006年的華創(chuàng)資本是一家為創(chuàng)業(yè)者提供初創(chuàng)期和成長期投資的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

過去9年，華創(chuàng)資本一直專注于金融服務(wù)、企業(yè)軟件和服務(wù)，以及消費升級領(lǐng)域的早期投資。

　作為華創(chuàng)資本合伙人，吳海燕曾參與敦煌網(wǎng)、易才人力資源服務(wù)等公司的天使和早期投資。

尤其在2012-2014年間，吳海燕負(fù)責(zé)投資了七幕人生、銅板街、杭州同盾、群星金融、別樣紅酒店P(guān)MS、二維火、大易人力資源、700BIKE等多個早期項目。

華創(chuàng)資本的絕大部分項目都是在創(chuàng)業(yè)者一個人或者幾個人時就開始投資，因此如何與創(chuàng)業(yè)者做朋友，從中甄選出一流創(chuàng)業(yè)者成為吳海燕以及華創(chuàng)資本必須具備的能力。

　　在吳海燕的經(jīng)驗中，也會發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)者并不擅長與別人建立信任和合作，哪怕見投資人都很警惕，總覺得投資人在打探情報，會做一些對他不利的事。

但華創(chuàng)投資人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者和投資人一次聊天，完全不足以對創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式和核心競爭力構(gòu)成任何威脅，哪怕他是有一點打聽信息的傾向。

　　“如果你的信息那么容易被打聽走，那也不是一個很有競爭力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

因為你的團(tuán)隊肯定會有人離開，他們帶走的信息肯定要比和投資人聊天多得多。

”　　十余年的早期投資經(jīng)驗，使得華創(chuàng)資本總結(jié)關(guān)于一流創(chuàng)業(yè)者要具備的7大素質(zhì)：　　首先，創(chuàng)業(yè)者要有大視野和產(chǎn)業(yè)理想。

創(chuàng)業(yè)者要有改變行業(yè)現(xiàn)狀的愿景，希望為行業(yè)做一些事情，而不是僅僅是把一些事情干成；　　第二，創(chuàng)業(yè)者需要有戰(zhàn)略思考能力。

對于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會在哪里，公司的核心競爭力是什么，推進(jìn)的策略和速度、商業(yè)模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據(jù)變化不斷調(diào)整思路；　　第三，創(chuàng)業(yè)者要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，要對高增長有強(qiáng)烈的意識和渴望；　　第四，創(chuàng)業(yè)者要關(guān)心公司運營，必須非常清楚運營細(xì)節(jié)，并能夠總結(jié)出方法論，用以指導(dǎo)團(tuán)隊。

換句話說，創(chuàng)業(yè)者不能飄在天上，要清楚運營的細(xì)節(jié)；　　第五，創(chuàng)業(yè)者要能積極有效地獲取人才，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊；　　第六，創(chuàng)業(yè)者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況；　　第七，創(chuàng)業(yè)者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨并抓住機(jī)會，與合作伙伴快速達(dá)成合作。

　　以蔣韜為例，在創(chuàng)業(yè)之前他曾任阿里巴巴安全總監(jiān)，主導(dǎo)了阿里速賣通跨境交易反欺詐系統(tǒng)的設(shè)計。

2013年蔣韜在為創(chuàng)業(yè)尋找天使投資時告訴吳海燕，想把自己積累的經(jīng)驗做成一個SaaS級應(yīng)用，服務(wù)全天下所有網(wǎng)站，而不是阿里巴巴一家，吳海燕很認(rèn)同蔣韜的這個理想，她之前參與過DHgate的早期創(chuàng)業(yè)，DHgate作為國內(nèi)第一家跨境電商平臺，最早經(jīng)受了接受來自100多個國家的國際信用卡所帶來的欺詐風(fēng)險的考驗，理解其中的問題和所使用的產(chǎn)品、服務(wù)，所以華創(chuàng)很快決定給了杭州同盾科技第一筆天使投資。

　　同盾科技創(chuàng)業(yè)時，蔣韜是一個人從零開始，從找辦公地點、招團(tuán)隊到產(chǎn)品設(shè)計和最終上線，甚至很多客戶，都是蔣韜自己磕下來的。

在吳海燕看來，這不是一個飄在天上的CEO，這正是華創(chuàng)努力尋找的創(chuàng)業(yè)者。

　　在投資了同盾科技后，蔣韜告訴吳海燕預(yù)計到2014年底，同盾科技的日均反欺詐應(yīng)用能夠達(dá)到什么樣的規(guī)模，但到了2014年底同盾科技做到了當(dāng)初數(shù)字的三倍。

在海燕看來，這也是很好的一個案例。

因為大部分創(chuàng)業(yè)者都比較樂觀的，他們的商業(yè)計劃數(shù)中的數(shù)字都很高，會讓投資人嚇一跳——這個企業(yè)要一年成長十倍呢。

在吳海燕的經(jīng)驗中，大部分創(chuàng)業(yè)者都達(dá)不到自己最早設(shè)定的目標(biāo)，“因為創(chuàng)業(yè)都是偏樂觀的，設(shè)定的都是很高的。

”　　事實上，作為一支“創(chuàng)業(yè)型基金”，華創(chuàng)的團(tuán)隊成員和許多他們所投資的創(chuàng)業(yè)者都是年齡相仿的人，這兩年一起經(jīng)歷高成長，在如何管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中存在的巨大風(fēng)險和不確定性、如何兼顧市場和團(tuán)隊、如何平衡工作和生活等方面都具有很強(qiáng)的同理心。

海燕表示：“我們和我們的創(chuàng)業(yè)者在絕大部分時候心意相通、互相支持，成為最好的伙伴。

”

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