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往日年輕科學(xué)家在拿到博士學(xué)位后的傳統(tǒng)職業(yè)路徑只有兩條：一是繼續(xù)在大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)從事研究工作，拿到終身教職并工作到退休；二是不搞學(xué)術(shù)到工業(yè)公司為別人工作。

但近年來隨著各種情形的變化，創(chuàng)業(yè)作為“第三條道路”在全世界包括中國(guó)出現(xiàn)了。

哈佛醫(yī)學(xué)院和布萊根婦女醫(yī)院的研究者和創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人喬納森•索恩最近發(fā)表了一篇文章，熱情洋溢地鼓吹，年輕的研究生和博士后是理想的企業(yè)家。

沒有什么可以失去美國(guó)研究機(jī)構(gòu)缺乏足夠的研究資金，與此同時(shí)研究生群體越來越多，這造就了一大群年輕、有成就、不怕風(fēng)險(xiǎn)、努力工作又獨(dú)立的研究者群體。

但他們是近乎無限的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的來源。

這就是為什么研究生和博士后是理想的企業(yè)家。

首先，他們沒有什么東西可以失去。

研究生的薪水很低，博士后的薪水只多一點(diǎn)點(diǎn)。

跟他們?cè)诠こ獭⒎?、醫(yī)藥和商業(yè)工作的同齡人比起來，他們的薪水是最低的。

在美國(guó)和加拿大，一般博士后的起薪約為每年3.8萬美元，以后最多不過約5萬美元每年。

醫(yī)生和律師的起薪至少7萬美元。

在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界薪水平均比工業(yè)界低約40%，并且每周至少工作50小時(shí)，算起來大概時(shí)薪14.50美元，這比大多數(shù)大學(xué)實(shí)驗(yàn)室助手的起時(shí)薪都低。

而且，升職的前景也很差。

今天只有15%的學(xué)者和不到10%的第一年博士生能在得到博士學(xué)位后6年內(nèi)升到終身職位。

但72%的博士生希望能在學(xué)術(shù)界成為課題負(fù)責(zé)人，92%想從事研究工作。

如果說學(xué)術(shù)界代表了思想自由和獨(dú)立，工業(yè)界代表了工作安全和高工資，那么對(duì)那些能夠也愿意走自己的路的人來說，做企業(yè)家結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)。

不像傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)道路，做企業(yè)家沒有僵硬的升職結(jié)構(gòu)，沒有對(duì)職業(yè)發(fā)展和靈活性的限制，沒有對(duì)籌款，雇傭和薪資的種種行政限制。

辦一家新公司基本上避免了學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和大公司浮腫的層級(jí)結(jié)構(gòu)，使錢用在刀刃上。

盡管橫向研究在理論上變得越來越有吸引力，在實(shí)際上它的初次成本很高。

一個(gè)成功的初創(chuàng)企業(yè)要求科學(xué)家—企業(yè)家本人把自己的職業(yè)，理想和努力全神貫注地投入企業(yè)初期對(duì)安全、設(shè)施和薪水的投資。

這個(gè)任務(wù)是研究生和博士后早就熟悉也最適合的。

創(chuàng)業(yè)不會(huì)比博士論文更難除了低工資，可憐的升職前景和不穩(wěn)的職業(yè)安全以外，研究生和博士后沒有什么可以失去。

在這個(gè)階段的研究者處在他們出成果的人生頂峰。

成功希望渺茫，重復(fù)失敗和遙遠(yuǎn)的前景是大多數(shù)研究者很熟悉的事。

他們現(xiàn)在的工作，盡管是臨時(shí)的，但還算穩(wěn)定（至少對(duì)大多數(shù)研究項(xiàng)目的2-3年來說）。

他們可以上商業(yè)課和跑腿來把自己的新公司搞起來。

更重要的是，他們?cè)谘芯可毫?xí)得的技能完全可以用在董事會(huì)里面，用來扮演一個(gè)CEO或CSO的角色。

研究項(xiàng)目申請(qǐng)書就是商業(yè)計(jì)劃書，研討會(huì)就是推銷會(huì)，管理研究人員，預(yù)算，與別的機(jī)構(gòu)合作，以及最后期限都是可以轉(zhuǎn)移到公司領(lǐng)域的技能。

別的技能你可以在干中學(xué)。

事實(shí)上大多數(shù)生物和醫(yī)藥公司都期望科學(xué)家創(chuàng)始人全職參加公司運(yùn)作，以度過最初的陣痛直到盈利。

盡管學(xué)習(xí)的量可能令人生畏，至少不會(huì)比研究生院更難。

事實(shí)上，確認(rèn)一個(gè)市場(chǎng)缺口，一小組人，有限的資源和很少的指導(dǎo)伴隨著很低的成功可能以及高度競(jìng)爭(zhēng)就是一篇博士論文的特征。

怎樣支持科學(xué)企業(yè)家科學(xué)企業(yè)家通常缺少商業(yè)方面的正式教育。

為了彌補(bǔ)這個(gè)缺點(diǎn)，最近商業(yè)加速器開始出現(xiàn)了。

通常參加者要同時(shí)參加商業(yè)競(jìng)賽。

參加者得到了交流機(jī)會(huì)，基調(diào)演講者，工業(yè)領(lǐng)袖，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的系列講座，行政審批，會(huì)計(jì)和融資，團(tuán)隊(duì)管理，商業(yè)化戰(zhàn)略，推銷詞寫作和營(yíng)銷。

除了提供一個(gè)早期融資的機(jī)會(huì)外，把一個(gè)研究項(xiàng)目私有化也是一個(gè)可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

年輕科學(xué)家可以借此走出狹窄的大學(xué)世界，學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，風(fēng)險(xiǎn)資本，管理和戰(zhàn)略咨詢，研究合同組織，公司和行業(yè)分析，監(jiān)管咨詢和科學(xué)政策。

這一切都給了年輕的科學(xué)家一個(gè)他們?cè)炔恢珔s十分適合他們的新天地。

進(jìn)入加速器項(xiàng)目的途徑很多，例如哈佛商學(xué)院的科學(xué)商業(yè)化的課程，考夫曼企業(yè)基金之類的基金，商業(yè)競(jìng)賽和MassChallenge等孵化器，例如MassCONNECT，MARs，the Centre for Commercial ization of Regenerative Medicine的公私合營(yíng)項(xiàng)目等，還有初創(chuàng)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室如馬塞諸塞大學(xué)的企業(yè)發(fā)展中心和LabCentral。

還有更多沒提到的。

MIT教授羅伯特•蘭格以16.3萬多次引用成為歷史上最多被引用的工程師。

他擁有超過1000項(xiàng)專利，允許超過300家公司使用。

他也參與創(chuàng)辦了至少24家生物科技公司。

他最初卻是為了推廣他的科學(xué)成果而自己成立公司的。

他在《科學(xué)》雜志2014年11月的一次訪談中回顧了他的科研生涯。

他研究出了一種釋放血管生成抑制劑的微粒并注冊(cè)了專利。

約10年后才有公司想使用他們的專利。

一位MIT的教授最后說服他合伙開公司。

蘭格覺得科學(xué)家開公司最大可能犯的錯(cuò)誤是開始太早了。

開始太早可能拿不到投資。

就算拿到了，等你到了臨床試驗(yàn)的階段，投資者可能已經(jīng)不想干了。

當(dāng)談到研究生教育與辦企業(yè)之間的關(guān)系時(shí)，他認(rèn)為當(dāng)學(xué)生最重要的是回答問題答得好，而當(dāng)教授或企業(yè)家最重要的是提出好的問題。

他對(duì)科學(xué)家選擇職業(yè)的勸告是，跟著自己的興趣走，因?yàn)樗褪沁@么做的。

而對(duì)年輕的科學(xué)企業(yè)家，他要說的是把科學(xué)研究做好，不要為了發(fā)財(cái)而不發(fā)表自己的成果，把它隱匿起來。

發(fā)表、注冊(cè)專利然后開公司，這樣你會(huì)改變自己，同時(shí)也會(huì)改變?nèi)澜?，把它變得更好?/p>

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