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蔡文勝曾因其天使投資著名，盡管他如今的身份是美圖秀秀董事長(zhǎng)，但其對(duì)于投資和互聯(lián)網(wǎng)的看法，仍被不少創(chuàng)業(yè)者追捧。

昨日，在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院舉辦的“全球創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖項(xiàng)目”上，蔡文勝發(fā)表了5分鐘的演講，分享了自己對(duì)現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)投融形勢(shì)的分析，以及中美互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的不同。

　　蔡文勝的觀點(diǎn)和此前略有相同，他認(rèn)為世界互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)只有兩個(gè)半市場(chǎng)，一個(gè)美國，一個(gè)中國，還有半個(gè)是印度。

他說，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)從Copy美國的模式，走到了最厲害的第三波：走出國門。

中國具有最大的市場(chǎng)、最活躍的資本環(huán)境以及最多最努力的創(chuàng)業(yè)者，所以中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是很有潛力的。

　　但是此次發(fā)言，蔡文勝同時(shí)提到，中國有層次最多的資本力量，尤其是資本市場(chǎng)的第三股力量——中國的富二代。

他們有互聯(lián)網(wǎng)思維，又拿著老爸的錢，力量非常強(qiáng)大，也是推動(dòng)中國創(chuàng)業(yè)另外一個(gè)很重要的原因。

　　蔡文勝認(rèn)為，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司走的更遠(yuǎn)的保障，前15年的野蠻成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)主義已經(jīng)不適合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，由偶然性或者是靠創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬就能成功的時(shí)代已經(jīng)過去。

他以美圖秀秀為例，他認(rèn)為如果美圖的創(chuàng)始人不是僅僅只有高中文憑，而自己也是清華的學(xué)生的話，現(xiàn)在的市值可能會(huì)翻幾番。

　以下是蔡文勝演講實(shí)錄：　　中國的天使投資很少，包括VC、PE能叫出名字的就幾個(gè)人，薛蠻子、徐小平……經(jīng)過這6年的發(fā)展，的確中國整個(gè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們到處都聽到創(chuàng)業(yè)，包括投資。

五道口金融學(xué)院為什么還要做這個(gè)事？趕熱潮嗎？我個(gè)人認(rèn)為是有意義的。

因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在講的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都是以互聯(lián)網(wǎng)高科技為主，前面15年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，的確成就了新的東西，但前面這十幾年的發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為有一點(diǎn)草莽式的發(fā)展，沒有成系統(tǒng)的發(fā)展，很多成功有偶然性。

　　到了今天，再靠這種偶然性，或者是靠創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)成功基本比較困難的，現(xiàn)在企業(yè)的信息要有整理總結(jié)跟梳理，這樣才能走得更遠(yuǎn)。

我自己來講，我投過一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，廈門飛魚科技，我投了100萬人民幣，他們?cè)僖矝]有拿過其他VC的錢，現(xiàn)在在香港上市，目前市值30億；比如我現(xiàn)在投的美圖秀秀，這個(gè)人（創(chuàng)始人吳欣鴻）沒有讀過大學(xué)，高中畢業(yè)，還有好多項(xiàng)目是初中生創(chuàng)業(yè)，他們現(xiàn)在的公司估值大概都在幾十億，最高的美圖秀秀應(yīng)該是幾十億美金。

但是我在想，他們?nèi)绻ㄟ^了正規(guī)的系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，可能市值還能翻好幾番，包括我自己，我想如果我當(dāng)時(shí)能上清華，我現(xiàn)在的成就更高。

　　中美不一樣的創(chuàng)業(yè)氛圍　　其實(shí)現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的高潮，中國為什么會(huì)有這么好的創(chuàng)業(yè)氛圍？中國有三個(gè)優(yōu)勢(shì)是全世界沒有的：　　第一，中國是全世界最大的市場(chǎng)　　我們可以看到，全世界的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)只有兩個(gè)半，一個(gè)是中國，一個(gè)是美國，加半個(gè)是印度。

其他的像德國、日本這十幾年都沒有出現(xiàn)大的互聯(lián)網(wǎng)公司，就在于他們的人口市場(chǎng)不夠，日本1.3億人口，德國9000多萬，很難產(chǎn)生大的公司，所以在15年前，很多美國VC拿著錢到中國來投資，當(dāng)時(shí)其實(shí)是錢都主要分成三份，一份投在臺(tái)灣，一份投在中國大陸，一份在香港。

　　后面的臺(tái)灣跟香港都全軍覆沒。

當(dāng)時(shí)投在臺(tái)灣的電商叫酷必得，當(dāng)時(shí)拿到的投資金額是2000萬美金，比阿里巴巴拿到的錢還多，但是死掉了；香港是Tom，當(dāng)時(shí)募到了幾十億港幣，但最終也是沒落了。

只有中國大陸地區(qū)，就是因?yàn)橹袊凶銐虼蟮氖袌?chǎng)。

　　第二，中國現(xiàn)在擁有最多層次的資本　　在15年前，在中國很難找到VC，2004年我拿到IDG投資，當(dāng)時(shí)見到IDG的投資人，我三天都不洗手，當(dāng)時(shí)所有人都很羨慕我，我也很驕傲，大家都問我見到IDG都講些什么，因?yàn)楫?dāng)時(shí)要見到VC太不容易。

中國VC的蓬勃發(fā)展是在2005年左右，也就是沈南鵬賣掉了攜程創(chuàng)建了紅杉資本，包括邵亦波賣掉了易趣，創(chuàng)建了經(jīng)緯中國……在2008年又出現(xiàn)了另外一波熱潮，是創(chuàng)業(yè)板的成功，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的美元基金不看好創(chuàng)業(yè)板，但剛好就是這種創(chuàng)業(yè)板的成功帶動(dòng)了新創(chuàng)投，包括中科招商這一波本土的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。

現(xiàn)在應(yīng)該是美國和本土的結(jié)合。

　　但是，現(xiàn)在有第三股力量更加強(qiáng)大，就是富二代。

因?yàn)橹袊牡谝淮鷦?chuàng)業(yè)者雖然賺到了很多錢，但是他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資基本上是是失敗的，他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域第一個(gè)失敗以后，不敢再投第二個(gè)、第三個(gè)，因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)不夠了解。

但是現(xiàn)在的富二代，基本上是在英國、美國留學(xué)回來，他們接受海外的信息，又拿著老爸的錢，這一批力量非常強(qiáng)。

我能感受到，包括我們?cè)谧?，我知道你們的VC都到廈門去募錢，或者泉州去目前，這一代的創(chuàng)業(yè)者，這部分基金非常龐大，這也是推動(dòng)中國創(chuàng)業(yè)另外一個(gè)很重要的原因。

　　第三個(gè)最關(guān)鍵的原因，中國有最多最努力的創(chuàng)業(yè)者　　這是全世界沒有的，在美國可能除了創(chuàng)始人，其他的員工都是周一到周五上班，周六周日休息。

一個(gè)月前我去美國的Airbnb，星期六，里面就見到兩個(gè)創(chuàng)始人在里面討論事情，沒有任何員工，但是在中國，無論是第一代成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家，還是剛開始創(chuàng)業(yè)的每個(gè)人，基本上都是一周7天，一天12個(gè)小時(shí)工作，還不包括我們更龐大的在二線、三線、四線城市的渴望成功的人，這些人集中了創(chuàng)業(yè)最重要的基礎(chǔ)。

　中國的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走到第三步：走出國門　　我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)改變了，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一代是Copy美國的模式，以張朝陽、李彥宏為主，帶著美國的錢、美國的技術(shù)到中國來創(chuàng)業(yè)，能成功；在中期是以馬云、馬化騰為主，土鱉，結(jié)合中國的創(chuàng)新，淘寶不像eBay，QQ不像ICQ,這種是中國式創(chuàng)新的成功，接下來第三波是走出國門的成功。

　　比如我認(rèn)識(shí)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，叫李曉東，他把中國的對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)、中國的QQ山寨到新加坡，到羅馬尼亞，這家公司現(xiàn)在市值幾十億美金。

接下來我覺得這一波才是最厲害的，像獵豹、美圖秀秀占領(lǐng)全世界，就像我們當(dāng)時(shí)生產(chǎn)服裝、鞋占領(lǐng)了世界市場(chǎng)一樣。

接下來的創(chuàng)業(yè)我覺得才更有意義，空間更大。

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