中興子品牌努比亞手機業(yè)務(wù)困局何解？
2022年2月28日，世界移動通信大會上展出的努比亞手機新品。 新華社資料圖 手機廠商努比亞技術(shù)有限公司(下簡稱“努比亞”)日前新增一則被執(zhí)行信息。中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)信息顯示，該則執(zhí)行標的677萬余元，執(zhí)行法院為深圳市中級人民法院。 值得注意的是，這并非努比亞近期首次被強制執(zhí)行。南都灣財社記者梳理看到，自2021年1月到2022年8月，努比亞共5次成為被執(zhí)行人?！ ∨葋喪謾C更廣為人知的，是其背后的大股東中興通訊。不過，在手機市場充分競爭的當下，不論是中興手機還是努比亞，都早已淪為排名“others”行列。目前中國手機市場排名相對穩(wěn)定，從多家知名市場調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)來看，前五的廠商一般包括蘋果、OPPO、vivo、小米、榮耀。激烈競爭之下，如何在終端手機市場活下來且過得好，面臨的挑戰(zhàn)十分嚴峻?！ ∽鳛閲鴥?nèi)最早主打手機影像的手機廠商之一，努比亞官方近日表示將推出一款影像新旗艦，并確認其35mm主攝將迎來大幅升級。而在業(yè)內(nèi)人士看來，影像似乎不再是能影響消費者的重要因素。努比亞打造生態(tài)的舉措成效也有待觀察?！ ±Ь諥 存在感弱 缺少競爭力 雖然努比亞獨立運作，但與華為和榮耀兩家公司徹底“分家”不同，中興對努比亞擁有絕對控制權(quán)?！ ∈袌鰻I銷跟不上節(jié)奏 中興2020年財報顯示，年內(nèi)中興通訊以現(xiàn)金5.537億元取得了努比亞技術(shù)有限公司28.43%股權(quán)，收購?fù)瓿珊螅信d通訊持有努比亞技術(shù)有限公司78.33%的股權(quán)，并納入中興通訊的合并報表范圍?！ ∨葋喌那吧硎巧钲谑兄信d移動通信有限公司。2012年，在中國主流手機市場的格局還是“中華酷聯(lián)”之時，小米互聯(lián)網(wǎng)手機模式的入場改變了市場格局，沖擊著傳統(tǒng)廠商紛紛開始互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型?！ ”藭r，中興的終端業(yè)務(wù)運營商定制業(yè)務(wù)影響深遠，產(chǎn)品愈發(fā)缺少競爭力，市場營銷也跟不上互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的節(jié)奏。為了適應(yīng)轉(zhuǎn)變，2012年10月，努比亞誕生了?！ 赡旰?，逐漸找到定位和方向的努比亞，于2015年6月成立努比亞技術(shù)有限公司，標志著努比亞品牌的正式獨立。 品牌發(fā)展難遂人愿 在創(chuàng)立初期，努比亞也曾立下豪言壯語。在正式更名后的品牌獨立掛牌儀式上，努比亞創(chuàng)始人兼總裁里強公布了努比亞品牌未來三年目標：2015年以線上為基礎(chǔ)全面拓展線下渠道業(yè)務(wù)，爭取達到行業(yè)健康水平。2016年全民進軍海外市場，成為國際化品牌。2017年成為全球領(lǐng)先的知名移動通訊領(lǐng)域品牌?！ ∪欢?，公司發(fā)展與市場更迭難以遂人愿。隨著國內(nèi)手機市場競爭愈發(fā)激烈，二線手機廠商的生存空間越來越窄，中興的主品牌手機銷量變得越來越小，努比亞也沒能脫穎而出。根據(jù)最近可考據(jù)的數(shù)據(jù)，Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度，努比亞在全球智能手機市場的份額僅為0.8%?！ 〔粌H是努比亞，中興手機的存在感同樣很低。根據(jù)最近可考據(jù)的數(shù)據(jù)，CINNO Research數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年中興手機在中國市場份額僅為1.6%。這樣意味著，同樣擔任中興終端事業(yè)部總裁的倪飛，不僅要兼顧子品牌，還要同時擔負起振興母品牌的責(zé)任?！ ±Ь諦 手機市場創(chuàng)新乏力 在業(yè)內(nèi)人士看來，努比亞始終不溫不火，除了營銷能力不足、更新?lián)Q代速度較慢之外，也與手機市場現(xiàn)階段普遍存在的創(chuàng)新乏力有關(guān)。 手機影像發(fā)展進入瓶頸 以影像創(chuàng)新為例，在創(chuàng)立之初，努比亞定位高端，除了全面屏設(shè)計，還曾號稱是一款可以拍攝星河的手機產(chǎn)品，在影像上頗下功夫。不過，從目前手機市場需求表現(xiàn)來看，影像似乎不再是能影響消費者的重要因素?！ DC中國高級分析師郭天翔向南都灣財社記者分析，消費者對于具有特色的影像創(chuàng)新有一定需求，但整體來看，影像的發(fā)展已進入瓶頸?！坝布?英寸大底的感光器基本到頭，更多需要各家廠商在算法和軟件上的不斷提升。對于大部分消費者來說，并不會成為主要換機動力?！薄 ∪詫K端業(yè)務(wù)寄予厚望 此外，其背后的大股東中興通訊，也在2017年前后受貿(mào)易摩擦等因素影響，面臨發(fā)展危機。2018年最艱難的一年，公司營收855.1億元，同比減少21.4%，凈利潤-69.5億元，同比減少229%?！ ?018年6月29日，中興通訊的14名董事和管理層集體離任，現(xiàn)任CEO徐子陽和其他21位新高管走馬上任?！ ⌒氯喂芾韺尤詫K端業(yè)務(wù)寄予厚望，徐子陽希望中興能拿出代表實力的高端手機，躋身國內(nèi)一線，其手機業(yè)務(wù)也經(jīng)歷了換將、換方向等重大變化。不過，現(xiàn)階段中興手機在國內(nèi)大眾市場存在感低，沒有普遍認可的旗艦手機，也沒有品牌和渠道優(yōu)勢?！ ∮^察 圍繞手機 競爭生態(tài) 能否突圍 中興的手機終端業(yè)務(wù)該何去何從？南都灣財社記者從中興獲悉，現(xiàn)在中興不再將手機單拎出來，而是更強調(diào)打造生態(tài)。以手機為核心，圍繞個人數(shù)據(jù)和家庭數(shù)據(jù)及智能周邊生態(tài)產(chǎn)品形成“1+2+N”的發(fā)展格局。 不過，在國內(nèi)主流手機廠商已紛紛打響軟硬件生態(tài)之戰(zhàn)的當下，如何在生態(tài)競爭中脫穎而出，中興仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。 采寫：南都·灣財社記者 嚴兆鑫
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