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四年以前，浙江爾格科技公司的董事長黎賢鈦還要靠著向員工借錢來度過公司的危機。

　　2011年發(fā)生福島核電站事故、溫州動車事故、浙江全省范圍的信貸互保危機等事件相繼發(fā)生，這對于當時跟鐵路制造商、核電站以及風電廠均有業(yè)務往來，還借著互保信貸的爾格科技來說，無疑是致命的打擊。

 　　“還好挺過來了”，已年過半百的黎賢鈦回想當年起情景，靠著四處借來的1000萬(人民幣，下同)，向供應商賒賬了1000萬，全體職工籌來的200多萬，以及政府、銀行的幫忙，公司度過了難過。

　　在這位擁有25項發(fā)明專利的老“創(chuàng)客”的領導下，爾格科技于2015年5月成功掛牌新三板。

2014年則實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8874萬元，同比增長38.5%，繳納稅收840萬元，同比增長55.6%。

　　把時光拉回到1988年，23歲的黎賢鈦剛從浙江大學電機專業(yè)畢業(yè)，那時的他與“創(chuàng)客”還差很遠的距離。

　　黎賢鈦被分配到臺州市三門縣三變科技公司工作，一直做到質(zhì)檢科科長后決定下海。

辭職創(chuàng)業(yè)的原因不僅是想改善生活，“我義務幫親戚到北京雅寶路賣蓑衣給波蘭商人，他們賺了6萬(人民幣，下同)多”，更是因為黎賢鈦心中的一個夢，“我想做科學家”。

　　1994年，黎賢鈦拿著結婚時收到的2萬元禮金，找了兩個朋友合伙，湊了6萬，租下了當?shù)匾蛔o挨著寺廟的400多平米的楊氏祠堂，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

　　跟所有創(chuàng)業(yè)公司一樣，資金永遠是首要難題。

黎賢鈦說：“最開始生產(chǎn)助動車鞍座，那個技術含量不高，利潤也不樂觀。

”　　即便如此，幾乎所有的錢都投入到變壓器配件的研發(fā)中。

至1996年，因黎賢鈦對于大型變壓器油泵研發(fā)的堅持，與合伙人意見不一而分道揚鑣，而他自己也徹底轉型成為“創(chuàng)客”。

　　時至今日，這位“老”創(chuàng)客依舊緊跟創(chuàng)新的步伐。

早上5點半起，晚上9點半睡，極其規(guī)律的作息讓黎賢鈦有精力去籌備“機器換人”的大事。

　　“希望明年就能用上智能創(chuàng)新技術，減少人力成本，提高作業(yè)效率。

”黎賢鈦在三門縣有兩家工廠，“機器換人”的項目將于明年率先在規(guī)模較小的一家實行。

　　談及現(xiàn)如今吹遍中國大地的“雙創(chuàng)”風，剛畢業(yè)的學生成為創(chuàng)業(yè)主力軍，黎賢鈦提出了自己的建議：“在學校里要多培養(yǎng)自己成熟的心智。

”　　黎賢鈦強調(diào)，應該讓學生在開始創(chuàng)業(yè)前，先了解“創(chuàng)業(yè)有可能失敗，但并不可怕”。

他同時提到，學生創(chuàng)業(yè)還應有團隊意識，“一個人的力量再大也不如目標一致的一群人”。

此外，在企業(yè)工作的經(jīng)歷對于學生自主創(chuàng)業(yè)亦有好處。

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