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作為創(chuàng)業(yè)大軍的一份子，一直不斷的關(guān)注十三五規(guī)劃，國家的大形勢如何，往大了說，直接影響整個創(chuàng)業(yè)的氛圍和經(jīng)濟的走向，往小了說，影響創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和方向，創(chuàng)業(yè)本身就是一種冒險，規(guī)避自己的風(fēng)險，對未來進行有效投資。

下面我將詳細的從中國未來企業(yè)發(fā)展方向、全民創(chuàng)新的含義以及國家如何推動創(chuàng)新，為創(chuàng)業(yè)者提供有利的條件和環(huán)境三個方面進行解讀：一、中國未來的企業(yè)發(fā)展方向？通過十三五規(guī)劃的解讀，在未來五年，中國將加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不斷的放寬市場的準(zhǔn)入，促進服務(wù)業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，也就是所說的“一個延伸、兩個轉(zhuǎn)變”：第一，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈的高端延伸；第二，生活性服務(wù)業(yè)向精細和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變；第三，制造業(yè)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

從我的角度來看，這幾個轉(zhuǎn)變對創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是嶄新的機遇的到來，我可以從如下幾個方面進行闡述：1、由原有的制造業(yè)為重的模式向服務(wù)型的模式進行轉(zhuǎn)變，以前都是說“Made in China”，現(xiàn)在其實更重要的就是由單純的生產(chǎn)、制造到高品質(zhì)、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變，也就是產(chǎn)品和服務(wù)模式的創(chuàng)新，比如互聯(lián)網(wǎng)＋（O2O模式）、比如工業(yè)4.0等。

2、不是在一般性的產(chǎn)能上再去擴規(guī)模增量，而是一定要清楚，如果自己是一般性的制造業(yè)，要從生產(chǎn)型制造業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變。

比如說，如果你過去是To B的企業(yè)，那么一定要記住，我們的目的是給客戶帶來更高的利潤，所以要推動生產(chǎn)型的服務(wù)業(yè)專業(yè)化，同時能進入價值鏈的高端，也就是上游和下游高附加值的環(huán)節(jié)。

3、國家希望的創(chuàng)業(yè)項目都是高品質(zhì)的、精細化的，而不是粗制濫造，更不是通過無謂的低價策略、砸錢方式來燒一些偽需求，所謂高品質(zhì)、精細化，在我看來就是你的項目有自己的技術(shù)壁壘，有自己的優(yōu)勢，并且有自己的一整套的服務(wù)流程和規(guī)范，來為用戶提高更好的服務(wù)和體驗。

比如外賣市場，如果僅僅關(guān)注送餐的速度而不關(guān)注品質(zhì)（有些商家沒有營業(yè)執(zhí)照、臟亂差），那么這樣的項目其實是不符合高品質(zhì)的要求。

4、生活服務(wù)業(yè)，特別強調(diào)的就是精細，所謂精細就是，更加精準(zhǔn)的定位你的客戶，更加重視細分市場，并向高品質(zhì)轉(zhuǎn)變，而不是滿足于生產(chǎn)一般性的產(chǎn)品。

那么就要不斷的推動我們處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端的中小企業(yè)能夠奮發(fā)有為的向產(chǎn)業(yè)的高進發(fā)，一定是以用戶為導(dǎo)向而不是單純的去增加產(chǎn)能的投入。

二、人人說創(chuàng)新，到底怎么才算創(chuàng)新？現(xiàn)在國家從戰(zhàn)略層面上來提到創(chuàng)新，是目前這個階段必須要走的一條路。

今天中國的整個經(jīng)濟的增長其實需要發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，從以前的規(guī)模、體量性的增長到質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。

其實現(xiàn)在越來越多的產(chǎn)品，其實賣的不是產(chǎn)品，而是某個產(chǎn)品在特定場景下解決問題的需求，所以只有挖掘用戶背后的需求，并且重新細分用戶，深入到用戶特定的場景里面，我們才能找到類似的需求。

如果一個企業(yè)，就干了一件解決這種需求的事，那么他就會成為一個創(chuàng)新公司，企業(yè)最后整合了技術(shù)和資源，并且通過產(chǎn)品和服務(wù)，就會最終真正實現(xiàn)自己的壁壘和價值所在。

創(chuàng)新其實可以不需要搞得動靜特別大，也沒必要花太多的成本，而是用一套固有的邏輯和方法，被稱之為精益創(chuàng)業(yè)或者是精益創(chuàng)新，首先要做的就是研究用戶的具體問題，鎖定創(chuàng)新所想滿足的特定客戶群，這類客戶群是不是可以被細分。

如果用戶群太寬泛，其實不容易找到特定的需求，越精準(zhǔn)的客戶越容易找到特定的需求。

找到精準(zhǔn)和細分的用戶群是創(chuàng)新中的第一步，但是這個用戶群是不是能成立，需求是不是能夠被滿足，一定不是靠主觀的想象，而是在特定的用戶上進行小規(guī)模的驗證，比如在特定的用戶上找到專家級用戶和粉絲型用戶，專家級用戶其實就是對使用特定產(chǎn)品和服務(wù)有特定的感受，這種需求特別的強烈，有點久病成醫(yī)的感覺，特別愿意在這個產(chǎn)品和服務(wù)的體驗中有話要說，有改進一件要提，有專業(yè)的想法要分享，這類的用戶是我們要繼續(xù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵的重點。

把這類用戶找到，然后圍繞他們的生產(chǎn)和生活流程，一步步的去了解他們，這個被稱之為客戶素描。

而在客戶素描的過程中把一個客戶從使用到服務(wù)的完整流程給描繪出來，并且對完整流程進行總結(jié)，找到客戶的關(guān)鍵節(jié)點和客戶關(guān)鍵的痛點。

直接問客戶的需求是問不到的，需求一定是找到的，而不是問到的，所以如果說一個產(chǎn)品經(jīng)理告訴你，他們調(diào)研了很多，并訪談了很多，獲取用戶的需求，作為先一步開發(fā)的重點功能，我認(rèn)為這種方式不一定是最后成為創(chuàng)新的一個保證。

需求不是被問出來的，但是痛點是只要留心就可以觀察到。

如果所有需求都是作為導(dǎo)流使用的，并且滿足用戶，這些產(chǎn)品就是開門性的產(chǎn)品，如果痛點的解決可以為企業(yè)帶來足夠的變現(xiàn)需求，那么就是高利潤的產(chǎn)品。

把不同的痛點，歸類形成特定的需求，只有在特定的需求上，不是上來生產(chǎn)銷售，只是在特定的需求上做思想的發(fā)散，能夠找到多種的解決方案，并且把其中最可行的方案來編制成可測試的方案，就是經(jīng)營中的最小化可視產(chǎn)品迅速的回到之前調(diào)研的專家和客戶群中間，測試自己的方案是不是解決了專家型用戶的痛點，以及這種痛點是不是真實存在的。

最經(jīng)濟最優(yōu)的方案是不是能夠得到有些人的認(rèn)可，衡量你的方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)就是用戶愿不愿意花錢買單，能不能成為你的第一批使用者乃至你的粉絲級用戶，從而不斷的去傳播你的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷的去改善你的產(chǎn)品。

這種創(chuàng)新的方法論，在硅谷叫設(shè)計思維，又叫精益創(chuàng)新，就是根據(jù)用戶在體驗和反饋中的意見，在特定的方向上不斷的測試不斷的迭代。

從1.0-N. 0高效的方式來不斷的推出更好的體驗，讓用戶有很強的參與感，而這個過程中間讓我們的產(chǎn)品與客戶形成一定的聯(lián)系，讓客戶與企業(yè)和產(chǎn)品之間產(chǎn)生交流，由此甚至讓用戶成為我們的推廣者，成為我們的研究人員，成為我們的重度參與者。

創(chuàng)業(yè)者必須去創(chuàng)新，這個創(chuàng)新體現(xiàn)的方面很多，但是絕對不是同質(zhì)化的競爭，在十三五規(guī)劃的建議中可以看到，希望人們不僅僅是產(chǎn)生不斷新創(chuàng)意，而是能夠在高附加值領(lǐng)域做更加精細更加有品質(zhì)的創(chuàng)新。

三、為了全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，國家打算怎么做？通過對十三五規(guī)劃的解讀，國家層面上也在不加快對創(chuàng)業(yè)版和新三板的創(chuàng)新和改革，創(chuàng)新能有批量的發(fā)生，需要很多的要素在里面進行聚集，其中包括如下幾個層面：資本、技術(shù)、人才、市場，只有這些要素都具備，才能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，構(gòu)成一個地區(qū)的創(chuàng)新繁榮包括一個企業(yè)的持續(xù)的創(chuàng)新。

其中最重要的就是資本，創(chuàng)新者之所以愿意承受風(fēng)險，最大的就是獲得資本市場的價值輸出，除了實現(xiàn)夢想的同時，也能賺到錢，獲得較高的回報，這里的回報其實就是對創(chuàng)業(yè)團隊的一種有效的激勵。

企業(yè)高估值，其實每一個創(chuàng)業(yè)者都能有很高的價值回報，所以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能不能盤活，最大的問題就在于資本市場，那么對于資本市場來說，其實是有兩個主要的融資來源，分別是直接融資和間接融資，中國融資來源的主體是以銀行體系為代表的間接融資。

所謂間接融資，就是企業(yè)融資的85%甚至更多都是源于銀行體系，而真正意義上的創(chuàng)新所需要的環(huán)境，是大量的資本要素不是通過銀行以借貸的方式轉(zhuǎn)入企業(yè)，而是一定要以投資的方式進入企業(yè)或者直接發(fā)放債券的方式能進入企業(yè)，也就是增加資本所有者與創(chuàng)新企業(yè)之間融資的比例。

目前靠銀行間接融資的方式很難滿足創(chuàng)業(yè)者的需求。

在十三五規(guī)劃綱要的建議里面，最大的一點其實就是多層次資本市場，特別是對加快創(chuàng)業(yè)版和新三板的改革。

新三板又稱之為股轉(zhuǎn)系統(tǒng)，其實是中國對中小企業(yè)的一個極為重要的資本改革的抓手，那么本著寬進嚴(yán)管的方式，掛牌新三板比主板、創(chuàng)業(yè)板要有更高的效率，因為它從申請掛牌到受理，如果合規(guī)、材料符合，券商能夠得到相應(yīng)的保證，大概在三個月的時間就可以順利完成掛牌，目前掛牌新三板的就有四千多家。

實際上有兩年以上的規(guī)范期，有500萬以上的注冊資本，有信息或者創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的，他就可以來申請新三板，今天新三板雖然沒有競價交易，但是已經(jīng)完全可以幫助中小企業(yè)實現(xiàn)定價和融資支持中小企業(yè)所需要的上市邏輯，對于中小企業(yè)來說，其實只需要幾千萬就可以，需要有一個體系和制度，例如，怎么來知道自己的企業(yè)到底市值是多少，核心高管和創(chuàng)業(yè)團隊能不能看到自己資本的市值，這其實就是多層次資本市場注入新三板的作用。

通過這樣的一個板塊，其實是在聚集資本來幫助引導(dǎo)創(chuàng)新。

證監(jiān)會肖剛主席表示明年三月份會解決注冊制的問題，注冊制有了更好的結(jié)果也就意味著其實中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展一個極其重要的環(huán)節(jié)就是資本市場的大門會為中小企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)打開，因為今天資本之所以難以或者說不能夠批量的進入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，我們總感覺對實體經(jīng)濟支持不夠的最重要的問題，在于尚未對資本的價格體系做更加深層次的改革，因為目前不管是主板還是創(chuàng)業(yè)板公司，對自己的定價都高于市場，高的原因就是稀缺，稀缺的原因就是目前推行的審核制，大家為了上主板擠破頭，還需排隊，最后連續(xù)上幾年都沒有結(jié)果。

如果以后讓市場決定定價，才能夠更好的促進企業(yè)能夠便捷的融資，更多的資本進入到創(chuàng)新企業(yè)和領(lǐng)域。

其實有幾點需要相信：相信市場的甄別能力，相信投資者自身的甄別能力，而政府要做的事情就是更多的要從事前轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞蠼槿搿?/p>

事后事中有違規(guī)者，需要政府來處理，去查有違法損害股東利益的去監(jiān)管。

但是不能去前置的審批，因為權(quán)利只要在監(jiān)管部門、審批部門，就會造成腐敗。

所以在這個邏輯里，李克強總理他們提出來的改革策略，就是松綁救市，放松管制就是放權(quán)救市。

不讓政府再過多的參與到可以由市場定價和決策的環(huán)境中，而由此讓市場作為導(dǎo)向，讓資本流入到未來由巨大回報的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

讓過去的刺激投資、刺激出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需的培育為中心，真正讓千千萬萬的中小企業(yè)能夠深入研究自己的客戶，能夠在研究客戶的過程中找到自己存在的價值和意義。

對于同質(zhì)化競爭，表面上是產(chǎn)品的同質(zhì)化，其本質(zhì)是所服務(wù)和滿足的客戶和需求和競爭對手相同。

如果能夠從用戶的全流程中找到新的痛點，找到新的需求，并且予以滿足，其實就在選擇不同的產(chǎn)品和銷售體系，也會有巨大的不同。

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