閱讀 :308

十多年前我還在上海交大工作時，有次接待來訪的德國一家大學(xué)的副校長。

當(dāng)聊到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化時，我告訴他我曾經(jīng)辦過企業(yè)，只是后來到大學(xué)工作時退出了，這樣可以安心做科研。

他很驚訝，認(rèn)為我沒有必要完全脫離公司，他告訴我他自己目前就有一家公司，主要經(jīng)營的就是他自己發(fā)明的幾項技術(shù)，現(xiàn)在一面做著大學(xué)主管科研的副校長，業(yè)余時間打理自己的公司，兩邊工作互不沖突。

前兩天在臺灣學(xué)術(shù)交流，晚餐的時候和“中央研究院”的幾位同仁聊天，聊到了近日臺灣媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“中研院”院長翁啟惠涉嫌在生物技術(shù)企業(yè)謀取私利的事件。

事情的經(jīng)過大致是這樣的：1998年翁啟惠通過技術(shù)入股與他人合伙創(chuàng)辦Optimer，2002年該公司成立浩鼎生物技術(shù)；2012年該公司發(fā)行股票，翁啟惠“婉拒認(rèn)股”，而同時其女兒以較優(yōu)惠價格購買了公司300萬股，成為第十大股東；后浩鼎上市，翁女兒擁有超過10億臺幣市值的資產(chǎn)。

就翁啟惠事件，公眾輿論傾向于認(rèn)為他未能做到利益回避而在道德或者至少是職業(yè)操守上出了大問題！我這個局外人倒是很有點不以為然。

翁啟惠是一名優(yōu)秀的科學(xué)家，他具有技術(shù)發(fā)明并將其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化很正常！不正常的是作為經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展了這么多年的臺灣，迄今還沒有一個合理的游戲規(guī)則來協(xié)調(diào)好科學(xué)家的科研活動、社會責(zé)任、和創(chuàng)業(yè)活動等各種角色，以致于像翁這樣的大牌科學(xué)家需要偷偷摸摸地讓女兒在公司持股，而自己作為技術(shù)發(fā)明人要不斷撇清跟公司的關(guān)系，向外界表明清白，實在是讓人大跌眼鏡。

大學(xué)教授或管理者在企業(yè)持股或兼職也是大學(xué)社會服務(wù)職能的一個部分。

國外大學(xué)對教授企業(yè)持股和校外兼職秉持有條件的支持和鼓勵的態(tài)度，大學(xué)在兩個舉措上保證其健康運(yùn)行：嚴(yán)格的申報和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟?、評價。

申報和審批程序透明、公開，管理原則強(qiáng)調(diào)自律和他律結(jié)合，并根據(jù)潛在的利益沖突、責(zé)任沖突的嚴(yán)重程度，對各種產(chǎn)業(yè)化和校外兼職活動進(jìn)行分類管理。

教授在職發(fā)明的專利許可收入分配既發(fā)揮對專業(yè)人員的激勵作用，又照顧到校、院、系、實驗室等各方利益。

也就是說這種公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱蟾婧蛯徟绦蜃罱K演變成一種陽光性的高校文化習(xí)俗，避免了很多灰色地帶和說不清道不明的東西。

現(xiàn)任斯坦福大學(xué)校長John Hennessy（亨尼斯）認(rèn)為，企業(yè)家精神是大學(xué)基礎(chǔ)的一部分。

他認(rèn)為斯坦福校園內(nèi)科技成果產(chǎn)業(yè)化的成就，歸功于加州相對寬松的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣和行業(yè)限制。

亨尼斯本人是個學(xué)術(shù)大家，但還是個創(chuàng)業(yè)高手，1984年，他利用一年的學(xué)術(shù)休假與其他人創(chuàng)辦了MIPS計算機(jī)系統(tǒng)公司。

1992年，MIPS以3.33億美元賣給了硅圖像（Silicon Graphics）公司。

MIPS公司并不是亨尼斯創(chuàng)立的唯一的公司。

上世紀(jì)90年代末，他和同事共同創(chuàng)立了Atheros通信公司，該公司2004年上市，2011年出售給無線芯片巨頭高通，售價為37億美元，這個價格比當(dāng)年MIPS市值高出10倍。

如今作為斯坦福校長，亨尼斯的薪水大概在70萬美元左右，在美國的大學(xué)校長薪水榜上排在35名開外。

當(dāng)然如果算起他作為谷歌和思科董事會成員以及其他企業(yè)的股東所得的收入，這個薪水就顯得微不足道了。

也正是由于這樣具有企業(yè)家精神的學(xué)術(shù)領(lǐng)袖和校園文化，許多著名的美國高科技公司都得益于斯坦福大學(xué)的原創(chuàng)想法或大學(xué)成員的早期參與，包括惠普，雅虎，思科系統(tǒng)公司，Sun微系統(tǒng)，易趣（eBay），Netflix公司，電子藝術(shù)（Electronic Arts），Intuit公司，仙童半導(dǎo)體，安捷倫科技（AgilentTechnologies），硅圖像（Silicon Graphics）公司，領(lǐng)英（LinkedIn）,電子交易（e*Trade），特斯拉汽車公司(TeslaMotors)，以及Instagram和SNAPCHAT。

亨尼斯在一次演講中就“斯坦福大學(xué)如何對待教授在外面兼職，如何保證教授們在上班時間專注學(xué)術(shù)”的問題說：“教授的角色與他們在公司中所扮演的角色確實有潛在的利益沖突。

學(xué)?；镜淖龇ㄊ?，如果是教授，我們不允許他們在公司中擔(dān)任管理職務(wù)。

否則會影響科研。

我們認(rèn)為教授在大學(xué)教書是他們的主職所在。

但他們可以每周有一天在公司從事咨詢活動（這就是美國高校所謂的五分之一原則）。

”高校校長能不能創(chuàng)業(yè)其實不是我們這里討論的核心，事實上你沒有學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新技術(shù)，而在當(dāng)上院校領(lǐng)導(dǎo)后有了很多企業(yè)兼職或股份的機(jī)會，多半是一種腐敗現(xiàn)象！我想說的是，高校和研究院所的負(fù)責(zé)人往往是在本研究領(lǐng)域卓有成就的科學(xué)家，他們很可能是本單位技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的骨干力量。

針對這樣的職位所產(chǎn)生的發(fā)明和創(chuàng)業(yè)，搞一些行政性限制或道德輿論的約束是不夠的，約束得有效（不讓他們創(chuàng)業(yè)）則可能導(dǎo)致科技資源的巨大浪費(fèi)，約束無效則會產(chǎn)生一個經(jīng)濟(jì)和法律的灰色地帶而帶來科技領(lǐng)域的腐敗！我們必須為在?？萍脊歉芍贫ǔ鲆惶讖堮Y結(jié)合、行之有效、單位個人企業(yè)三贏的創(chuàng)業(yè)規(guī)范出來，否則我們舉國推動的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)事業(yè)可能缺乏力度和高度！為了防止從事管理的官員因為涉及商業(yè)而發(fā)生利益沖突，西方國家有一套嚴(yán)格的規(guī)范——包括申報、資產(chǎn)處理和回避制度，要求官員在參與決策之前首先說明擬決策事項是否關(guān)聯(lián)到個人利益，利益內(nèi)容包括個人在公司或社會上的任職兼職情況、所加入的政黨及社團(tuán)、個人資產(chǎn)及所持公司股票、配偶及子女的任職情況等。

這個規(guī)范還包括官員離職后的行為限制，對政府公職人員退休或辭職后的從業(yè)問題作出了具體規(guī)定。

從這個意義上講，臺灣中研院的翁啟惠曾經(jīng)在浩鼎新藥臨床數(shù)據(jù)解盲未達(dá)預(yù)期時出聲力挺，這樣的行為就違規(guī)了！我并不認(rèn)為在科研院校建立并實施一套完善的創(chuàng)業(yè)規(guī)范有多難！如果我們真的沒把各大校長、院長、所長當(dāng)做政府官員的話，就應(yīng)該在法律上把他們和每一個公民等同起來，讓那些真正具有好技術(shù)好想法的學(xué)術(shù)骨干勇于試水，身體力行地帶動科技的產(chǎn)業(yè)化。

科學(xué)網(wǎng)上曾經(jīng)有一句名言：看我們的管理者是否重視人才，一個試金石是要看它如何對待本土人員，而不是看它如何對待引進(jìn)尤其是海外引進(jìn)人員的。

這句話可謂入木三分、意味深長！我們應(yīng)該看到，高水平的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)其實是少數(shù)人的事，我們這里也同樣說一句：衡量我們科技界的雙創(chuàng)，不能光看普通教師和大學(xué)生，首先要看我們的科技領(lǐng)袖們能否成功創(chuàng)業(yè)！

下一篇:王健林巴黎血拼 百億大單“萬達(dá)城”法國落地 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:房價上漲，創(chuàng)業(yè)和居住都成了問題，高房價會讓深圳失去競爭力嗎 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】