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記得在周星馳的電影《喜劇之王》里，成龍客串的前輩，在被周星馳飾演的新人夸為天才時(shí)，很認(rèn)真的說：“你再努力點(diǎn)也行的，努力吧！”周聽完備受鼓舞，做了一個(gè)招牌式的加油動作。

這個(gè)動作，被很多人解讀為周星馳向香港電影的傳承精神致敬。

這種傳承，在硅谷的創(chuàng)業(yè)圈里也普遍存在。

就像蒲公英被風(fēng)吹過時(shí)，種子乘風(fēng)而旅，在各個(gè)新領(lǐng)域生根落戶，孕育新生命。

縱觀歷史，這些有些傳奇色彩的“派系”出現(xiàn)在每個(gè)關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)高峰期，貫穿著整個(gè)硅谷的傳奇歷史。

這之中包含著精英、創(chuàng)新、顛覆，資本與傳承精神。

“八叛逆”：硅谷因他們得名按時(shí)間順序來，第一個(gè)硅谷的傳奇派別要數(shù)仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor）著名的“八叛逆”（The Traitorous Eight）。

這家公司有著輝煌的歷史與背景。

1955年，諾貝爾獎獲得者，“晶體管之父”的肖克利（W.Shockley）博士，離開貝爾實(shí)驗(yàn)室返回故鄉(xiāng)圣克拉拉，創(chuàng)建“肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室”。

肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人 W.Shockley次年，在偶像光環(huán)的作用下，八位30歲以下、學(xué)有所成的年輕科學(xué)家，從美國東部陸續(xù)搬到硅谷，并加入了這家公司。

然而，就在兩年之后的1957年，這八位年輕學(xué)者實(shí)在無法忍受老板肖克利專橫獨(dú)裁的管理風(fēng)格，集體離職，肖克利怒罵他們是“八叛逆”（The Traitorous Eight）。

就是這八個(gè)叛逆的天才，在仙童攝影器材創(chuàng)始人少量資本的幫助下，成立了仙童半導(dǎo)體公司。

到1958年底，“八叛逆”才成立一年多的公司就已經(jīng)擁有50萬美元的銷售額和100名員工，依靠技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，一舉成為硅谷成長最快的公司。

之后，因?yàn)楂@得集成電路的聯(lián)合發(fā)明權(quán)，這家公司名聲大振。

仙童半導(dǎo)體后來，由于不滿公司的利潤分配，以八叛逆為首的科技精英們紛紛出走，帶起了仙童半導(dǎo)體大規(guī)模的人才出走創(chuàng)業(yè)風(fēng)。

“八叛逆”中的Moore和Noyce建立了英特爾，其它六個(gè)人則開始投資新的創(chuàng)業(yè)公司，其中就有現(xiàn)在聞名于世的超微半導(dǎo)體公司AMD。

Intel三巨頭，由左至右分別為Gordon Moore、Robert Noyce以及Andrew Grove這些新公司的崛起開始改變?yōu)硡^(qū)的風(fēng)貌。

僅僅12年，仙童半導(dǎo)體的聯(lián)合創(chuàng)始人及前員工們就建立了30多個(gè)公司。

后來這些公司的發(fā)展開始吸引大眾的目光，1971年，一個(gè)記者用制作芯片的“硅”和舊金山南邊的一大片峽“谷”來形容這個(gè)靠電腦芯片崛起的地區(qū)——它就是硅谷。

上世紀(jì)70年代，蘋果建立之初，喬布斯經(jīng)常騎著摩托車到Noyce家取經(jīng)，還經(jīng)常深夜給Noyce打電話尋求指點(diǎn)。

事實(shí)上，蘋果的第一個(gè)投資者就是仙童的前員工。

年輕的喬布斯和Robert Noyce據(jù)Endeavor Insight數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年，與仙童半導(dǎo)體有淵源的上市公司有92家之多，市值超過2.1萬億美元，超過加拿大、印度等國一年的GDP。

 硅谷與仙童半導(dǎo)體公司有淵源的公司以仙童半導(dǎo)體為中心的硅谷芯片技術(shù)飛速發(fā)展，硅谷由此誕生“PayPal Mafia”：硅谷最有名的創(chuàng)業(yè)派系相似的歷史總是不斷地的重演。

2003年左右，當(dāng)整個(gè)硅谷都在談?wù)摷夹g(shù)已死時(shí)，一群對消費(fèi)科技有著強(qiáng)烈信仰的精英們，開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)造星運(yùn)動。

這是另一群有著顛覆傳統(tǒng)和創(chuàng)新精神的精英，他們來自被收購前的PayPal團(tuán)隊(duì)。

大名鼎鼎的PayPal幫1998年，Max Levchin、Peter Thiel和Luke Nosek三人創(chuàng)辦了Confinity，該公司成功開發(fā)出通過電子郵件轉(zhuǎn)帳的方法，這個(gè)產(chǎn)品最后也成為公司主力產(chǎn)品--也就是現(xiàn)在我們熟知的PayPal。

2000年3月時(shí)，Confinity與競爭對手X（創(chuàng)始人：埃隆o馬斯克）合并，新成立的公司便決定用其最受歡迎的產(chǎn)品PayPal命名。

Peter Thiel在創(chuàng)辦公司時(shí)就跟Max Levchin提到，他希望創(chuàng)立一家每個(gè)人都是好朋友的公司，不論公司發(fā)生什么事都不會影響彼此間的友情，而這句話確實(shí)被應(yīng)用在PayPal初期招募的策略上。

Thiel從Stanford找來Keith Rabois（后來成為Square COO）、Reid Hoffman（后來成為LinkedIn創(chuàng)始人）、David Sacks（后來成為Yammer聯(lián)合創(chuàng)始人） 及其他朋友加入；而Max Levchin也從母校UIUC找同學(xué)加入。

這種員工介紹自己認(rèn)可的朋友或同學(xué)加入的招募方式，讓創(chuàng)始的員工之間，除了認(rèn)同公司的理念外，也多了份情誼與默契。

Square COO Keith RaboisYammer聯(lián)合創(chuàng)始人David SacksPayPal被eBay收購后，由于企業(yè)文化融合的問題，一群人紛紛出走，去做自己喜歡的事。

在PayPal時(shí)建立的融洽和信賴，為這次出走的成功，奠定了良好的基礎(chǔ)。

他們其中的一些部分人，開始進(jìn)入新領(lǐng)域解決新問題。

經(jīng)歷過在PayPal工作的巨大壓力，他們學(xué)到了建立一個(gè)初創(chuàng)公司所需要的技巧。

“雜質(zhì)被燒掉了，剩下的都是建立一個(gè)企業(yè)所需的最純粹的東西，這些經(jīng)驗(yàn)可以在許多領(lǐng)域中進(jìn)行復(fù)制。

”而另一些人在離開后，進(jìn)入了投資領(lǐng)域，去幫助那些專注解決問題的創(chuàng)業(yè)者。

PayPal創(chuàng)業(yè)派系的戰(zhàn)績斐然：包括特斯拉、Linkedin、Palantir、SpaceX、Yelp、YouTube、Yammer等7家不同的“獨(dú)角獸公司”應(yīng)運(yùn)而生，成為硅谷新時(shí)代的代表力量。

像PayPal這樣的公司，創(chuàng)新思維深入企業(yè)文化，每個(gè)員工都有解決重大問題的使命感。

這也是為什么很多人離開后會選擇二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的熏陶，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)公司里的磨練--如何解決創(chuàng)業(yè)中的重重難關(guān)、如何建立創(chuàng)業(yè)思維和商業(yè)模式，這一切成為了創(chuàng)業(yè)前最好的訓(xùn)練。

這也是在硅谷，最好的工作方式。

“Salesforce幫”：自上而下，鼓勵創(chuàng)業(yè)精神提起Salesforce，大多數(shù)人的第一反應(yīng)，企業(yè)云服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，市值超千億美金。

不同于之前兩個(gè)精英團(tuán)體的“叛逆”背景，Salesforce在“愛與關(guān)懷”下誕生，深受前東家--甲骨文老板Larry Ellison的大力支持。

1998年，Marc Benioff開始構(gòu)建Salesforce，那時(shí)他還在甲骨文工作。

老板Larry Ellison告訴Marc，“如果Salesforce失敗了，隨時(shí)歡迎你回到甲骨文工作。

”同時(shí)，Larry Ellison還向初期的Salesforce投資了200萬美元，并加入了Salesforce董事會。

Larry Ellison （左二）和Marc Benioff（左一）兩人之間的友情一直持續(xù)到Salesforce與甲骨文開始正面競爭時(shí)。

如今的Salesforce是全球第一的CRM平臺，被《Forbes》連續(xù)四年評為“全球最佳創(chuàng)新的公司”。

在Salesforce，Marc Benioff鼓勵公司管理人員發(fā)展培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)精神，并做些有意義的事情。

同時(shí)做為一位硅谷著名的天使投資人，Marc Benioff的投資思維與許多知名投資人一致--人才是最大的投資點(diǎn)。

他曾與媒體分享自己的投資秘密，“雇用最好的人，然后培養(yǎng)他，讓他成功。

”Salesforce前員工，著名公司Okta的創(chuàng)始人McKinnon，就曾分享自己在創(chuàng)業(yè)早期受到Marc鼓勵和幫助的例子：“那是2007年，還沒有什么人離開Salesforce。

我本來以為Marc會拒絕批準(zhǔn)我的離職申請，沒想到他特別贊賞我的創(chuàng)業(yè)想法，并鼓勵我去做。

而且他還愿意成為我們的天使投資人之一，就像當(dāng)初Larry投資Salesforce一樣。

”而其它出來創(chuàng)業(yè)的Salesforce的員工也表示，即使Marc Benioff不會投資所有由Salesforce前員工創(chuàng)辦的公司，但他會慷慨地提供實(shí)用建議，介紹能幫的上忙的和有用的中間人，這對初創(chuàng)公司相當(dāng)有幫助。

在這種文化下，Salesforce的前員工紛紛開辟新天地，去廣闊天地開創(chuàng)未來，而Salesforce也成為優(yōu)秀SaaS初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人的“西點(diǎn)軍校”。

據(jù)Crunchbase數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由Salesforce前員工創(chuàng)立的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量多達(dá)200多個(gè)，其中不乏Okta、Zuora、ExactTarget、Angie’s List等這些明星企業(yè)。

大概是順應(yīng)這個(gè)趨勢，Salesforce還創(chuàng)建了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資基金Salesforce Ventures，在創(chuàng)業(yè)界繼續(xù)開枝散葉。

其實(shí)蒲公英式的創(chuàng)業(yè)例子在硅谷還有很多，圍繞在甲骨文、谷歌、蘋果、微軟等等大公司周圍的創(chuàng)業(yè)派系，圍繞孵化器建立的Y Combiantor派系等等。

不管做什么，圈子的重要不言而喻。

這種強(qiáng)烈的互助創(chuàng)業(yè)模式和傳承精神，是硅谷創(chuàng)業(yè)的核心價(jià)值觀和精神所在，也是書寫硅谷歷史的中堅(jiān)力量。

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