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 根據(jù)西班牙國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，定居在西班牙的中國移民在過去20年間增長(zhǎng)了近十六倍，從 1998 年時(shí)約有 1 萬 2000人，到至今的 19 萬 5345 人。

近代早期到達(dá)歐洲的一批華人移民，是以經(jīng)濟(jì)利益為目的的沿海地區(qū)農(nóng)民，受到本身語言溝通水平和文化交流方面的局限，在歐洲的企業(yè)找到一份工作相對(duì)比較困難，只能運(yùn)用已有的一些職業(yè)技能或者先從事技術(shù)含量較低的崗位，很多人自幼受到江浙一帶喜當(dāng)商賈的傳統(tǒng)影響，骨子里也更愿意自力更生自己當(dāng)老板。

他們中的大部分人都會(huì)從餐飲業(yè)、百貨業(yè)、美容美發(fā)業(yè)等行業(yè)著手謀生和尋求發(fā)展。

歐洲新聞社的一篇報(bào)告稱，華人群體內(nèi)的業(yè)主占比高達(dá) 54 %，“這等于說，在 10 萬已經(jīng)就業(yè)的華人里，有5.4萬人屬于老板身份，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第二位荷蘭移民的 42%，而最大移民群羅馬尼亞人和摩洛哥的業(yè)主占比僅15%左右。

“華人的創(chuàng)業(yè)精神和進(jìn)取心比任何一國移民都高漲。

意大利商會(huì)聯(lián)合會(huì)就曾針對(duì)意大利移民企業(yè)做過調(diào)查，截止 2016 年年底，意大利華人企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了 50737 家，而在 2011 年，意大利華人企業(yè)數(shù)量才剛超過四萬家。

但隨著二代三代的成長(zhǎng)，以及華人的融入與流動(dòng)態(tài)勢(shì)，華裔創(chuàng)業(yè)的模式也從傳統(tǒng)的餐館洗衣店轉(zhuǎn)向更加開放的領(lǐng)域。

人民日?qǐng)?bào)海外版援引的數(shù)據(jù)顯示，在意華二代中大約有 60% 的人從事自主創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營范圍向金融、電子、通訊、旅游等老一輩分很少涉足的領(lǐng)域。

同時(shí)，還有另一個(gè)比較有意思的趨勢(shì)。

隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與投資的快速發(fā)展，在個(gè)別細(xì)分行業(yè)甚至反超西方，越來越多的年輕人開始從國內(nèi)尋求創(chuàng)業(yè)靈感，并把 “新元素” 帶回西方。

這在相對(duì)于美澳英加更為封閉的歐洲大陸國家的華人移民中尤其常見，即使從時(shí)間上來說，他們所引入歐洲的模式早已在本土過時(shí)，但與父輩的發(fā)家史相比，仍然有著明顯進(jìn)步。

一位在意大利的 80 后創(chuàng)業(yè)者告訴我們，85 后與 90 后組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在歐洲已經(jīng)非常常見，他自己的初創(chuàng)公司里的員工就屬于這個(gè)年齡層。

有些是土生土長(zhǎng)的二代移民，也有出國十年左右的第一代移民，普遍以年輕人為主。

“我們一直在（做）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，剛好國內(nèi)外賣業(yè)務(wù)火熱的時(shí)候，我們調(diào)研市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)確實(shí)需求非常大。

” 這幾年迅猛發(fā)展的海外中餐也給他的公司提供了契機(jī)。

他的公司的定位是 “O2O 多元化本地生活平臺(tái)”，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)提供外賣配送的解決方案供應(yīng)商。

如果有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的話，會(huì)發(fā)現(xiàn) O2O 是一個(gè)在國內(nèi)早已過時(shí)的模式，外賣也早已司空見慣。

但正如上面說的，在這個(gè)特定的環(huán)境里，他的創(chuàng)業(yè)軌跡有別于父輩，在八九十年代移民的老樹上發(fā)出新芽，說是創(chuàng)新并不為過。

而他的資金也是來自于風(fēng)險(xiǎn)投資，“本地華商投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的也很多”，他說。

即使是那些相對(duì)保守的二代，也不再甘于向上一代人一樣守住幾十年攢下來的一兩家店鋪，而是尋求規(guī)模上的擴(kuò)張。

僑網(wǎng) 2015 年報(bào)道西班牙華人創(chuàng)業(yè)者多過打工者的報(bào)道中提到這樣一個(gè)數(shù)字，馬德里的華人中有約 23% 選擇食品行業(yè)，而其中約有五分之一的人是在開設(shè)新店。

對(duì)于另一些人來說，選擇與餐廳、洗衣房或者十元店這種保守穩(wěn)健的業(yè)態(tài)截然不同的道路，不僅是融入西方文化后的表現(xiàn)，也是向長(zhǎng)輩表達(dá)反抗意識(shí)的一種途徑。

從小就從溫州移居到西班牙的孫，被開雜貨店的父母安排進(jìn)私立學(xué)校，并且進(jìn)入了加泰羅尼亞理工大學(xué)就讀最好的工程系。

但他卻不滿足父母的安排，二十多歲的輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，從一開始表演街頭魔術(shù)，到后來成立了一個(gè)華人戶外俱樂部，網(wǎng)站和 app 相繼上線業(yè)務(wù)范圍遍布?xì)W洲大陸。

不過，這些創(chuàng)新可能并沒有看上去那么實(shí)至名歸。

從我們了解到的例子中，雖然在形式上這些華人二代尋求財(cái)富的模式比起以前更加新式。

可是在大部分情況下，無論是資金來源還是目標(biāo)群體，幾乎還都是根植于華人傳統(tǒng)的行事邏輯。

比如開頭提到的外賣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在其平臺(tái)上清一色的華人店鋪、華人點(diǎn)評(píng)和華語廣告。

而他們的天使投資也來源于華商組織，從本質(zhì)上說，與三十年前初來乍到的父母以家鄉(xiāng)的社會(huì)關(guān)系作為擔(dān)保，從同鄉(xiāng)會(huì)等組織處獲得無息借款的方式并無多大不同；不斷擴(kuò)張的店鋪規(guī)模和經(jīng)商范圍，也可以用商人的本質(zhì)來解釋。

像國內(nèi)或者美國華人以純互聯(lián)網(wǎng)模式從專業(yè)機(jī)構(gòu)募資的個(gè)例仍然屬于罕見。

從某種意義上來說，旅歐華人仍然沒有走出自己的舒適圈。

與北美移民在融入職場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的充分程度相比，歐洲華人圈依然以貿(mào)易為主。

當(dāng)然，以理想和階級(jí)提升為目的技術(shù)移民與歷史悠久、為生存而移民歐洲華人有著完全不同的生活邏輯，比如后者往往有著強(qiáng)烈的歸家情節(jié)，而前者必須要融入主流社會(huì)以實(shí)現(xiàn)新生活的目標(biāo)。

從外部來說，北美和澳大利亞等移民社會(huì)的包容性和多元化也不是歐洲老牌發(fā)達(dá)國家的保守所能比的。

從移民的絕對(duì)數(shù)量上，德法英西班牙都有超過總?cè)丝?10%，意大利也有 8% 左右，但華人社區(qū)（尤其是南歐）卻一直保持著相對(duì)封閉的狀態(tài)，保持著以商業(yè)行為作為與外界的主要交流渠道的存在模式。

移民，是一個(gè)將自身資源與目的地條件相匹配的過程。

如果你希望以技術(shù)換取新生活，北美澳洲仍然是最佳選擇；而對(duì)于經(jīng)商貿(mào)易更有興趣，或者有家庭基礎(chǔ)的移民，則可以考慮一下利用歐洲華人的貿(mào)易基礎(chǔ)做些小生意。

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