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說起雙創(chuàng)要素，更多指向是創(chuàng)業(yè)公司、投資機構、孵化載體，還有政府政策等。

雙創(chuàng)服務行業(yè)則鮮有被提及和關注。

盡管經過五年多的發(fā)展，這個行業(yè)已經基本形成。

當然，雙創(chuàng)服務并不完全是雙創(chuàng)催生的品類。

后者主要指稱to G類服務，而to B的，如投融資、技術、營銷、人力、工商財稅法等，包括孵化，都屬傳統(tǒng)產業(yè)。

創(chuàng)頭條曾對這些行業(yè)分別做過數(shù)據(jù)梳理和調研，發(fā)現(xiàn)有些共同點。

比如，每個垂直行業(yè)都很分散，基本上沒頭部企業(yè)。

工商財稅法為例，基本上都是小公司在做，屬地化嚴重，線下依賴性很強，更難完成擴張。

雙創(chuàng)起來后，出現(xiàn)了一些線上線下平臺，希望能整合，但一方面普遍整合效果一般；另一方面，最后發(fā)現(xiàn)平臺都還是在自己下場干活，因為線上模式很難讓這些服務公司或創(chuàng)業(yè)公司交錢，因為都缺錢。

這也是雙創(chuàng)服務行業(yè)的另一個特點，即普遍活得都不好。

做的基本算是蚊子腿上找肉的苦活，投入大，利潤微薄，在現(xiàn)有模式下做大也基本無望。

原因有二：一是，中小微企業(yè)普遍現(xiàn)金不好，支付能力低；二是to B生意的共性——企業(yè)成本管控和支付流程等，讓付費成為一件很費勁的事情，這與to C的沖動消費及決策鏈簡單相比，完全不一樣。

投融資服務曾在2015年、2016年左右雙創(chuàng)爆發(fā)期被認為很有空間，如以太資本、華興逐鹿X、小飯桌等也都勢頭不錯，以太甚至曾經占據(jù)早期市場70%左右份額，但后來這些公司要么轉向后期FA，要么自己下場做基金。

培訓服務方面，催生了創(chuàng)業(yè)黑馬雙創(chuàng)第一股，但其在該市場的打拼并不輕松，也開始自己做基金，及轉向“一億中流”的產業(yè)服務。

孵化服務一直被廣泛誤讀為補貼生意，但即使如此，從業(yè)公司也非常不輕松。

普遍難做大，不賺錢不說，一方面，政府委托都有特定KPI，且不確定性挺高，這與所有to G生意面臨的風險一樣。

再加上“補貼”的分期支付方式，基本上能拿到全額的并不多。

另一方面，孵化服務并不是二房東那么簡單，需要承擔的服務細項很多，且隨機性不小，基本上充當了政府各種上下行的通道。

比如，政府各部門的接待工作、統(tǒng)計工作。

這方面，估計疫情期間很多孵化器運營方都深有體會。

眾創(chuàng)空間行業(yè)就更明顯了，標桿Wework已成為孫正義的滑鐵盧，純資本推動但難以收取增值費用的增長模式，正讓整個行業(yè)面臨長期的不確定性。

如果更多更好的創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)是雙創(chuàng)的目標，那么，雙創(chuàng)服務行業(yè)就是除了政府政策外的另外一條腿。

顯然，目前是條跛腿。

政策端已經用力充分了。

五年四個國發(fā)文，各部委各地方更是政策不斷，但對雙創(chuàng)服務行業(yè)作為生態(tài)基礎，則幾乎沒有關注，毋論系統(tǒng)性建設。

一方面，這個行業(yè)本身也面臨升級和高質量發(fā)展的問題，散落存在不是終局，對接下來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展價值也不見得有多大；另一方面，盡管北上廣深杭等發(fā)達地區(qū)行業(yè)基本不錯，也可以說過剩，但更多地方則不足。

或者說，在這些地方，完全可以通過雙創(chuàng)服務生態(tài)的發(fā)展，來帶動創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。

在中心城市做爛的很多服務，到三四線城市，如一場活動、一場路演、一個講座，都能起到實實在在的賦能作用，創(chuàng)業(yè)者的參與性、反饋，每每讓人感動。

總之，從政府和行業(yè)更多關注和重視雙創(chuàng)服務環(huán)節(jié)開始吧。

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