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經(jīng)銷模式是目前主流的農(nóng)資銷售模式，經(jīng)銷商作為這一銷售模式的重要組成部分，也已經(jīng)成為整個市場經(jīng)濟社會中一個特殊的資源體。

早在1990年代，隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，批發(fā)市場如雨后春筍般壯大起來。

成千上萬的經(jīng)銷商隨之涌現(xiàn)，各式各樣的產(chǎn)品通過他們銷往全國各地，滲透到市場的各個角落，制造商、零售商都要圍繞著他們來進行市場運營。

然而，進入2000年以后，中國經(jīng)銷商的渠道格局及盈利模式發(fā)生了根本性變革，傳統(tǒng)的批發(fā)市場日漸衰落，而以連鎖、直營為代表的新興渠道迅速崛起。

隨著整個市場競爭環(huán)境的日趨激烈，加上零售業(yè)態(tài)的日益強大，廠家銷售區(qū)域的細化，人員及營運成本一漲再漲，經(jīng)銷商的利潤空間被擠壓得越來越小，因而市場運營的整體成本壓力越來越大。

面對這一嚴峻現(xiàn)實，經(jīng)銷商如何提高盈利能力，已經(jīng)成為擺在農(nóng)資經(jīng)銷商群體面前一個不可回避的難題！第一種模式：產(chǎn)品線組合盈利組合方式是根據(jù)客戶的需求進行相關(guān)產(chǎn)品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶得到“一站式服務(wù)”，增強對客戶的掌控力。

通過合理的產(chǎn)品組合，增加新的利潤點，擺脫單純依靠上量盈利的弊端，以差異化的、靈活性的產(chǎn)品組合實現(xiàn)盈利、制勝。

由于公司產(chǎn)品在渠道上進行了“互補”，不但降低了物流成本，而且給下游商家提供了較齊全的貨源，滿足了下游商家多方面需求。

從公司整體營銷資源考慮，在注重公司的產(chǎn)品組合基礎(chǔ)上，也能使產(chǎn)品資源得到整合和共享。

第二種模式：擴大經(jīng)營規(guī)模盈利規(guī)模盈利模式主要依靠的是大進大出的產(chǎn)品分銷，經(jīng)銷商通過規(guī)模降低經(jīng)營成本，賺取大量的現(xiàn)金流。

在規(guī)模盈利模式下，經(jīng)銷商將成本作為擴張的基礎(chǔ)，把價格作為主要的擴張武器，通過經(jīng)銷產(chǎn)品的低價獲取市場份額、爭取下游客戶，實現(xiàn)“快速放量”。

第三種模式：多品類多元化盈利經(jīng)營多元化，就是經(jīng)銷商根據(jù)自身實力和能力進行跨行業(yè)、跨品類經(jīng)營產(chǎn)品。

目前，多元化盈利模式主要表現(xiàn)為兩種方式：（一）經(jīng)銷商擴大自己經(jīng)銷的產(chǎn)品品類：由單一的農(nóng)藥、化肥專營發(fā)展到農(nóng)資產(chǎn)品線營銷、農(nóng)資服務(wù)等等。

（二）跨行業(yè)：涉足農(nóng)資物流，甚至自建零售賣場等。

第四模式：服務(wù)盈利經(jīng)銷商的四個角色：物流(倉儲和配送)、融資、服務(wù)提供和信息溝通與反饋。

經(jīng)銷商的傳統(tǒng)角色，是分銷鏈上四個節(jié)點的包攬，但今天經(jīng)銷商地位的衰落，很大程度上消褪了他們在分銷鏈上的底氣，為了適應(yīng)渠道形態(tài)的變化，部分經(jīng)銷商開始在節(jié)點上收斂，通過將自己的資源優(yōu)勢凝練在某一節(jié)點上實現(xiàn)盈利的創(chuàng)新。

簡言之，服務(wù)盈利模式可分為以下四種：服務(wù)客戶盈利，服務(wù)廠家盈利，服務(wù)同行盈利，服務(wù)消費者盈利。

第五種模式：廠家代理盈利利用自己掌握的區(qū)域資源和信息，代理廠家市場開發(fā)，從中獲利。

過去幾年，廣東、上海、北京等地的一些優(yōu)勢經(jīng)銷商便采用了這種盈利模式，并且屢試不爽。

當然，相比同質(zhì)化嚴重、價格競爭激烈的國內(nèi)產(chǎn)品而言，他們更樂于用這一模式代理一些附加值較高的國外進口產(chǎn)品，在市場規(guī)劃(比如產(chǎn)品定價、促銷政策等)上也易于他們自己把控。

除了整體的市場開發(fā)代理外，經(jīng)銷商還可以對廠家進行一些小方面的代理，比如進場談判代理，促銷活動代理，信息收集、調(diào)研代理等等。

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