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這是一個(gè)真實(shí)的故事：在一個(gè)零售貿(mào)易展上，Scott Rousseau花了700美元來(lái)推銷他的美味海鹽，但光顧的人卻很少。

作為一個(gè)小公司，這是創(chuàng)業(yè)路上令人頭疼的一天。

Rousseau說(shuō)：“連續(xù)三天，每天九個(gè)鐘頭都是這樣，這讓我很受傷。

”之后的時(shí)間里，Rousseau與一個(gè)開珠寶行的參展商交流了不少心得。

一個(gè)月后，這個(gè)參展商提了一個(gè)建議：參加新英格蘭制造批發(fā)貿(mào)易展，即使展費(fèi)很昂貴。

于是，Rousseau花2000美元在2012年度展銷會(huì)上租了一個(gè)展臺(tái)。

Rousseau的這次冒險(xiǎn)取得了巨大的成功：他和15家門店及兩家分銷商在閉幕時(shí)做了交易，其中一家分銷商還有自己的展銷會(huì)，這反過(guò)來(lái)又帶來(lái)了十個(gè)客戶。

這次參會(huì)在該公司的成長(zhǎng)史上是一個(gè)突破性的事件，直接決定了它的未來(lái)發(fā)展方向：專注零售還是做批發(fā)。

好吧，其實(shí)這個(gè)故事并不少見，大多數(shù)小公司的創(chuàng)始人開始賣產(chǎn)品時(shí)都會(huì)遭遇可能無(wú)人問(wèn)津的凄慘景象。

開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者大都是自給自足、以自我為導(dǎo)向的。

但若沒有其他人施以援手，是無(wú)法創(chuàng)業(yè)成功的。

小型創(chuàng)業(yè)公司，需要幫助，需要一個(gè)契機(jī)，才能找到一個(gè)自己業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

特別是在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者都像是一個(gè)人在行動(dòng)，到處聯(lián)系客戶、分銷商以及投資者，就像一個(gè)不起眼的乞求者。

創(chuàng)業(yè)者是在表演個(gè)人秀?恰恰相反，很多人和事都給了我們其他可行的創(chuàng)業(yè)方向。

學(xué)習(xí)怎么取得這些幫助，有助于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司像火箭般的飛速發(fā)展，這對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者都是非常重要的。

這類催化劑有很多種，可能是投資者、制造商或者客戶的推動(dòng)，也有可能是運(yùn)氣或者一些偶然的因素。

但絕大多數(shù)來(lái)自于創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的變化以及個(gè)人艱難的抉擇。

以下是4個(gè)小公司的故事，他們靠自己和產(chǎn)品，找到了事業(yè)由低轉(zhuǎn)高的方式。

多問(wèn)問(wèn)：又不會(huì)掉塊肉，機(jī)會(huì)說(shuō)不定就在那里天上是不會(huì)掉餡餅的。

在和他人溝通互動(dòng)時(shí)，想法、激情或者機(jī)會(huì)都能產(chǎn)生共鳴，從而使你自己發(fā)生改變。

在這個(gè)過(guò)程中，最重要的是坦率，這樣才能維持信譽(yù)和過(guò)分需求之間的平衡。

“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，跟別人在一起的時(shí)候不要表現(xiàn)的那么羞澀，因?yàn)槟悴豢赡芤贿吅π咭贿厡?duì)別人提出合理的請(qǐng)求。

”紐約MyPod工作室創(chuàng)始人Jay Miletsky說(shuō)。

Miletsky并沒有從他最近的關(guān)系中獲得投資，比如從他女朋友的老板那獲得他的第一筆高達(dá)40萬(wàn)美元的投資。

2010年，他推出了自己的網(wǎng)站，一個(gè)那些不經(jīng)常逛YouTube的網(wǎng)民專門用來(lái)分享視頻的平臺(tái)。

但是網(wǎng)站的盈利周期太長(zhǎng)了，他最初的投資者沒幾天就讓他報(bào)告一次項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

在初期悲催的三個(gè)月之后，他開始轉(zhuǎn)向那些關(guān)系更遠(yuǎn)的人找投資，比如：他的媽媽的朋友的女兒的丈夫。

他們兩個(gè)人的關(guān)系說(shuō)不上特別友好，但相處比較和諧。

“我知道他也在做這個(gè)行業(yè)，” Miletsky回憶道，“我問(wèn)他‘我們能抓住午餐時(shí)間談一談嗎?’我告訴他，‘我知道你很了解這個(gè)行業(yè)，我想請(qǐng)你提一些意見’。

每個(gè)人都希望自己能得到有用的建議。

”那個(gè)人擁有很多資源，比如：閑散資金、包括新的在線廣告、MyPod需要的供應(yīng)商、可賣廣告的視頻網(wǎng)站等在內(nèi)的小型孵化器。

“沒有他，”Miletsky說(shuō)，“我們可能就會(huì)承受不住是否轉(zhuǎn)變的壓力”。

找一個(gè)大買家對(duì)于一個(gè)消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，找到一個(gè)有影響力的大買家絕對(duì)意味著長(zhǎng)久的成功。

一個(gè)大型公司的采購(gòu)會(huì)影響相關(guān)產(chǎn)品的銷售。

對(duì)于Ginny Simon(前邁阿密營(yíng)養(yǎng)學(xué)家、現(xiàn)創(chuàng)建Ginnybakes)來(lái)說(shuō)，烘焙有機(jī)、無(wú)谷蛋白、無(wú)麩質(zhì)混合的餅干，是打動(dòng)一個(gè)新鮮購(gòu)物市場(chǎng)經(jīng)理艾迪的關(guān)鍵。

艾迪品嘗這些產(chǎn)品，喜歡它的口味，并決定把這種餅干送到公司的總部，對(duì)該公司配送體系下120多家店進(jìn)行配送，結(jié)果得到了一致的贊揚(yáng)。

“如果不是艾迪,我不認(rèn)為會(huì)有Ginnybakes這個(gè)品牌，” Simon說(shuō)。

“他給我的產(chǎn)品帶來(lái)了一個(gè)巨大的突破”。

在新鮮市場(chǎng)接受她的產(chǎn)品不久之后，她就將她的產(chǎn)品推進(jìn)到了整個(gè)東南食品市場(chǎng)，最后擴(kuò)展到70家大超市。

明年，Ginnybakes的銷售額預(yù)期可以達(dá)到300萬(wàn)美元至500萬(wàn)美元。

“當(dāng)?shù)厮械氖称肥袌?chǎng)和超市買手都相信我和我的產(chǎn)品，當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)都想要我的產(chǎn)品”，Simon說(shuō)。

“我們?cè)谡_的時(shí)間擁有了正確的產(chǎn)品。

”

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