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記得今年早些時(shí)候，我在斯坦福聽Peter Thiel的創(chuàng)業(yè)講座。

其中一節(jié)課講到環(huán)保企業(yè)。

我以為他會(huì)講到一些清潔能源技術(shù)等等，不過開場(chǎng)之后卻聽到了這樣一句話：“世界上最大的環(huán)保公司是什么?其實(shí)是eBay，它建立了全球最大的廢品回收再利用的平臺(tái)。

”這個(gè)想法很有意思，我們一般說起環(huán)保產(chǎn)業(yè)什么的，映入眼簾的景象總是一些典型的具有“環(huán)保特征”的東西，比如太陽能電池板，風(fēng)力發(fā)電泵，等等。

可以說他們的確成為了清潔能源技術(shù)的象征。

但是事實(shí)上，真正讓節(jié)能減排、城市高效運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)的，并非這些高端的環(huán)境工程技術(shù)本身，而是近年來的諸多互聯(lián)網(wǎng)公司。

不光是eBay，其實(shí)說互聯(lián)網(wǎng)是清潔技術(shù)最親近的“表兄弟”也一點(diǎn)不為過。

比如說，以亞馬遜為代表的消費(fèi)方式就極大的改變了美國(guó)家庭大量到市郊驅(qū)車購(gòu)物的情況，而最近出現(xiàn)的例子自然就是Airbnb了。

它的出現(xiàn)不知道省下了多少建設(shè)新酒店的施工隊(duì)和費(fèi)用。

上周我參加硅谷最頂尖的環(huán)保孵化器Greenstart的活動(dòng)時(shí)，更明顯的發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)趨勢(shì)。

這一期展示的幾家公司都極為精彩。

其中KIWI主攻在線家用太陽能解決方案;People Power用移動(dòng)設(shè)備建立物聯(lián)網(wǎng);而Liquid則建立了遍布全球的自行車短租應(yīng)用平臺(tái)。

比較這幾家公司運(yùn)行的背后原理，我發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含其中的兩點(diǎn)趨勢(shì)都各有特點(diǎn)，卻又相輔相成，即：實(shí)物設(shè)備的大范圍 “入網(wǎng)”讓環(huán)保公司虛擬運(yùn)作成為可能;前者同時(shí)也促成了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短租經(jīng)濟(jì)”的誕生。

這兩點(diǎn)都極大簡(jiǎn)化了商業(yè)運(yùn)行成本、提高了資源利用率。

虛擬的綠色經(jīng)濟(jì)我們先從KIWI說起，他們是“虛擬的太陽能零售商”，從設(shè)計(jì)到安裝，他們的全部過程都在線上完成(或者用一個(gè)比較時(shí)髦的詞語，叫“在云端完成”)，大約1200美元獲取一名客戶。

這種簡(jiǎn)便的過程極大的改變了過去新能源企業(yè)的運(yùn)作流程。

在這樣的新背景下，清潔能源公司可以不需要自己付出任何硬件成本，只靠維持系統(tǒng)就能保持自身的運(yùn)作，IBM在前不久的智能電網(wǎng)行業(yè)研究報(bào)告中將這一類職能的公司成為“系統(tǒng)整合者”(system integrator)。

KIWI雖然經(jīng)營(yíng)的是太陽能業(yè)務(wù)，但他們的團(tuán)隊(duì)非常精簡(jiǎn)，主要由軟件工程師以及銷售顧問構(gòu)成。

他們自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)僅僅包括設(shè)計(jì)一套讓用戶選擇自己的家用太陽能解決方案的軟件。

這套軟件的內(nèi)容包括：利用GPS將全世界用戶的屋頂入網(wǎng)(我覺得這一招確實(shí)非常聰明，因?yàn)橹挥蟹课莸捻攲硬拍芗友b太陽能電池板，與此同時(shí)也只有這些頂層才能顯示在衛(wèi)星地圖上，這樣相當(dāng)于借助一個(gè)免費(fèi)的開源數(shù)據(jù)庫(kù)獲得了所有的用戶信息)，幫助用戶丈量自己的屋頂大小，計(jì)算可發(fā)電量、選擇比較適合的電池板及廠商，并且選擇最適合的銀行以及付費(fèi)方案。

我們可以看到，除了這套軟件之外，他們不用負(fù)責(zé)任何傳統(tǒng)太陽能公司的職能。

比如說：他們沒有安裝部門，自己不做電池板，也沒有財(cái)務(wù)部門，一切由他們的合作伙伴如施工單位或銀行完成。

但KIWI的卡位準(zhǔn)就準(zhǔn)在他們抓住了用戶這個(gè)入口，并建立一個(gè)平臺(tái)，將所有的相關(guān)元素結(jié)合起來，自己則只扮演平臺(tái)服務(wù)集成者或者“應(yīng)用商店”的角色。

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