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我們看到越來越多可以創(chuàng)造出數(shù)十億、甚至上百億價(jià)值的小團(tuán)體，如Mojang(40人左右)、Whatsapp(35人)，這些創(chuàng)業(yè)公司就像一個(gè)部落組成的小世界(small worlds)，但是Mojang和Whatsapp都被巨頭收購了。

Geoffrey Woo認(rèn)為這就是未來世界的長期形態(tài)，他本人曾創(chuàng)辦了由YC孵化的Glassmap，不到兩年就被Groupon收購，現(xiàn)在他在Foundation Capital擔(dān)任創(chuàng)業(yè)合伙人。

幾個(gè)月前，我們還報(bào)道過他寫的三個(gè)優(yōu)美的商業(yè)模式。

一、對人類社會的考察人類最早的功能性組織就是狩獵者和采摘者組成的部落，人數(shù)在100-150人左右，部落通常由幾個(gè)大家庭組成。

其核心特征是：1.小而緊湊的結(jié)合：在部落里，每一個(gè)個(gè)體都理解任何兩個(gè)人之間的關(guān)系和政治（參考鄧巴數(shù)字）。

2.相對的平等性：每個(gè)人都希望做出貢獻(xiàn)去獲取基本的食物，不管是通過捕獵還是采集食物等手段。

沒有哪個(gè)個(gè)體的效率會比其他人要高幾個(gè)數(shù)量級，比如說，一個(gè)再有效率的人采摘到的草莓量也不會比一個(gè)效率低的人高出十幾倍。

3.信息對稱：信息迅速在一個(gè)部落里散開，因?yàn)槊恳粋€(gè)知道新信息的人與其他人在一兩步之內(nèi)就可以聯(lián)系起來。

4.群體內(nèi)部直接的情感交流：每一個(gè)人都愿意去幫助其他部落成員走出困境，因?yàn)榇嬖谥粋€(gè)群體期望：他們在困境里也有人來幫助自己。

就像在今天的朋友圈和家庭里，每個(gè)人都會大致的隨意記下那些開支和好處。

大約1萬－1萬2千年前，住在新月沃土（今伊拉克、科威特等地帶）周邊的人類發(fā)現(xiàn)，那片土地上有八種谷類植物和四種重要的動物（也就是之后的家畜）。

這一偶然發(fā)現(xiàn)就讓他們定居下來，并且這里生物多樣性的優(yōu)勢，比狩獵－采摘式要好。

就這樣奠定了現(xiàn)代人類文明的基礎(chǔ)－－農(nóng)業(yè)。

因?yàn)檗r(nóng)業(yè)提供了更加穩(wěn)定的食物基礎(chǔ)、土地產(chǎn)出更高，人類不必為了食物去到處奔波，人口密度也迅速提高。

因?yàn)樵絹碓蕉嗟娜巳找婢o密地聯(lián)系在一起生存下去，并且不需要所有人都去生產(chǎn)食品，這樣職業(yè)管理人員和專門化的人才就從中涌現(xiàn)出來了。

越來越多的工藝流程和組織，使得農(nóng)耕社會比狩獵社會更加成熟，農(nóng)耕社會的功能越來越多就演變成城鎮(zhèn)和城市，鄰居們互不相識，等級制里的官員和專門人才對社會的作用不同，不同部門和人群里的信息不對稱程度急劇上升，交易也變成市場活動，而不是非正式地互惠好處。

從狩獵到農(nóng)耕，社會形態(tài)經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變，但是人均生產(chǎn)力并沒有很大提升。

對于大多數(shù)人類社會，單個(gè)人的影響力還是比較小，體力與人數(shù)成正比，思想領(lǐng)袖也大多是地方性的。

為了擴(kuò)大規(guī)模，社會和組織只知道簡單地增加人數(shù)。

盡管這種舉措能促進(jìn)社會整體發(fā)展，但是個(gè)人并不一定就能獲得這些發(fā)展的好處。

對于社會中大多數(shù)的人群（農(nóng)民和奴隸），以食物多樣性、平均身高來衡量生活質(zhì)量的話，他們過得還不如更為原始的狩獵者。

但是個(gè)體也無能為力，因?yàn)辇嫶蟮牡燃壣鐣Q定了社會形態(tài)，它侵蝕了原來松散的狩獵社會。

換句話說，僅以數(shù)量取勝（不考慮個(gè)體能力的下降）的社會打敗了小的緊湊的社會。

典型的公司也是這樣人數(shù)眾多，但是看看那些藝術(shù)、電影、和文學(xué)的評論，它們把這種公司的辦公室工作描述為“靈魂粉碎機(jī)”，比作中世紀(jì)的奴隸。

二、現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)公司過去幾個(gè)世紀(jì)的技術(shù)發(fā)展一直在增加單個(gè)人的影響力。

在過去幾十年里，隨著免費(fèi)的即時(shí)通訊的興起，并且人們可以隨時(shí)讀取整個(gè)人類的思想和知識，以及整個(gè)生產(chǎn)流程（制造、預(yù)訂、發(fā)布和營銷）日益增加的自動化和抽象化，這種影響力更是呈指數(shù)級增長。

這就造成了越來越少的人可以創(chuàng)造越來越大的價(jià)值。

能力很強(qiáng)的人組成的小而精的組織保留了部落那樣的優(yōu)勢：關(guān)系緊密、信息對稱、擁有社會契約精神，把幾個(gè)擁有獨(dú)特技能和特長的人整合起來發(fā)揮出傳統(tǒng)大公司那樣的規(guī)模效益。

表面上看，這種小群體發(fā)揮大能量的趨勢是現(xiàn)在才有的，其實(shí)不是的。

真正的權(quán)力永遠(yuǎn)凝聚在小部落的頂端。

現(xiàn)在的國家和大公司，最高級的管理人員是真正的主角（第一級別），普通的勞工和專家只是大佬們信任的工具而已。

隨著個(gè)人影響力的增加，第二級別的功能就會被技術(shù)、自動化和合同取代。

可以說，對人數(shù)需求的減少正好反映了真正有多少人在起作用。

但變化是，準(zhǔn)入門檻的降低開始變得強(qiáng)勢。

原來只有政府和貴族去思考的問題，現(xiàn)在只有小的初始力量的個(gè)人也可以去思考，你不再需要1萬個(gè)人的力量去解決實(shí)際問題，如探索太空、開發(fā)清潔能源、健康醫(yī)療和大眾傳媒等等。

三、未來：我預(yù)測了一個(gè)未來組織規(guī)模的拐點(diǎn)。

頂級公司的領(lǐng)導(dǎo)們都更快更緊迫的理解“創(chuàng)新者的窘境”的含義（至少理解它的學(xué)術(shù)含義），尤其是在創(chuàng)新和毀滅的循環(huán)更快的硅谷。

會有一堆生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)造者，但只有少數(shù)幸運(yùn)的公司和政府會成為規(guī)則制定者，他們會保持強(qiáng)大，因?yàn)樗麄儠召徝恳粋€(gè)威脅其地位的部落。

越來越多的領(lǐng)導(dǎo)人會效仿Zuckerberg，他咄咄逼人地收購了那些具有破壞力的威脅者：Instagram, Whatsapp和Oculus。

其他玩家則是那些機(jī)敏的小部落，他們?nèi)ププ∧切]被占領(lǐng)的機(jī)會。

但是，要從部落變成帝國則會越來越難，但并非不可能。

我預(yù)期，長期來看，這個(gè)世界會是幾個(gè)超級企業(yè)的，它們有維護(hù)自身運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還會有一些小而機(jī)敏的部落試圖去創(chuàng)建自己的帝國，而其他人都是消費(fèi)者。

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