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2016年10月，馬云首次公開(kāi)提及“新零售”，他的聲音被話筒放大千百倍，又通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送至全國(guó)。

大佬的話不僅是說(shuō)說(shuō)而已，經(jīng)過(guò)早期摸索后，阿里已經(jīng)孵化出盒馬鮮生和銀泰兩大“先鋒”。

盒馬探索新型超市模型，將超市、菜場(chǎng)、餐廳三者合一；銀泰則結(jié)合線上線下探索人貨場(chǎng)的數(shù)字化。

先鋒之后，緊隨著的是完全由阿里打造的深度試驗(yàn)場(chǎng)。

今年4月底，阿里巴巴親橙里的購(gòu)物中心即將開(kāi)始營(yíng)業(yè)。

大型商業(yè)綜合體、低價(jià)員工福利房、新零售試驗(yàn)田，套著眾多光環(huán)的商業(yè)綜合體究竟長(zhǎng)什么樣？近日獵云網(wǎng)前往杭州阿里巴巴西溪園區(qū)進(jìn)行了實(shí)地探訪。

傳說(shuō)中的親橙里長(zhǎng)什么樣？阿里要建購(gòu)物中心的消息，在去年年底就傳遍了互聯(lián)網(wǎng)圈。

依據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的消息，新的購(gòu)物中心名字名為“more mall ”，中文名稱貓茂。

但阿里巴巴集團(tuán)CEO助理顏喬于近日更正了這條消息，該社區(qū)服務(wù)中心不叫貓Mall，叫“親橙里”，目的是為幾萬(wàn)員工和家屬提供生活福利，同時(shí)也是新零售試驗(yàn)田。

他同時(shí)確認(rèn)了親橙里將于4月底開(kāi)業(yè)的消息。

親橙里開(kāi)在阿里巴巴杭州西溪園區(qū)，淘寶城三期，總面積 4 萬(wàn)平米，整體結(jié)構(gòu)為 5 層，目前正在裝修階段，由阿里巴巴智慧建筑事業(yè)部操盤(pán)。

其中員工福利房早在去年基本竣工，近日交付，購(gòu)物中心的建筑主體同樣全部完工，已進(jìn)入最后裝修階段。

恰逢午休，師傅們?cè)谏虉?chǎng)外享用午餐，詢問(wèn)后發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于親橙里的開(kāi)業(yè)時(shí)間并不十分清楚。

購(gòu)物中心的招商工作已告一段落，門(mén)口紛紛掛上了各品牌的Logo與宣傳圖。

除了傳統(tǒng)快餐品牌麥當(dāng)勞之外，還有杭州文藝咖啡品牌Metoo，以及阿里力推的盒馬生鮮等。

據(jù)錢(qián)江晚報(bào)的報(bào)道，親橙里作為新零售試驗(yàn)田，將引進(jìn)天貓國(guó)際 、天貓精靈、淘寶二次元、阿里小廚等新業(yè)態(tài)，同時(shí)引入星巴克、外婆家、英孚等多個(gè)品牌入駐。

如果說(shuō)Shopping mall只是令人羨慕的話，向南邊步行50米左右，觸目所及的建筑群就是令人瘋狂了——那是阿里員工福利房。

福利房也屬于親橙里，共建了380套，每套面積在87-118平方米，一共4種房型。

員工于2016年年初通過(guò)搖號(hào)獲取購(gòu)房資格，產(chǎn)權(quán)完全歸個(gè)人所有。

阿里關(guān)照的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱又急需安家的年輕普通員工，P8（資深專家）/M3（高級(jí)經(jīng)理）及以下層級(jí)的員工才有資格申請(qǐng)搖房。

它的內(nèi)部售價(jià)只要市面價(jià)格的六成，據(jù)鳳凰網(wǎng)報(bào)道，當(dāng)時(shí)員工拿房均價(jià)為10200元/平米。

而截至發(fā)稿時(shí)，與親橙里一街之隔的大華西溪風(fēng)情小區(qū)每平米均價(jià)近4.5萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)中簽購(gòu)房者無(wú)形中享受了一輪資產(chǎn)暴漲。

撇開(kāi)新零售不提，阿里將福利房設(shè)于Shopping mall邊上，不得不說(shuō)是一步好棋。

休息日、下班后，三分鐘即可殺到購(gòu)物中心血拼，對(duì)于休息時(shí)間嚴(yán)重不足的互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)是一大福音。

如何試驗(yàn)新零售？自從馬云提出新零售這一概念，不少新興創(chuàng)企紛紛投身于該領(lǐng)域，無(wú)人支付技術(shù)、辦公室無(wú)人貨架、自動(dòng)飲料販?zhǔn)蹤C(jī)，試驗(yàn)者層出不窮，但答卷仍然不甚清晰。

場(chǎng)景化、賦能化、扁平化、快捷化……這些零售模式阿里同樣在不斷嘗試。

它用零售通涉足商店，用盒馬布局超市，口碑瞄準(zhǔn)了本地生活。

將銀泰私有化后，對(duì)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)有了更深了解的阿里，開(kāi)始布設(shè)完全屬于自己的線下Mall。

在2017年中旬，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在《瞭望東方周刊》的專訪中，曾闡述過(guò)他對(duì)于購(gòu)物中心的設(shè)想，“我認(rèn)為未來(lái)的購(gòu)物中心，不單是一個(gè)購(gòu)物場(chǎng)所，更像是一個(gè)生活社區(qū)、一種生活方式，所以我們必須從生活方式的延展當(dāng)中來(lái)定義，購(gòu)物中心要包含什么內(nèi)容，提供什么樣的服務(wù)。

”“這是阿里巴巴的夢(mèng)想，最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)”，張勇道，然后親橙里出現(xiàn)了。

相比于國(guó)外的百貨業(yè)，中國(guó)的百貨業(yè)有一個(gè)特色，即“不碰貨”，不是以運(yùn)營(yíng)貨（商品）立身，而是依靠商業(yè)地產(chǎn)、靠租柜臺(tái)和門(mén)面發(fā)家。

不碰貨，也就意味著難以形成自身特色。

銀泰是一個(gè)顯著的例子，阿里對(duì)銀泰進(jìn)行了“商品的數(shù)字化改造”。

只有將人、貨、場(chǎng)都完成數(shù)字化，才有可能進(jìn)行人貨場(chǎng)三要素的重構(gòu)。

局部試驗(yàn)，銀泰做了，所謂商品的數(shù)字化改造，正是對(duì)貨的重構(gòu)。

新橙里或?qū)⒊蔀樯疃仍囼?yàn)區(qū)，重構(gòu)人貨場(chǎng)。

此前的媒體報(bào)道還稱，在購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景中，傳統(tǒng)商業(yè)模式有一個(gè)很大問(wèn)題在于難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一收銀，阿里將實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，很可能會(huì)打破傳統(tǒng)按照租金租賃或聯(lián)營(yíng)的模式。

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