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美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月21日消息，英特爾前任董事長(zhǎng)及CEO安迪·格魯夫(Andy Grove)于本周一去世，享年79歲。

　　“只有偏執(zhí)狂才能生存。

”是安迪·格魯夫的名言，在今日早間的朋友圈中，不少科技圈的名人都用這句話(huà)來(lái)緬懷這位曾經(jīng)締造科技神話(huà)的老人，而他的成就不僅僅是將英特爾從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領(lǐng)袖。

　　在某種程度上，格魯夫更是硅谷精神的締造者，他身上的光環(huán)很多，PC時(shí)代超人、“摩爾定律”成功實(shí)踐者、硅谷最具執(zhí)行力的思想家、英特爾稱(chēng)霸全球的締造者、蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯的偶像。

喬布斯在當(dāng)年重掌蘋(píng)果時(shí)，就曾表達(dá)過(guò)將格魯夫視為“超級(jí)偶像”的崇敬之情。

　　而華為的一位工程師則更為直接的評(píng)價(jià)：格魯夫背后代表的是上一代的硅谷精神，創(chuàng)造的是一代產(chǎn)業(yè)，人們終將緬懷他們。

而這一代的硅谷精神，在資本的推動(dòng)下，創(chuàng)造了虛擬經(jīng)濟(jì)的繁榮，人們大多數(shù)記住的只是財(cái)富神話(huà)罷了。

　　從幸存者到科技圈寵兒　　格魯夫提出的“the Paranoid”，是指在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)折的危機(jī)時(shí)，應(yīng)該像偏執(zhí)狂那樣，義無(wú)返顧地選擇改變，并且最好是快速轉(zhuǎn)變，而在童年時(shí)期，生活的奔波已經(jīng)教會(huì)他如何在逆境中突破。

　　1936年出生于布達(dá)佩斯的一個(gè)猶太人家庭，格魯夫年幼時(shí)就經(jīng)歷過(guò)生活的艱辛以及納粹的殘暴統(tǒng)治。

4歲那年，一場(chǎng)險(xiǎn)些奪去他生命的猩紅熱，給他的聽(tīng)力帶來(lái)了終身性的損害。

8歲那年，匈牙利被德國(guó)納粹占領(lǐng)，50萬(wàn)名匈牙利猶太人被關(guān)進(jìn)納粹集中營(yíng)。

格魯夫和母親憑借假身份躲藏在朋友家中，而父親則被抓從事苦力，直到二戰(zhàn)結(jié)束后才與家人團(tuán)聚。

　　在他的回憶錄中，格魯夫這樣描述那段歲月：20歲之前，我相繼經(jīng)歷了匈牙利政府的法西斯獨(dú)裁統(tǒng)治、德軍占領(lǐng)匈牙利、納粹的“最終解決”、蘇聯(lián)紅軍包圍布達(dá)佩斯、“二戰(zhàn)”剛剛結(jié)束之后的民主混亂時(shí)期、匈牙利共產(chǎn)黨執(zhí)政，以及被鎮(zhèn)壓在槍口下的民眾起義等時(shí)期和事件。

當(dāng)時(shí)，約有20萬(wàn)匈牙利人逃到西方——我便是他們中的一個(gè)。

　　在抵達(dá)美國(guó)前，他不會(huì)講一句英語(yǔ)，口袋里只有20美元。

然而3年以后，格魯夫不僅自學(xué)了英語(yǔ)，而且靠當(dāng)侍者支付自己的學(xué)費(fèi)，以第一名的成績(jī)從紐約州立大學(xué)畢業(yè)，獲得化學(xué)工程學(xué)位。

他在自傳中說(shuō)，“我把每天精力充沛的時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)物理，就這樣堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)著，直到自己精疲力竭為止。

”　　又過(guò)了3年，他在加州大學(xué)伯克利分校獲得了博士學(xué)位，并在1967年出版《物理學(xué)與半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)》，即使今天，這本書(shū)也被視作半導(dǎo)體工程專(zhuān)業(yè)的入門(mén)書(shū)。

　　離開(kāi)伯克利分校后，格魯夫加入了摩爾和諾伊斯創(chuàng)辦的世界第一家半導(dǎo)體公司——仙童公司。

1968年，諾伊斯和摩爾決定自行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦英特爾公司。

當(dāng)時(shí)格魯夫在仙童公司擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室副總監(jiān)，由于表現(xiàn)出色，深具潛力，他被摩爾大力舉薦，進(jìn)入英特爾擔(dān)任研究和開(kāi)發(fā)部門(mén)總監(jiān)。

1976年，他成為首席運(yùn)營(yíng)官。

1979年，他發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)一年內(nèi)從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶(hù)的戰(zhàn)役，結(jié)果英特爾不僅實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，而且還超額了500家，其中一家是IBM。

　　締造英特爾業(yè)績(jī)神話(huà)　　正如有人說(shuō)的：“沒(méi)有諾伊斯，英特爾不會(huì)成為一家著名的公司；沒(méi)有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣處于領(lǐng)導(dǎo)地位；而如果沒(méi)有格魯夫，英特爾甚至都不會(huì)成為公司。

”他不但使英特爾成為半導(dǎo)體行業(yè)的典范，也締造了別人難以模仿的英特爾模式：高度的組織化和整體化。

　　從1987年格魯夫接任英特爾總裁以來(lái)，英特爾公司每年返還給投資者的回報(bào)率平均都在44%以上。

　　英特爾的一名老員工表示，在每次重大轉(zhuǎn)折上，他都能帶領(lǐng)英特爾做出最正確的選擇。

　　事實(shí)上，在擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的懸崖邊。

最兇險(xiǎn)的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲(chǔ)器廠(chǎng)商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開(kāi)發(fā)。

對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的思考，幫助英特爾在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

　　與此同時(shí)，英特爾也在格魯夫的帶領(lǐng)下堅(jiān)定了對(duì)研發(fā)的投資。

　　1996年，英特爾在研究與發(fā)展計(jì)劃中投入了50個(gè)億，每9個(gè)月它就會(huì)讓一座新的芯片生產(chǎn)廠(chǎng)或裝配廠(chǎng)拔地而起，每座工廠(chǎng)都等于給英特爾的未來(lái)多壓了20億美元的籌碼。

　　格魯夫說(shuō)，所有的企業(yè)都根據(jù)一套不成文的規(guī)則來(lái)經(jīng)營(yíng)，這些規(guī)則有時(shí)卻會(huì)變化——常常是翻天覆地的變化。

然而，沒(méi)有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鐘。

因此，能夠識(shí)別風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，并及時(shí)采取正確的行動(dòng)以避免沉船，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來(lái)是至關(guān)重要的。

這樣的變化被格魯夫稱(chēng)為10倍速因素，意為該因素在短期內(nèi)勢(shì)力增至原來(lái)的10倍。

　　1997年，格魯夫當(dāng)選《時(shí)代》雜志“年度人物”，1998年獲美國(guó)管理協(xié)會(huì)“年度杰出管理”獎(jiǎng)，2001年獲戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)“終身成就獎(jiǎng)”。

2004年被沃頓商學(xué)院提名為25年來(lái)最具影響力的商業(yè)人物。

而更重要的是，他身上的“偏執(zhí)狂”精神至今還在影響著那些在科技領(lǐng)域不斷奮斗的年輕人。

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