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里約奧運(yùn)會(huì)賽程過半，有個(gè)問題一直困擾著小巴： 本屆奧運(yùn)會(huì)，能提振低迷的巴西經(jīng)濟(jì)嗎？2014年世界杯，巴西投入117億美元，經(jīng)濟(jì)收益140億美元。

今年奧運(yùn)會(huì)，巴西投入至少150億美元，里約州都破產(chǎn)了，經(jīng)濟(jì)收益還未可知，很多觀察家都不樂觀。

但不能一味嘲笑巴西，其實(shí)在31屆夏季奧運(yùn)會(huì)歷史上，能通過經(jīng)濟(jì)收益彌補(bǔ)主辦成本的原本就是少數(shù)。

這其中有個(gè)另類，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，撇開各種直接間接經(jīng)濟(jì)效益不談，奧運(yùn)會(huì)本身就賺了2億美元。

這一切都?xì)w功于 “奧運(yùn)商業(yè)之父”——彼得·尤伯羅斯 。

 其實(shí)，奧運(yùn)會(huì)原本就比世界杯更難商業(yè)化。

足球、籃球，乃至美國流行的橄欖球，都是觀賞性較強(qiáng)的比賽。

而奧運(yùn)中，有太多長(zhǎng)跑、射擊、帆船一類相對(duì)“枯燥”的競(jìng)技項(xiàng)目。

難以吸引眼球的賽事， 自然也難 創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

但是，在有經(jīng)營智慧和創(chuàng)新才能的人面前，這些不是問題。

仔細(xì)看看，尤伯羅斯做了多少前人沒做過的事，才達(dá)成了前人沒達(dá)到的成就？這里是奧林匹克啊，不是談歷史的地方，是談開始的地方。

那么多運(yùn)動(dòng)員，如果一直想著個(gè)人的上限、人種的差異、人類的極限，那就不要來參賽了。

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