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今天凌晨，華為海思總裁深夜發(fā)表內(nèi)部信，回應(yīng)美國管制“實(shí)體名單”事件：海思作為“備胎”終于轉(zhuǎn)正，華為必當(dāng)“科技自立”。

在過去的一年多時間里，中國科技公司經(jīng)歷著來自美國的巨大壓力與沖擊，在爭奪5G技術(shù)的主導(dǎo)戰(zhàn)里，華為首當(dāng)其沖受到最大壓力。

海思芯片已經(jīng)來到至暗時刻，科技自立的華為能等到突圍的曙光之時嗎？　　1華為海思總裁深夜發(fā)文：到了極限而黑暗時刻　　5月17日凌晨兩點(diǎn)，華為海思總裁何庭波發(fā)表致員工的一封信，對華為被美國商務(wù)部列入管制“實(shí)體名單”事件做出正面回應(yīng)：華為海思作為“備胎”終于轉(zhuǎn)正了，華為必當(dāng)“科技自立”。

　　所謂“實(shí)體清單”是美國為維護(hù)其國家安全利益，作為出口管制的一個重要手段。

簡單來說，“實(shí)體清單”就是一份“黑名單”，一旦進(jìn)入此榜單就表明剝奪了相關(guān)企業(yè)在美國的貿(mào)易機(jī)會。

雖說企業(yè)有正常程序可走、也有脫離清單的可能，但前提是契合美國的國家安全利益和外交政策需求（由美國政府判斷）。

　　美國商務(wù)部稱，將把華為及70家關(guān)聯(lián)企業(yè)列入其所謂的“實(shí)體清單”。

這意味著，今后如果沒有美國政府的批準(zhǔn)，華為將無法向美國企業(yè)購買元器件，這也是何庭波寫下這句話的原因：　　今天，是歷史的選擇，所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”！多年心血，在一夜之間兌現(xiàn)為公司對于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾。

　　此前，任正非曾在華為Fellow及部分歐研所座談會上就芯片研發(fā)一事發(fā)表過自己的觀點(diǎn)，稱“要將差距（技術(shù)研發(fā)）縮小到‘我們要能活下來’，以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是我們的最高綱領(lǐng)，任何時候要保持頭腦清醒，不要一點(diǎn)小成功，就小人得志。

”　　沒想到，這一事關(guān)未來發(fā)展和企業(yè)存亡的時刻這么快就到來了。

　　2華為海思芯片史：是否當(dāng)?shù)闷?ldquo;科技自立”？　　2004年10月，深圳市海思半導(dǎo)體有限公司（這就是本文提及的華為海思）正式成立，其前身是華為ASIC設(shè)計中心。

　　其實(shí)，華為海思并不是只研發(fā)手機(jī)芯片。

根據(jù)其官網(wǎng)介紹，華為海思的芯片組和解決方案涵蓋數(shù)字家庭、通信和無線終端等領(lǐng)域，值得重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容為：　　目前在全球多地設(shè)有辦事處和研究中心，擁有7000多名員工；　　成功研發(fā)Balong5000modem,成為第一家將5G無線芯片組商業(yè)化的公司(首個基于Balong5000芯片的5G終端產(chǎn)品是5GCPEPro)；　　在全球安防監(jiān)控領(lǐng)域，華為海思幾乎占據(jù)90%以上的市場份額；　　根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)DIGITIMESResearch的最新統(tǒng)計榜單（統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于2018年），華為海思是全世界排名第五的芯片設(shè)計公司。

　　雖然華為海思的業(yè)務(wù)廣泛，但最受關(guān)注的依舊是手機(jī)芯片。

　　2009年，華為海思推出了第一款面向公開市場的手機(jī)終端處理器——K3，這是國內(nèi)第一款智能手機(jī)處理器。

　　2012年，華為海思推出K3V2，并打算用在旗艦手機(jī)Mate1、P6等機(jī)型上。

但是，該芯片功耗過高，兼容性差，最終直接影響了手機(jī)銷量。

　　2013年底，華為海思推出了目前最受矚目的麒麟系列芯片的第一款——麒麟910，這是華為海思的第一款SoC（片上系統(tǒng)）。

　　2014年9月，麒麟925芯片推出，麒麟系列芯片開始被大眾接受。

　　隨后，華為海思的麒麟系列芯片一直與華為旗艦手機(jī)綁定，比如P7和麒麟910T，Mate7和麒麟925，Mate9和麒麟960，Mate10、榮耀10和麒麟970等。

　　根據(jù)IDC近日發(fā)布的一季度全球智能手機(jī)銷量報告顯示，華為出貨量增長50.3%，達(dá)到5910萬部，超過蘋果3640萬部的銷量，掌握著全球第二大份額。

這也側(cè)面驗證了，華為海思麒麟系列芯片的成功。

　　回顧中國芯片史，雖然那場著名的“漢芯一號”騙局讓國產(chǎn)芯片研發(fā)長期無人敢投資，但不乏熱衷探索的人才。

比如回國創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊成功研發(fā)“星光一號”的硅谷精英鄧中翰，這在當(dāng)時是國內(nèi)首枚具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多媒體芯片，甚至讓這家公司成功在納斯達(dá)克上市。

然而，這家公司最終沒有敵過高通、聯(lián)發(fā)科等大廠的競爭，2017年的營收僅為聯(lián)發(fā)科的3.9%。

　　如今，英特爾宣布退出5G調(diào)制解調(diào)器的研發(fā)，高通公布其第二代5G調(diào)制解調(diào)器SnapdragonX55（目前還未成功商用），華為推出5G基站核心芯片——天罡，發(fā)布首個基于Balong5000芯片的5G終端產(chǎn)品5GCPEPro，成功進(jìn)入商用軌道。

　　20年來，華為海思的堅持和研發(fā)成果讓其今天有勇氣喊出“科技自立”的口號。

　　3極限生存下華為構(gòu)筑起的競爭壁壘　　其實(shí)在何庭波的這封信中，不知是否有人注意到這句話：　　多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。

　　“極限生存”這個詞耐人尋味。

在華為，把每天當(dāng)成最后一天去過、充滿足夠的危機(jī)意識和憂患意識，好像是一件很正常的事。

在今年任正非在深圳華為總部接受媒體聯(lián)合采訪的時候，有記者問他“下一個倒下的會不會是華為？”任正非回答：一定。

　　對于華為來說，正視危機(jī)、擁抱危機(jī)的背后，在研發(fā)和人才管理上的厲兵秣馬甚至快馬加鞭，用這些構(gòu)筑起自己的競爭壁壘，可能是他們對于“極限生存”的詮釋。

　　羅曼·羅蘭在《米開朗琪羅》一書中曾經(jīng)說過這么一句話：世界上只有一種真正的英雄主義，那就是在認(rèn)清生活的真相后依然熱愛生活。

華為，可能當(dāng)?shù)闷疬@句話。

　　在研發(fā)方面，華為2018年研發(fā)投入1015億元，占收入的14.1%。

華為每年用于研發(fā)的投入都超過其收入的10%以上，近十年累計研發(fā)投入4850億元。

截至2018年底，華為在全球累計獲得授權(quán)專利87805件，其中國與美國授權(quán)專利11152件。

　　提及研發(fā)就自然聯(lián)想到自主創(chuàng)新，對于華為的自主創(chuàng)新，任正非接受媒體采訪時候的回答也很有意思：　　我從來不支持“自主創(chuàng)新”這個詞，我們一定要踏在前人的肩膀上前進(jìn)，這樣才能縮短我們進(jìn)入世界領(lǐng)先的進(jìn)程。

什么都要自己做，除了農(nóng)民，其他人不應(yīng)該有這種想法。

　　華為近期在研發(fā)上的大舉措，目標(biāo)直指5G，而5G可能也是華為面對危機(jī)構(gòu)筑競爭壁壘的寫照。

依舊是任正非的話：　　將來我們5G基站和微波是融為一體的，基站不需要光纖就可以用微波超寬帶回傳。

廣大西方國家遍地都是分散的別墅，要看8K電視、高速信息消費(fèi)，就需要買我們的設(shè)備。

當(dāng)然，它可以不買，那就要付出非常昂貴的成本來建設(shè)另外的網(wǎng)絡(luò)。

　　通過研發(fā)投入獲得技術(shù)突破，通過技術(shù)突破創(chuàng)造市場機(jī)會，用這些機(jī)會帶來更多生存的支點(diǎn)，這也是華為在研發(fā)上從不吝惜的原因吧。

　　除了研發(fā)，華為的人才管理之道也備受關(guān)注，雖然很多初創(chuàng)公司把華為作為學(xué)習(xí)榜樣，但是也有很多人并不贊同華為在人才管理上的做法。

　　雖然華為淘汰大齡程序員、華為面試程序員要考察現(xiàn)場編程等新聞引來諸多非議，但是在對于技術(shù)管理者、技術(shù)人才的尊重上，以及對于人才的吸納和激勵上，必須說華為一直做得很好。

　　任正非親口承認(rèn)“孟晚舟永遠(yuǎn)不可能做接班人”，原因是她沒有技術(shù)背景，這也是另一層面華為對技術(shù)人才的尊重。

而在技術(shù)人才的儲備上，華為目前有超過700名數(shù)學(xué)家，800多名物理學(xué)家，120多名化學(xué)家，六七千名基礎(chǔ)研究專家，六萬多名高級工程師、工程師。

　　除了自己不到2%的股份，任正非把華為的剩下98%股份全部分給了員工，他表示“華為有什么？一無所有。

華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。

”但是與此同時，他也對員工施加了超越一般公司的壓力，令人又愛又恨。

而我們也不得不承認(rèn)，在人才管理上的異于常人的手段，也是華為有“科技自立”底氣的原因。

　　4雖然腰桿筆直，但是華為仍有不足　　軟件工程質(zhì)量欠佳　　2019新年伊始，任正非簽發(fā)公開信稱華為要投入20億美元全面提升華為軟件質(zhì)量，打造可信的高質(zhì)量產(chǎn)品。

公開信中表示：　　可信將成為客戶愿買、敢買和政府接受、信任華為的基本條件。

今天，我們要把可信作為第一優(yōu)先級，放在功能、特性和進(jìn)度之上。

我們要從最基礎(chǔ)的編碼質(zhì)量做起，視高質(zhì)量代碼為尊嚴(yán)和個人聲譽(yù)。

我們要深刻理解架構(gòu)的核心要素，基于可信導(dǎo)向來進(jìn)行架構(gòu)與設(shè)計。

我們要重構(gòu)腐化的架構(gòu)及不符合軟件工程規(guī)范和質(zhì)量要求的歷史代碼。

　　兩年前，華為心聲社區(qū)一篇《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》的文章驚動了任正非，也讓華為警覺自己的軟件研發(fā)不管是在管理上還是細(xì)節(jié)上都問題重重。

兩年后，任正非簽發(fā)公開信表示要提升華為的軟件工程質(zhì)量。

　　但就在此后不久，關(guān)于華為5G設(shè)備的風(fēng)波持續(xù)不斷。

作為“五眼聯(lián)盟”成員之一，英國國家網(wǎng)絡(luò)安全中心（NCSC）發(fā)布了針對華為的安全性評估報告。

該機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)IanLevy博士表示：華為糟糕的工程質(zhì)量更加令人擔(dān)憂。

“華為的工程技術(shù)就像2000年的技術(shù)，以致于安全中心必須長期管理其網(wǎng)絡(luò)安全問題。

這只是糟糕的工程設(shè)計。

”　　聯(lián)系部分不愿透露姓名的華為研發(fā)人員的發(fā)言，我們或許可以部分驗證Ian的觀點(diǎn)。

這應(yīng)該也是任正非簽發(fā)公開信投入20億提升華為軟件工程質(zhì)量的原因吧。

　　開源問題　　2018年初，華為的開源項目ServiceComb微服務(wù)Go框架被爆出涉嫌抄襲GitHubmicro框架。

事件在當(dāng)時引起了比較大規(guī)模的討論，畢竟此事件是由micro框架作者自己發(fā)現(xiàn)并曝光的。

事件在發(fā)酵一段時間后形成了鮮明的兩派觀點(diǎn)：一種認(rèn)為這就是抄襲，沒得洗；另一種認(rèn)為是該項目提交人業(yè)務(wù)不精，對license理解不到位。

　　事件發(fā)生后，華為開源工程師跟進(jìn)修正了這一問題，事件到此算告一段落。

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