閱讀 :434

1027名員工，41788家在孵化企業(yè)，每月負1000萬至負1500萬的經營性現金流，僅能維持兩個月，若疫情持久，這個缺口還會逐漸放大。

席卷全國的疫情面前，創(chuàng)富港必須和會員企業(yè)同呼吸共命運，熬過這場生死危機。

作為聯合辦公行業(yè)的翹楚，一直以來，創(chuàng)富港以高達96%的出租率、每年1000余萬的IT研發(fā)費用被同行稱為“傳奇”。

在全國各地即將復工的時刻，創(chuàng)富港集團旗下“創(chuàng)富港”、“愛守候”雙品牌推出“千萬元暖企”計劃，為會員企業(yè)提供一年12個月、每個月減免一天房屋租金及服務費的優(yōu)惠。

該計劃預計累計減免總額達1500-2000萬元。

創(chuàng)富港創(chuàng)始人兼CEO薛春表示，“創(chuàng)富港是1027名小伙伴為之奮斗的事業(yè)，也是41788家在孵化企業(yè)共同的家園。

危機時刻，我們必須團結一致，共同戰(zhàn)疫！”。

疫情當前 創(chuàng)富港不能倒由于此次新冠肺炎疫情在春節(jié)期間全面爆發(fā)，創(chuàng)富港的多數會員企業(yè)的大量員工已經回到老家，又因疫情無法按時返崗復工。

老會員違約增多，新會員又無法及時補充，全國平均出租率每日以0.2%-1.1%的速度持續(xù)下降，同時收入占比約30%的服務收入，目前也基本屬于停滯狀態(tài)。

這將導致創(chuàng)富港疫情首月經營性現金流減少1500萬元。

如果沒有新增客戶，出租率持續(xù)下滑，則第二月經營性現金流減少持續(xù)擴大。

如果完全沒有客戶，我們每月損失5000萬收入。

因此不樂觀估計，需要一億的現金才能保障正常運營。

即使后續(xù)疫情控制平穩(wěn)了，仍需要用1年的時間去恢復。

1027名員工，背后是1027個家庭。

41788家在孵化企業(yè)，背后是41788位創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)夢。

全體創(chuàng)富港人眾志成城，創(chuàng)富港不會倒。

日前，創(chuàng)富港正積極研究優(yōu)惠政策，期待找到“抗疫”的良藥。

相濡以沫 千萬元暖企計劃在行動“雖然我們也面臨著危機，但我們的會員企業(yè)面臨更大的困難。

創(chuàng)富港要盡全力，保障他們的安全復工。

”在復工潮來臨之際，創(chuàng)富港推出了“千萬元暖企計劃”。

該計劃從2020年2月1日起，至2021年1月31日結束，將為經營困難的會員企業(yè)提供一年12個月、每個月減免一天房屋租金及服務費的優(yōu)惠，該計劃預計累計減免總額達1500-2000萬元。

而為了弘揚正能量，針對經營暫時沒有困難的會員企業(yè)，創(chuàng)富港也發(fā)起了募捐活動，倡議會員企業(yè)每個月向合規(guī)的慈善機構捐贈一天的租金及服務費。

在收到會員企業(yè)提供的捐贈憑證后，創(chuàng)富港也將以1：1的比例向慈善機構捐贈同等金額，奉獻雙倍愛心以幫助抗疫的一線醫(yī)護人員及家屬。

同時，創(chuàng)富港也會在官方網絡平臺公布自己的捐贈記錄。

創(chuàng)富港承諾對于有此善舉的會員，在創(chuàng)富港社交軟件“方圓間”上優(yōu)先協助其推廣產品或服務。

在會員企業(yè)即將復工之時，創(chuàng)富港把員工和會員企業(yè)的安全放在首位，不惜成本采購了防疫物資，如口罩、消毒液、紅外測溫儀等。

這些消殺防護用品，除了供工作人員使用，也會提供給會員企業(yè)和住戶應急使用。

為了將防范疫情的工作落到實處，創(chuàng)富港各地的商務中心積極響應各地的復工政策，完善《商務中心防護措施（五條）》，《復工所需注意事項指南（八條）》等。

在酒精、消毒水、消毒濕巾等防護用品普遍缺貨的情況下，各地商務中心克服困難，在前臺配備好清潔消殺工具和物品，供復工的企業(yè)使用。

危機之際，相濡以沫，更顯真情。

在消殺防護用品緊缺的情況下，深圳天得一環(huán)境科技有限公司就贈送給創(chuàng)富港一些消毒水，供消毒殺菌使用。

“滴水之恩涌泉相報。

目前我們天得一的產品很緊缺，作為隨身使用的抑菌消毒防護用品，目前主要是供給政府，公安部門等一線高危人群在使用。

我們能拿出來的量也不多，也算是盡一份微薄之力了。

”深圳天得一環(huán)境科技有限公司負責人黃海平表示，自從去年8月份成為創(chuàng)富港會員后，黃海平深深感受到了創(chuàng)富港熱情、創(chuàng)新、體貼、到位的服務。

黃海平表示，創(chuàng)富港高層和員工積極主動給他介紹各種客戶，而且還協調現有資源，幫助他成交生意，助力公司發(fā)展。

默默守候 “富”哥“港”姐在行動同時，創(chuàng)富港是幸運的，面臨突如其來的疫情，全國各地的1027名員工團結一心，始終沒有忘記自己是“創(chuàng)富人”。

戰(zhàn)“疫”當前，多個分中心的小伙伴們用樸實的行動，主動取消春節(jié)休假，默默地為企業(yè)會員服務。

1月24日，萬家團圓的除夕，按照公寓春節(jié)前制定的值班計劃表，愛守候公寓深圳橫崗U谷店的店長李祖成可以休息。

家里人也早早安排了和家人的春節(jié)活動。

這天，他卻一直焦慮地刷手機，關注每一條武漢封城的信息。

第二天，也正是大年初一早晨，李祖成再也坐不住了，主動放棄了假期，驅車來到門店。

“關注的信息越多，越放心不下門店里的租客。

”李祖成表示，雖然愛守候已經配備了刷臉門禁、密碼鎖、專屬APP等全套智能硬件，春節(jié)假期門店也安排了日常的巡查和樓面的清潔。

但面對突如其來的疫情，李祖成覺得，作為店長，他必須在門店值守，和值班員工在一起，和租客在一起。

結合公司領導的指示，李祖成帶領團隊迅速制定了防疫防控的方案。

作為店長，他身為表率，率先取消自己春節(jié)期間的全部休假，全天24小時在現場值守。

隨后，李祖成團隊把定期的公寓消毒改成每天2次。

由于春節(jié)期間清潔阿姨沒上班，李祖成便親自上陣。

為了掌握公寓內租客的健康情況，李祖成在公寓入門口、公告欄位置張貼防疫宣傳和通知文件，并每天給每位住戶進行1-2次的體溫測量，登記在冊并上報社區(qū)。

在公寓管理方面，封鎖公寓其他入口，只保留主大門進出，將未返寓租戶門禁、門鎖密碼暫時凍結，方便核實管理和控制。

2月10日起，深圳市部分企業(yè)開始陸續(xù)復工。

為了確保公寓不出現重點疫區(qū)返回的人員，李祖成整理記錄所有租客的情況：離深后有無接觸湖北史、目前所在地、返深時間等，把防疫工作做為重中之重。

迄今為止，在這場看不見的戰(zhàn)“疫”中，創(chuàng)富港各地各中心涌現了大量積極行動、默默守護租戶和會員企業(yè)的感人案例：2月2日，深圳龍崗區(qū)富德中心的一位會員因特殊情況需要開工，員工吳嬌早早來到中心為會員開門、消毒、測量體溫。

提及創(chuàng)富港的企業(yè)文化，吳嬌說，“高效率、低成本、重細節(jié)、倡分享的企業(yè)文化簡潔又很實在，落到實處，是公司發(fā)展的方向根本，也是我們員工行事準則。

”2月10日，寧波分部的詹興冒著大雨去采購復工所需的消毒液等防疫物資，并獨自一人送往寧波的所有中心，同時還得檢查各個中心的復工材料及措施是否齊全；2月10日，深圳華強北的賽格科技園中心的馬秋婷，早上8點就來到辦公室。

她說：“只要有一位會員復工，我就要在會員到達中心前把消殺工作給完成。

”積極自救 有愛的創(chuàng)富人加油在創(chuàng)富港面臨的現金流危機面前，1027名員工積極自發(fā)自救，從各個方面自發(fā)為公司挖掘客源，開源節(jié)流。

春節(jié)期間，各地的創(chuàng)富港小伙伴除了宅在家里外，還通過手機視頻的形式，隔空為武漢加油。

2月3日起，創(chuàng)富港全員在家恢復生產，小伙伴們的朋友圈除了“媽媽的美食”，又多了一條靚麗的風景線“本人已在家辦公，信息秒回......”對于剛剛入職10個月的沈小蓮來說，此次疫情給工作帶來了不少的沖擊。

“原本許多客戶約定好年后到現場看房，但是現在也不敢出門了，都變成觀望期。

對于我個人來說最大的變化就在于，在線上做營銷的時候，需要花費更多的心思去取得客戶的信任。

”因為疫情原因，很多客戶都宅在家里刷手機，沈小蓮在這段時間內除了堅持回訪客戶、和客戶聊天保持聯系之外，朋友圈廣告宣傳也不會因為放假或者疫情而停下，自然而然在客戶心里存在感就高了，也容易取得客戶的信任。

2月18號，沈小蓮跟有意愿看房的客戶聊到凌晨兩點多，第二天也親自現場接待從南灣趕到橫崗看房的客戶。

在沈小蓮的努力下，2月20號，客戶順利成交一間U谷小房。

除了積極聯系客戶，為公司開源外，舍棄小我?guī)头龉疽渤蔀?ldquo;流行”。

2月3日起，一份在員工微信群內傳閱的《暫發(fā)部分薪資倡議書》，則是由員工自愿發(fā)起倡議，疫情期間暫緩發(fā)放部分薪資。

更有10%以上的員工，甚至直接申請“疫情期間，0工資”。

“我和我的管家團隊愿意和公司一起同甘共苦，在疫情期間薪酬只拿80%，管理層則自愿申請拿更低的薪水。

我們只希望疫情趕快過去，創(chuàng)富港一定可以熬過這個難關。

”李祖成表示，雖然自己的薪水對于公司運營成本來說，只是杯水車薪，但他仍愿意守護公司和門店，不離不棄。

早在2017年5月份就加入創(chuàng)富港的吳嬌說，“一直感覺自己十分幸運碰到了一個好的團隊，好的公司。

我們團隊不乏有五年十年的老員工在，好團隊才能留的住人。

只要公司需要，我們都在。

”連線創(chuàng)富港創(chuàng)始人兼CEO薛春，他說2020年伊始，是我創(chuàng)業(yè)十余年來最艱難的時刻。

創(chuàng)富港是大家的公司，創(chuàng)富港是一個大家成長發(fā)展的平臺。

創(chuàng)富港的企業(yè)文化就是為員工、客戶、股東、社會創(chuàng)造價值。

在這次疫情的應對中，我們有很多令人感動的小伙伴，正是有了這些可愛的小伙伴，我對創(chuàng)富港充滿了信心。

在聯合辦公領域，創(chuàng)富港屬于低調、穩(wěn)健的IT派選手。

不燒錢穩(wěn)發(fā)展，是創(chuàng)富港的IT基因。

早在2008年，創(chuàng)富港就自主研發(fā)了BCMS綜合辦公管理平臺，代表業(yè)內領先的管理水平。

和盲目擴張燒錢的模式不同，創(chuàng)富港非常重視在IT技術和人才方面的高投入。

至今，創(chuàng)富港累計申請了近百個軟件著作權，成為同行中的“硬核技術男”。

創(chuàng)富港通過內部的自主研發(fā)，推出了大數據營銷預警系統(tǒng)。

通過內部平臺，全員可實時掌握每個分店的空置情況及對外營銷參數，實現全員營銷。

此外，通過大數據分析，創(chuàng)富港可以對每個城市未來15天進行營銷預警，若有必要可快速反應提高營銷廣告的投入。

2011年，創(chuàng)富港拿到了紅杉資本和摯信資本總計556萬美元的融資。

近十年的時間里，創(chuàng)富港從不打價格戰(zhàn)，走出了一條高空間利用率、高出租率的穩(wěn)健發(fā)展之路。

2015年的時候，我曾前往美國西雅圖的WeWork門店考察。

回國后，結合國內的實際，將產品從1.0升級為2.0。

在2.0的設計里，增加公共空間面積、提高面積使用率，使租客獲得最良好的辦公體驗。

作為聯合辦公領域中的“一股清流”，創(chuàng)富港一直得以穩(wěn)健發(fā)展。

截至2020年初，創(chuàng)富港目前在北上廣深杭等10個城市，擁有180多個分中心。

結語：折花逢驛使，寄與隴頭人。

江南無所有，聊贈一枝春。

疫情當前，初心不改。

通過科技賦能，致力于改變創(chuàng)業(yè)中幾乎所有的環(huán)節(jié)；通過高品質的辦公空間、專業(yè)高效的服務、互助的社群空間，為在孵企業(yè)服務，協助創(chuàng)富者成功，是創(chuàng)富港一直以來的理念。

2019年，資本市場關于新三板和創(chuàng)業(yè)板注冊制的討論，讓創(chuàng)富港看到了在國內上市的可能性。

目前，創(chuàng)富港已經開始探索國內上市的可能。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來。

創(chuàng)富港堅信，疫情的影響終會過去，同舟共濟之后，將會迎來萬物復蘇的春天。

下一篇:蘋果市值蒸發(fā) 什么導致蘋果市值一夜蒸發(fā)的原因 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:網易有道將上市 發(fā)行價15美元至18美元 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】