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蔣凡事件余波未平，昨天，阿里又爆出一個大瓜：一名上海交大畢業(yè)的博士，定級P8入職阿里三個月后，以招聘的名義招生活助理，許諾給妹子正式編制，并開出每月1.6萬元包養(yǎng)費用。

妹子拒絕后讓閨蜜試探了一波，并問妹子有沒有被包養(yǎng)的經(jīng)歷?當(dāng)事人與“應(yīng)聘者”的聊天節(jié)選包養(yǎng)這事兒，網(wǎng)友們見怪不怪，本來上不了熱搜。

之所以這個事件能上熱搜，是因為包養(yǎng)者的身份：不是企業(yè)主，不是富二代，就是個普通上班族。

這個普通上班族一開口就是1.6w小意思，正式編制也能安排。

雖說難免有吹牛的成分，但阿里P8確實給了他吹牛的底氣。

P8在阿里到底是個什么層次？阿里分為P和M兩個成長序列，P代表專業(yè)序列，程序員、工程師、專業(yè)人才等大部分廠職工都是該序列；M代表管理序列，走管理者路線。

蔣凡是M7級別，該事件當(dāng)事人P8大概處于阿里的中游水平。

這位當(dāng)事人履歷也十分“不安分”：工作三年，就已經(jīng)跳槽五家公司，先后就職于歡聚時代、YY語音、虎牙、B站。

在今年，這哥們定崗了阿里P8職級，入職三個月，目前還在試用期。

事情爆出后，阿里快刀斬亂麻，“開除該員工”以正視聽。

當(dāng)事人的主管在知乎的回應(yīng)這個處理結(jié)果，讓人不由得和前段時間的蔣凡事件進行對比：同樣是私德問題，同樣有挪用公司資產(chǎn)做利益輸送的可能。

P8打工仔就先控評，控不住了果斷割席，踢出去平息輿論；重要合伙人就咬著牙硬洗，厚著臉皮把他護下來。

于是，阿里千人千面的價值觀也引發(fā)網(wǎng)友大肆調(diào)侃：如果說蔣凡扒掉了阿里的褲子，P8這個兄弟把阿里的價值觀底褲扒了個干凈。

還記得當(dāng)年月餅門么？阿里數(shù)位HR在公共平臺上接連發(fā)帖，一口一個大帽子往當(dāng)事人頭上扣，把所謂的阿里價值觀裱糊地閃閃發(fā)亮。

現(xiàn)在好了，在這個無比現(xiàn)實的世界，阿里終于用自己現(xiàn)實的行為證明了：所謂的價值觀判斷，最后還不是對員工價值的判斷。

員工有多大價值，公司的價值觀就可以擺多低，太真實了。

算了，不管怎么說，好歹是把這人開除了，算是給阿里價值觀挽回了一點尊嚴(yán)吧可能？

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