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 為了做一款滿意的跑步機，潘忠劍用了一年半的時間。

在體驗了市面上9款跑步機后，潘忠劍決定研發(fā)小喬跑步機，希望推出一款屬于自己品牌的智能家用跑步機。

起初小喬跑步機第一代工程機出爐時，團隊工程師發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)有難度。

接著，潘忠劍開始對跑步機進行長達半年的鉆研。

他想改變市面上跑步機原有的笨重形象，做一款小巧時尚的跑步機，同時把跑步機的價格壓到千元以下。

 “我們要在跑步機市場上殺出一條血路。

” 轉(zhuǎn)型做跑步機2014年年底，潘忠劍創(chuàng)立的昂臣家電受到一次沉重打擊。

因為一小部分產(chǎn)品抽檢不合格，擁有百萬銷售額的京東商店被迫關門，現(xiàn)金流被切斷。

“京東店關了一個月，幾百萬的銷售額說沒有就沒有了。

京東本身是我最大利潤來源，這樣一關店，基本上半條命被他弄掉了。

” 人生迎來低谷。

潘忠劍明白：一味地追求銷量不是出路，只有轉(zhuǎn)變成一家科技品牌公司才有價值。

他把目光放在了運動與環(huán)保上。

“隨著霧霾越來越嚴重，室外體育會逐步轉(zhuǎn)向室內(nèi)體育。

室內(nèi)跑步機是個不錯的方向。

”于是潘忠劍先后測試了市場上9款不同價格、檔次、品牌定位的跑步機。

“基本上市面上有的我們都測試了一遍。

” 他發(fā)現(xiàn)市面上的跑步機普遍有以下幾個痛點：1. 跑步機價格太貴，動輒上萬；2. 跑步機產(chǎn)品過于笨重，無法滿足小面積住家的需求；3. 跑步過程本身十分枯燥無聊，缺少趣味性。

2015年2月，經(jīng)歷了三個月的重創(chuàng)反思后，潘忠劍決定：他們要做出一個智能運動品牌。

而切入點就是小喬智能家用跑步機，解決市面上跑步機的痛點。

 研發(fā)產(chǎn)品過程曲折雖然團隊確定了產(chǎn)品類型和定位，但他們的研發(fā)過程并沒有想象的那么順利。

2015年下半年，他們的資金出現(xiàn)了問題。

潘忠劍當時面臨著幾個月發(fā)不出工資的窘?jīng)r，團隊也從100多人縮減到三四十人。

“幸運的是，核心骨干沒有一個離開他，而是選擇繼續(xù)和他往下扛。

“大家都有一種信念，我們肯定能起來，路走對了，方向也對了，就是科技品牌的路線。

”潘忠劍自信道。

 接著，團隊開始融資。

“2015年下半年就是在借錢過日子。

”首先介入的是一些天使投資人和潘忠劍的一些朋友，他們給予了潘忠劍和小喬體育1100萬人民幣的投資資金支持。

接著在2015年10月，潘忠劍又收到了維度資本的300萬元投資。

靠這些投資，潘忠劍在2015年7月做出了第一代小喬跑步機。

 盡管潘忠劍對這款跑步機鐘愛有加，但問題也顯而易見。

“我賦予它太多想法，把所有東西都加了上去。

但發(fā)現(xiàn)，這一款小喬跑步機不僅造價高昂，而且非常笨重。

雖然功能齊全，但是整機重量達到150公斤。

這樣的跑步機消費者難以接受，而且也不符合我們的設計初衷。

我就要做一款能夠真正去顛覆的產(chǎn)品”潘忠劍下定決心說要對這款產(chǎn)品做出改變。

 潘忠劍想把小喬跑步機做成市場上最小的跑步機，設計風格和產(chǎn)品風格要與生活家居百搭，同時小喬跑步機要可以通過手機或者電視端的App來實現(xiàn)多人聯(lián)機和場景模擬的智能家電功能。

 否定了第一版“小喬”跑步機后，潘忠劍和他的團隊開始一次次對于自己的設計打印和修改。

大約每一個月，他們對于自己的產(chǎn)品都會有一個新的修改。

 最新設計出來的小喬重量為34KG，而市場上其他跑步機的重量通常高于100KG。

此外，它的跑步面積為100CM*40CM，折疊起來占地面積不足0.5平方米。

 開模和產(chǎn)品安規(guī)的處理“最難熬的就是在我結(jié)婚前的那一段時間。

” 潘忠劍說，“當時對外有上千萬的負債，即使供應商不為難我，我也有壓力。

”就在潘忠劍壓力最大，最難熬的時候，他融資的款項到了。

 “我一直記著，2016年2月3日，就在我結(jié)婚那天，款到了。

”黑馬金融的500萬投資款項在潘忠劍的婚禮當天到賬。

 2016年2月在上海1933老場坊現(xiàn)場眾籌路演的同時，“小喬智跑”還在牛投網(wǎng)上開展線上眾籌，開始僅30分鐘眾籌資金就達到1225萬元，成為該平臺單品融資第一個破千萬的項目。

小喬跑步機通過牛投網(wǎng)眾籌拿到了700萬元的融資。

有了1100萬天使投資人投資以及1500萬眾籌（包含維度資本300萬、黑馬金融500萬及700萬牛投網(wǎng)眾籌），小喬體育已獲得2600萬元投資。

資金到位后，跑步機在3月第一次開模。

 線下活動緊接著，潘忠劍親自跑了8家代工廠，審廠，看工廠的產(chǎn)量、規(guī)模、思路、理念，最終挑選出了一個與他志同道合的工廠：浙江優(yōu)步。

之后，潘忠劍在打磨產(chǎn)品的過程中又遇到困難。

原本預計五月份上線的產(chǎn)品在四月份查出來質(zhì)量安規(guī)問題。

對于安規(guī)出現(xiàn)的問題，潘忠劍解釋道：“開始的時候我是一個闖入者，是跨界者，我們并不是跑步機行業(yè)的。

我們的優(yōu)勢是在開發(fā)小喬跑步機的時候非常大膽，但劣勢在于我們對產(chǎn)品的結(jié)構和真正的安規(guī)是不了解的。

” 潘忠劍想盡方法解決該問題。

他請來舒華等國內(nèi)一線品牌的工程師和一些跑步機行業(yè)的專家，對小喬進行測評和解析。

問題解決后，潘忠劍和團隊又開始著重于改善用戶體驗的問題。

“我們質(zhì)量目前沒有發(fā)現(xiàn)問題，所以希望把產(chǎn)品的體驗做得更好。

” 小喬跑步機終于亮相在小喬跑步機正式發(fā)布之前，潘忠劍在上海成立了一家線下體驗店。

他們成立的小喬體育健康（上海）體驗中心是國內(nèi)首家將體育用品、按摩器械和休閑美食結(jié)合在一起的體驗中心。

這時候距離小喬跑步機發(fā)布還有半個月，但潘忠劍已經(jīng)拿到一萬單的預售訂單，并開始籌劃在淘寶進行一億團購計劃。

通過小喬跑步機，潘忠劍也完成了從小家電品牌到智能家電運動品牌的跨界轉(zhuǎn)變。

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