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企業(yè)管理涉及用人，關(guān)于用人之道，古往今來，無數(shù)帝王將相都有自己的答卷。

成功者有劉邦，失敗者有項(xiàng)羽。

如何做到駕馭用人之道，依舊需要摸索，不過十位現(xiàn)代企業(yè)老總的用人心得，分享出來，相信能幫助大家不少。

正所謂，知己知彼百戰(zhàn)不殆。

了解企業(yè)的用人之道，是側(cè)面提升自己能力的方向。

Top1：馬云(阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人)：把錢存在員工身上馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工。

阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。

所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。

他說“我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長，企業(yè)是不會(huì)成長。

”解決員工的源動(dòng)力，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。

而員工的源動(dòng)力真正來自于：1、夢想。

2、收入。

3、成長。

4、機(jī)會(huì)。

5、認(rèn)同。

6、文化。

做到永遠(yuǎn)不會(huì)被“人”束縛住，不會(huì)因?yàn)?ldquo;人”而僵化，也不會(huì)讓“人”滯后于戰(zhàn)略。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像一個(gè)閑庭信步的守門員，所有危機(jī)和問題都能被前鋒和后衛(wèi)解決掉，當(dāng)然，也會(huì)有重大危機(jī)，對方突破重圍殺到球門前，這就要考驗(yàn)守門員的危機(jī)應(yīng)變能力。

同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)如果手下的人沒有超過你，你將永遠(yuǎn)不能升職。

“唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對自己的目標(biāo)非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強(qiáng);豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度;沙僧，從來都不談理想，腳踏實(shí)地的上班。

這四個(gè)人合在一起形成了中國最完美的團(tuán)隊(duì)。

Top2：柳傳志(聯(lián)想控股董事長)：辦公司就是辦人柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠;2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。

3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力;4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn);5.搭建平臺，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。

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