閱讀 :619

4月8日，參加了CCTV2的一個欄目《實戰(zhàn)商學院》的錄制，俞敏洪是院長，嘉賓有好幾位，我、科沃斯創(chuàng)始人錢東奇、聚美高級副總裁劉惠璞、樂貨網創(chuàng)始人蔡虎、營銷專家孫路弘等。

問題是由一個案例引起：朱瑋杰，一個電影營銷公司創(chuàng)始人，早期十幾個人時很人性，也沒制度，不打卡。

后來擴張到七十多號人的時候，問題出來了：老員工依舊散漫，眼中無制度，新進員工被氣氛帶動。

嘗試罰錢制度，依舊無效果。

那么，問題來了：創(chuàng)業(yè)公司的管理，要更人性，還是更狼性？現場討論很激烈，很火藥味。

俞敏洪：初創(chuàng)企業(yè)要人性，人多了要狼性點，要靠制度來激發(fā)。

劉惠璞：要區(qū)分真狼性和偽狼性，真狼性是團隊很強，能夠搶奪市場，干掉對手。

偽狼性是創(chuàng)始人自己很狼性，很強勢，要求員工指哪打哪。

蔡虎：互聯(lián)網公司基本都不打卡，但要靠結果導向來驅動。

我是狼性派的支持者，金錯刀商學院也看不少創(chuàng)業(yè)項目，一個重要環(huán)節(jié)就是看團隊是否狼性，執(zhí)行力是否強。

公司本質上是個戰(zhàn)斗單元，創(chuàng)業(yè)公司更要強調狼性。

但是如何驅動狼性，就要靠人性的利益設計和理性的拷問體系。

我還是欣賞馬云說的一句話：公司要干掉小白兔。

金錯刀跟實戰(zhàn)商學院的院長俞敏洪及嘉賓小伙伴有意思的是，把這個討論拋到朋友圈，一下子上百個評論就出來了。

看來，這是一個讓創(chuàng)始人挺痛的一個問題。

評論里，也是兩大流派，狼派和人形派：人性派這么說：@瘋子：沒人性這么洞察客戶？客戶也是狼。

@小繆：人性！聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。

選擇做人。

@崔洪波：狼性不持久，人性比較正常，而且，吃透人性才能理解生意。

狼性派這么說：@鮑簡單：都要，對外狼性，對內人性。

@牛膜王：做產品要有人性，搶市場要有狼性。

@大張琪：選人性必敗。

@利娜：狼性。

生存下來了才有資本談人性，活都活不下去了講太多人性等于空談。

討論的如此激烈，我想以眾籌的方式發(fā)布一個實戰(zhàn)討論，歡迎大家投個票，也可以轉發(fā)朋友圈看看朋友的判斷。

下一篇:雷軍是如何打贏人才爭奪戰(zhàn)的? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:2014年CEO們所面臨的十大挑戰(zhàn) 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】