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小罐茶，這個(gè)小鋁罐包裝的茶品牌，一年多的時(shí)間，悄無(wú)聲息地在全國(guó)開(kāi)了300余家店，又將悄無(wú)聲息地沖到茶品牌的年銷(xiāo)售額前三了。

其實(shí)說(shuō)悄無(wú)聲息也不對(duì)。

作為“革新了傳統(tǒng)的傳統(tǒng)茶”，小罐茶在傳統(tǒng)茶行業(yè)引起的反響就像一條鲇魚(yú)砸入幾百年平靜池塘里，不，是大鯊魚(yú)。

它改變了產(chǎn)品形態(tài)，突破了一直以來(lái)茶作為農(nóng)產(chǎn)品和文化產(chǎn)品的思維慣性，重新定義了茶與消費(fèi)者，與采購(gòu)商、渠道商的合作關(guān)系，提高了上游茶農(nóng)的收入，還把商店開(kāi)到一線商場(chǎng)，店面設(shè)計(jì)找的是蘋(píng)果商店的設(shè)計(jì)師Tim Kobe，年輕、現(xiàn)代。

在這個(gè)品牌背后，是一個(gè)完全的茶行業(yè)“外行人”。

這個(gè)外行人帶領(lǐng)了一群“外行”的經(jīng)銷(xiāo)商——現(xiàn)有的300多家里賣(mài)過(guò)茶的不超過(guò)20家，但他們?cè)谶@個(gè)幾千年的傳統(tǒng)行業(yè)里，創(chuàng)造出了一個(gè)火箭式攀升的品牌。

8月30日，在TRACKER創(chuàng)新與《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主辦的“2017TRACKER創(chuàng)新大會(huì)暨年度TRACKER創(chuàng)新大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，小罐茶及其創(chuàng)始人杜國(guó)楹分別榮獲“年度消費(fèi)升級(jí)創(chuàng)新潛力獎(jiǎng)”與“年度創(chuàng)新領(lǐng)袖人物獎(jiǎng)”。

這個(gè)“外行人”，就是杜國(guó)楹。

3C圈里的“老人”，20多歲拿著300元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了從背背佳、好記星、E人E本到8848鈦金手機(jī)的中國(guó)企業(yè)家。

我們說(shuō)他，特別洞悉中國(guó)本土市場(chǎng)、針對(duì)消費(fèi)者洞察的細(xì)分領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)特別牛。

但他本人以產(chǎn)品經(jīng)理自處，不屑別人說(shuō)他是“營(yíng)銷(xiāo)大師”。

小罐茶品牌上升速度太快。

從最初招致攻擊和爭(zhēng)議，到現(xiàn)在的仿冒者層出不窮。

這個(gè)闖進(jìn)茶行業(yè)的“愣頭青”，除了打扮洋氣、姿態(tài)年輕，還修煉了什么本事得以迅速擄獲消費(fèi)者的心？不會(huì)做產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)大師不是好老板。

在品牌、銷(xiāo)量火箭式攀升的背后，杜國(guó)楹說(shuō)，為了做小罐茶，他用了四年，找到好茶，做好設(shè)計(jì)，一片茶葉還沒(méi)賣(mài)出就花了七千萬(wàn)。

僅僅是翻遍全中國(guó)的所有茶產(chǎn)地，就翻了三年。

茶是什么？一個(gè)做3C的為啥選擇它茶是一個(gè)充滿矛盾的市場(chǎng)。

消費(fèi)者端，在80、90后心中，傳統(tǒng)茶是老土的象征：北京中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)家們喜歡和創(chuàng)投約在咖啡館而不是茶館——他們不會(huì)將社交飲品選為傳統(tǒng)茶，后者“太沒(méi)有時(shí)代精神了”、“慢悠悠的功夫茶太事兒了”。

然而，茶具有中國(guó)人熟悉而親近的口感，“喜茶”稍一轉(zhuǎn)身就成為需要排隊(duì)6個(gè)小時(shí)才能買(mǎi)到的新晉網(wǎng)紅。

市場(chǎng)端，茶行業(yè)的龐大與農(nóng)業(yè)化也充滿矛盾。

茶葉在中國(guó)的年銷(xiāo)售額達(dá)3600億元，銷(xiāo)售量230萬(wàn)噸，市場(chǎng)龐大；但是，“七萬(wàn)茶企不敵一個(gè)立頓”；第一品牌天福茗茶15億，不足整個(gè)市場(chǎng)的0.5%；前100名份額合計(jì)不到行業(yè)10%，品牌集中度非常之低。

傳統(tǒng)消費(fèi)三大件“煙酒茶”中，只有茶不受政策限制。

但是煙有中華，酒有茅臺(tái)，茶呢？它滯留在農(nóng)產(chǎn)品，更多是產(chǎn)地符號(hào)，而非商業(yè)品牌。

小罐茶的立意正源自此。

做更加符合現(xiàn)代中國(guó)文化的傳統(tǒng)茶，做年輕群體、新貴能夠接受——自用和饋贈(zèng)都很舒服的“現(xiàn)代派中國(guó)茶”。

3600億的市場(chǎng)，有足夠的空間和動(dòng)力，讓改變發(fā)生。

于是，問(wèn)題來(lái)了：這么好的市場(chǎng)，怎么只有小罐茶想到了？怎么只有杜國(guó)楹這個(gè)門(mén)外漢摸清楚了？那些在傳統(tǒng)茶耕耘了好幾輩人的茶界大佬怎么不做？如果市場(chǎng)真這么好，改革開(kāi)放這么多年，怎么沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)新傳統(tǒng)茶品牌出現(xiàn)？杜國(guó)楹給出了答案。

茶行業(yè)非常特殊：它的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜，上游是農(nóng)業(yè)、中游是工業(yè)、下游是商業(yè)。

要實(shí)現(xiàn)對(duì)茶的真正創(chuàng)新，最終必然是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)改造。

“適逢其時(shí)，如果再往前推十年，甚至五年，我都無(wú)法做這個(gè)項(xiàng)目。

”他說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)“把農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代商業(yè)品”，“把茶做成消費(fèi)品”的過(guò)程中，產(chǎn)品端、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)端，缺一不可。

產(chǎn)品端：誰(shuí)說(shuō)茶行業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)與定價(jià)？一斤茶，多少錢(qián)？好茶的標(biāo)準(zhǔn)是什么，你怎么證明這個(gè)是好茶？茶葉包裝能否簡(jiǎn)單現(xiàn)代一點(diǎn)，這樣年輕人才會(huì)喜歡？烏龍茶、紅茶、綠茶、白茶……各有各的泡法，沖泡能不能簡(jiǎn)單一點(diǎn)？……“傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的人，大多是農(nóng)產(chǎn)品思維，欠缺消費(fèi)品的標(biāo)準(zhǔn)化思維。

他認(rèn)為這是標(biāo)準(zhǔn)的，但是消費(fèi)者不認(rèn)可這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)茶店里有一百個(gè)產(chǎn)品，價(jià)格都不一樣，你讓消費(fèi)者怎么懂？”杜國(guó)楹解釋?zhuān)瑐鹘y(tǒng)茶行業(yè)的人是專(zhuān)家思維，“茶就是這個(gè)樣子你怎么能不懂呢”，但是大部分消費(fèi)者就是不懂。

“茶葉消費(fèi)分自己喝和人情往來(lái)，你怎么讓買(mǎi)的人、送的人、喝的人都知道你的茶質(zhì)量好？”于是小罐茶——這個(gè)給大家自在喝茶、透明社交，用他們的話說(shuō)就是“符合現(xiàn)代文化的傳統(tǒng)茶”，落實(shí)到產(chǎn)品就是：方便有質(zhì)感，8位泰斗級(jí)制茶大師背書(shū)8大產(chǎn)地茶，堅(jiān)持統(tǒng)一等級(jí)和統(tǒng)一價(jià)格，小罐充氮包裝，一罐一泡便攜簡(jiǎn)單……這些似乎很“營(yíng)銷(xiāo)”、很容易完成。

杜國(guó)楹和團(tuán)隊(duì)當(dāng)初也是這么想的。

但是營(yíng)銷(xiāo)的前端是產(chǎn)品。

真正開(kāi)始找原料，“把茶葉做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”，就發(fā)現(xiàn)困難重重：第一，好茶葉的標(biāo)準(zhǔn)是什么？“中國(guó)70萬(wàn)家茶葉店，幾乎供養(yǎng)著中國(guó)90%的茶葉消費(fèi)者，消費(fèi)者在超市買(mǎi)茶的是極少數(shù)，大部分都是在專(zhuān)賣(mài)店、茶城、社區(qū)店里買(mǎi)的，對(duì)于茶葉品質(zhì)，因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱(chēng)，幾乎每個(gè)店老板都有一套說(shuō)辭。

”為了讓消費(fèi)者更明白，小罐茶必須用更直接的方式展現(xiàn)品質(zhì)。

剛開(kāi)始想定位于“有機(jī)”，訪專(zhuān)家、找茶原料產(chǎn)地后卻發(fā)現(xiàn)，有機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)、概念在中國(guó)相當(dāng)模糊，對(duì)品質(zhì)的加持力不足。

這給杜國(guó)楹帶來(lái)了許久的困頓。

一次，杜國(guó)楹尋訪茶產(chǎn)地，“在武夷山一位大姐家看茶園，離開(kāi)時(shí)偶然看到桌子上有塊牌子：‘大紅袍非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目制作技藝傳承人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)非遺傳承人）’”。

“我們那個(gè)時(shí)候已經(jīng)調(diào)研茶行業(yè)一年半了，才知道大部分中國(guó)名茶制作工藝，都有非遺傳承人這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選稱(chēng)號(hào)。

（笑）”深入調(diào)研，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)國(guó)家級(jí)非遺傳承人，是非常有底氣的，“含金量很高”。

每位非遺傳承人都是國(guó)家通過(guò)層層篩選認(rèn)定的，來(lái)自每個(gè)知名茶品類(lèi)，每種茶圈子相對(duì)較小，大家水平如何基本都心知肚明，所以一定是要服眾才能被選上。

非遺傳承人代表著國(guó)家對(duì)這個(gè)制茶技藝的最高認(rèn)可，它可以成為一個(gè)好茶的標(biāo)準(zhǔn)。

小罐茶團(tuán)隊(duì)又用了一年半時(shí)間，與不同茶種不同級(jí)別的非遺傳承人溝通，“我們?cè)谔羲?，他也在挑我?rdquo;，最終確定了八大產(chǎn)區(qū)的八位大師（非遺傳承人），進(jìn)行合作。

這個(gè)合作既包括供應(yīng)茶源，也包括更深層次的合作。

這才形成了“小罐茶，大師作”六個(gè)字。

第二，好茶葉的價(jià)格是什么？小罐茶每罐4克，售價(jià)50元，折合6250元一斤。

消費(fèi)者可購(gòu)買(mǎi)到10罐裝、20罐裝的禮盒。

為什么要讓西湖龍井、黃山毛峰、福鼎白茶、安溪鐵觀音、武夷大紅袍、滇紅、普洱茶……等都同重同價(jià)？杜國(guó)楹說(shuō)所有產(chǎn)品必須統(tǒng)一定價(jià)，這才能夠構(gòu)成產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)化”——這是他最堅(jiān)持的東西，也是站在消費(fèi)者角度的堅(jiān)持，只有全部同價(jià)，才能讓產(chǎn)品更簡(jiǎn)單、減少消費(fèi)者的選擇困擾。

這相當(dāng)于把平衡成本的復(fù)雜工作留給了自己。

影響茶葉價(jià)格的因素極多，最重要的三點(diǎn)是，第一，品種和產(chǎn)地的稀有性；第二，采摘的標(biāo)準(zhǔn)，只采芽頭和采一芽?jī)扇~成本差好幾倍；第三，加工工藝的難度，大紅袍用四個(gè)月才能從鮮葉成為干茶。

“我們按照價(jià)格倒推，去平衡每個(gè)茶種的原料價(jià)格。

”杜國(guó)楹坦誠(chéng)解釋?zhuān)?ldquo;例如普洱，我不過(guò)分苛求名山頭、不要老班章，但保證是三百年以上樹(shù)齡的樹(shù)。

70%是芽頭，頂級(jí)發(fā)酵工藝，口感干凈清爽”。

“我可以確保小罐茶每一個(gè)品種茶的原料在85-95分之間。

”“我必須在各種要素下尋求一個(gè)最好的平衡，化繁為簡(jiǎn)，最終造就產(chǎn)品是統(tǒng)一重量、統(tǒng)一等級(jí)、統(tǒng)一品質(zhì)、統(tǒng)一價(jià)格。

而消費(fèi)者最終記住的，也是這個(gè)‘統(tǒng)一’。

”能在標(biāo)準(zhǔn)混亂的茶行業(yè)，給消費(fèi)者標(biāo)準(zhǔn)化、安全的選擇，這就是從農(nóng)產(chǎn)品到現(xiàn)代化消費(fèi)品的升級(jí)。

供應(yīng)鏈：變茶戶(hù)為“富士康”，我是給股份的“蘋(píng)果”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有了，但是隨著小罐茶市場(chǎng)擴(kuò)大，如何在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)地分散、制作方式不一的茶行業(yè)，持續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)原料，并且在保增長(zhǎng)的同時(shí)保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定？杜國(guó)楹的解決方案是：把手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈分工帶入茶行業(yè)，并且，已經(jīng)開(kāi)始了實(shí)踐。

“我們之前和大師（非遺傳承人）簽署的是獨(dú)家合作協(xié)議，他們按照我們的品質(zhì)要求制作茶葉產(chǎn)品。

今年，我們開(kāi)始與大師做合資公司——由這家公司為小罐茶負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料。

”杜國(guó)楹解釋?zhuān)?ldquo;例如大紅袍，未來(lái)會(huì)成立武夷山的小罐茶公司，是小罐茶與大師的合資公司，大師占有股份并負(fù)責(zé)茶的生產(chǎn)與質(zhì)量控制，小罐茶會(huì)派職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的管理。

”有大師安心做茶，就像手機(jī)行業(yè)的“富士康”，小罐茶成了給股份的蘋(píng)果；又有團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)做品牌、賣(mài)茶，各司其職。

杜國(guó)楹對(duì)小罐茶的設(shè)想，也包括對(duì)整個(gè)茶行業(yè)生態(tài)鏈的改造和升級(jí)，讓這個(gè)行業(yè)更符合現(xiàn)代生產(chǎn)特征。

“這個(gè)行業(yè)以前是沒(méi)有分工的。

”杜國(guó)楹介紹，小茶農(nóng)只能賣(mài)茶給采購(gòu)商；大茶農(nóng)——無(wú)論他是三百萬(wàn)還是三千萬(wàn)的公司，都是家族一起種茶、賣(mài)茶，大部分是前店后廠、非常原始商業(yè)的狀態(tài)。

這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)分配也是非常扭曲的，茶農(nóng)往往只獲得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常少的利潤(rùn)。

“如果茶農(nóng)遲遲得不到更好的收入，他們?cè)趺纯赡懿粐娹r(nóng)藥、不上化肥？今年，小罐茶收購(gòu)原料的成本，比去年上浮了30%以上。

”為什么要將更多的利益分配給茶農(nóng)，為什么要給“富士康”股份？“你必須有一個(gè)長(zhǎng)期的利益分享機(jī)制，不能過(guò)分掠奪利益。

當(dāng)利益分配不公、利益鏈條脆弱，這個(gè)模式就不會(huì)持久，也沒(méi)有生命力。

”一個(gè)立竿見(jiàn)影的效果是：“現(xiàn)在，沒(méi)有一家茶企，沒(méi)有一個(gè)大師不愿意跟小罐茶合作。

”“這和小罐茶團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始上山找茶時(shí)，真是天壤之別。

”杜國(guó)楹感嘆道。

這正是杜國(guó)楹把3C成熟產(chǎn)業(yè)思維帶入傳統(tǒng)茶行業(yè)的結(jié)果。

除了產(chǎn)業(yè)鏈分工的明晰化，推動(dòng)產(chǎn)品的工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化也是小罐茶在做的事情。

現(xiàn)在除了手工分揀，小罐茶還在研發(fā)新的工業(yè)設(shè)備，“要實(shí)現(xiàn)上游的工業(yè)化”。

“我們已經(jīng)跑通了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，明年底要同時(shí)跑二十條。

未來(lái)，我們也有可能變成一個(gè)重資產(chǎn)公司——這是我過(guò)去從未做過(guò)的事情。

”在手機(jī)行業(yè)可以享受成熟行業(yè)分工的便利，但是在茶行業(yè)，杜國(guó)楹已經(jīng)打算成為那個(gè)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的“設(shè)計(jì)師”。

營(yíng)銷(xiāo)端：不懂茶也能喝好茶，喝茶也能有點(diǎn)酷產(chǎn)品、供應(yīng)鏈理順，剩下的，就是產(chǎn)品如何吸引消費(fèi)者、如何擁有不斷擴(kuò)展的市場(chǎng)——這才能讓整個(gè)模式滾動(dòng)起來(lái)。

對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的洞察、運(yùn)作過(guò)“最接地氣”的產(chǎn)品，杜國(guó)楹最不擔(dān)心的，就是營(yíng)銷(xiāo)。

“有人說(shuō)，小罐茶是靠廣告‘砸起來(lái)的’。

的確，我們投入了不少的廣告費(fèi)用，但是，有哪個(gè)消費(fèi)品不投廣告呢？而且在完全沒(méi)有廣告投放、沒(méi)有官網(wǎng)、微博的情況下，2015年，我們?cè)跐?jì)南、重慶、北京開(kāi)了三家店，做產(chǎn)品盲測(cè)。

”這是杜國(guó)楹從過(guò)去幾十年不斷跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)甚至破產(chǎn)的經(jīng)歷中學(xué)到的：用小規(guī)模的市場(chǎng)測(cè)試來(lái)驗(yàn)證消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)感受，進(jìn)而矯正產(chǎn)品和推廣策略。

小罐茶改變了產(chǎn)品形態(tài)，突破了一直以來(lái)茶作為農(nóng)產(chǎn)品和文化產(chǎn)品的思維慣性，重新定義了茶與消費(fèi)者，與采購(gòu)商、渠道商的合作關(guān)系，提高了上游茶農(nóng)的收入，還把商店開(kāi)到一線商場(chǎng)，店面設(shè)計(jì)找的是蘋(píng)果商店的設(shè)計(jì)師Tim Kobe，年輕、現(xiàn)代。

在這三家店，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品完全是零認(rèn)知，被產(chǎn)品本身的“品質(zhì)與顏值”所吸引。

“在春節(jié)，也就是開(kāi)店第三個(gè)月，單店銷(xiāo)售額就到達(dá)三十萬(wàn)元了。

”“2015年時(shí)，我們就把未來(lái)三年的銷(xiāo)售額目標(biāo)都預(yù)測(cè)了，基本沒(méi)有意外。

”這個(gè)沒(méi)有意外是指按照銷(xiāo)售額，挺進(jìn)中國(guó)茶品牌的前三名。

上市伊始發(fā)展這么快，是因?yàn)椴璧倪@部分消費(fèi)需求——高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代感、透明方便的自用或者送禮，在過(guò)去是沒(méi)有被滿足的。

在以用戶(hù)體驗(yàn)思維做產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，后端啟動(dòng)以消費(fèi)品思維做營(yíng)銷(xiāo)——前后配合，錦上添花，鏈條完美。

小罐茶市場(chǎng)中心總經(jīng)理梅江向記者表示，在廣告端，他們用了最擅長(zhǎng)的高端生活雜志、航機(jī)雜志、央視及省級(jí)衛(wèi)視內(nèi)容廣告及常規(guī)廣告的投放形式，“邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)制作廣告片”。

而公關(guān)成為口碑效應(yīng)的引爆點(diǎn)：以目標(biāo)人群為核心，當(dāng)米其林大廚遇見(jiàn)中國(guó)茶、大紅袍非遺傳承人王順明頂級(jí)大紅袍品鑒會(huì)、茉莉花之夜音樂(lè)晚會(huì)等各種跨界活動(dòng)頻頻舉辦。

“我們希望讓人看到，傳統(tǒng)茶如何現(xiàn)代和時(shí)尚。

”現(xiàn)在，小罐茶的渠道分為兩種業(yè)態(tài)：線下以高端商場(chǎng)例如北京SKP、翠微百貨、成都樂(lè)天環(huán)球中心等為形象店和旗艦店，輔助其他商場(chǎng)店面，已經(jīng)有240余家；線上以天貓店、京東店為核心。

在線下店，消費(fèi)者人群集中在30歲到45歲左右的傳統(tǒng)茶常規(guī)消費(fèi)人群，自飲和送禮各占一半，男性居多；在線上天貓店，19歲到35歲的人群占到了將近70%。

女性比男性還多一些，這樣的人群畫(huà)像超出了預(yù)期。

“未來(lái)，因?yàn)槟軌蛱峁?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，我們會(huì)將全中國(guó)的煙酒店升級(jí)為煙酒茶店。

而獨(dú)立店面，也將以每月40家的速度增長(zhǎng)，年底預(yù)計(jì)達(dá)到400-450家。

”梅江表示。

切入產(chǎn)業(yè)鏈完全農(nóng)產(chǎn)品化的茶行業(yè)，用現(xiàn)代化的商業(yè)聯(lián)盟重新分配各層級(jí)利益，打造茶行業(yè)的“富士康”，最后打品牌——這是太精彩的一場(chǎng)商業(yè)模式變革。

杜國(guó)楹說(shuō)，他要把在3C行業(yè)受的“憋屈”——供應(yīng)鏈的不得掌控、跨國(guó)品牌的碾壓、細(xì)分市場(chǎng)的有限——全部都在茶行業(yè)釋放出來(lái)。

“把茶從原始農(nóng)產(chǎn)品解放到現(xiàn)代商業(yè)中的消費(fèi)品，在各個(gè)鏈條合理分享利益的情況下，小罐茶成為中國(guó)茶的代表品牌。

”“做中國(guó)好茶，做好中國(guó)茶”，這是小罐茶團(tuán)隊(duì)為自己定的使命。

中國(guó)茶，這個(gè)龐大的空間，讓杜國(guó)楹能夠一展拳腳，值得投入人生下半場(chǎng)的全部專(zhuān)注。

“小罐茶一定會(huì)給中國(guó)茶葉一個(gè)答案，也許它不是唯一的答案，也不一定是最好的答案，但一定是茶行業(yè)向農(nóng)產(chǎn)品告別的開(kāi)始。

”“小罐茶是在給整個(gè)茶行業(yè)吃螃蟹。

未來(lái)，隨著小罐茶模式的成功，會(huì)有大資本、人才進(jìn)來(lái)，那才是茶行業(yè)真正的開(kāi)端。

”

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