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創(chuàng)業(yè)路上，我們會遇到許多坑，有的是自然形成，有的別人陷害，但是很多時候都是創(chuàng)業(yè)者自己挖坑自己跳。

“細節(jié)決定成敗”，雖然已經(jīng)被說厭了，但是確實是一個亙古不變的真理。

來看看創(chuàng)業(yè)者給自己挖了哪些坑吧，希望能給還在路上的創(chuàng)業(yè)者一些啟示。

1.哥們式合伙，仇人式散伙。

公司創(chuàng)辦之初，幾個合伙小伙伴們以感情和義氣來搞基，制度和股權(quán)沒有確定，企業(yè)做大之后，利益開始惹眼，于是呢“排座次、分金銀、比鞭長”，然后不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

慎選合伙人，寧缺勿濫，結(jié)婚都可以離婚，雇私家偵探考察應該用在合伙人身上。

選擇大學玩的好的同學一起創(chuàng)業(yè)一定要慎重，朋友講究生死與共，其他都不重要，但創(chuàng)業(yè)做生意不能太講感情，講感情就沒法管理。

創(chuàng)業(yè)初期任何一個創(chuàng)業(yè)伙伴打醬油一定會影響到另外創(chuàng)業(yè)伙伴一起打醬油，最后的結(jié)果必然是大家一起打醬油。

創(chuàng)業(yè)伙伴不努力工作，一定得不顧情面的指出來，否則不僅是對公司不負責任，也是對自已不負責任。

2.盲目崇拜社會關系。

關系推動生產(chǎn)力，社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產(chǎn)力，太把社會關系當成解決公司所有問題的靈丹妙藥了……唉，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，本末倒置了。

3.迷信“空降兵”。

放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

“留學歸國”、“某某營銷大師”、“某某領域的專家”……在企業(yè)招聘人才的時候往往會被這些詞所吸引，而不去考究他們有沒有真材實料。

4.企業(yè)支柱親信化。

靠人控制人，而不是靠制度控制人，以情感為紐帶的我們是走向規(guī)范治理的主要瓶頸啊。

團隊團結(jié)，執(zhí)行力永遠的第一位。

5.面子大于真理。

我都告訴全世界明天就要開張了，你叫我先去辦衛(wèi)生證?沒門!然后呵呵了。

能省下的不必要投入一定要省，比如：高檔的寫字樓、汽車等等和業(yè)務關系不大的投入。

6.知人而不自知。

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。

說別人鏡子擦不干凈，自家員工亂搞卻于視無睹。

7.投資冒險主義。

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，于是不自覺地急功近利了。

節(jié)省成本，從成本根源深挖，時間、金錢、精力都是成本，任何時候都先考慮成本，不是一味少花，是花最少的錢辦最好的事，這條一定要深刻體會。

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