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在8位創(chuàng)業(yè)者輪番分享后，觀眾們用手中的贊牌為其投票——哪些是虛與委蛇，哪些是真實心得，自有分曉。

最后得票最高的那位嘉賓，獲得由壹枱The One鋼琴贊助的鋼琴一部。

 從以下的現(xiàn)場實錄中可以看出，有的創(chuàng)業(yè)者還是比較實在的，有的對自己的反思還停留在表面，有的閃爍其辭避重就輕，有的……說實話，都不知道他聲稱要分享的錯誤的重點與本質(zhì)是什么……嗅哥忍不住森森地為其邏輯能力、思考能力、推演能力擔(dān)憂，想必在場觀眾亦有同感……請自行對號。

 另外需要提醒的是，這八個錯誤與反思看上去，有彼此矛盾的地方哎，比如有人說要低調(diào)有人說低調(diào)者死。

呃這是我們創(chuàng)業(yè)者反思的有問題嗎？其實一點問題沒有。

不同性質(zhì)企業(yè)，企業(yè)不同階段，所需的手段與感悟肯定會是不一樣的。

想必各位讀者用戶不會那么刻舟求劍。

 不管分享內(nèi)容深淺如何，我們都要感謝這8位創(chuàng)業(yè)者的蒞臨與坦誠。

 這8位創(chuàng)業(yè)者，按上場順序（以下實錄亦是按上場順序），依次是是積木盒子創(chuàng)始人董駿；淡藍(lán)創(chuàng)始人耿樂；愛夢娛樂大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人雷鳴；課程格子創(chuàng)始人李天放；禮物說創(chuàng)始人溫成輝；土曼創(chuàng)始人汪偉；喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍；光年無限創(chuàng)始人俞志晨。

 但愿他們摔過的這些坑，能夠成為你行進路上的燈！ 董駿：創(chuàng)業(yè)別看重與倚賴“資源”  在我們這代人成長的時候，或多或少都會基于某種資源的土壤，不管是從幼兒園還是上學(xué)，甚至是人生的大事都會或多或少有一些走后門或者找關(guān)系的影子。

為什么會有這樣的問題呢？那是因為信息的不對稱，因為信息的不對稱，所以你如果沒有切身的把自己砸進去的話，你沒有辦法去獲得一些做關(guān)鍵判斷的信息和數(shù)據(jù)。

 而這個時代，最重要的特點就是基于信息的高度共享而產(chǎn)生的去中心化。

 但是在我們創(chuàng)業(yè)的時候，還是經(jīng)常會出于對上述資源的慣性，而沒有特別注意（去中心化這一點），其實依賴于資源已經(jīng)是一個很重要的問題。

 積木盒子在初期創(chuàng)業(yè)的時候，除了幾個可以熬夜的兄弟以外，要什么沒什么，當(dāng)時一個高大上的金融機構(gòu)看中了我們，給出了非常好的條件，于是我花了幾個星期非常寶貴的時間，與這個金融機構(gòu)溝通合作的細(xì)節(jié)，希望可以能夠基于這些資源一炮而紅，在行業(yè)里面，不管是從項目還是客戶層面，都可以能夠脫穎而出。

 但是最后我發(fā)現(xiàn)，如果想要在傳統(tǒng)機構(gòu)溫暖的土壤上長出堅韌的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的小苗是根本不可能的事情。

 第一、文化不相融。

第二、如果基于一定的資源，即有的資源會變成瓶頸，其實會限制創(chuàng)業(yè)團體的成長和夢想。

第三、我要說的就是，其實創(chuàng)業(yè)除了自己的團隊之外，根本不需要其他什么很大的資源，因為創(chuàng)業(yè)一定是要把自己逼上絕路，然后絕處重生的。

 困難實際上是一劑非常難得的營養(yǎng)，而輸液其實是很常見的毒藥。

創(chuàng)業(yè)初期實際上是時間是非常關(guān)鍵的價值，如果過重的去注重資源，會浪費這些時間，為創(chuàng)業(yè)初期帶來風(fēng)險。

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