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1984年2月26日晚7時(shí)25分，央視中斷了正在播送的國(guó)際新聞，改而臨時(shí)插播中央關(guān)于肯定步鑫生改革精神的消息。
那是步鑫生一生中最輝煌的時(shí)刻。
1934年1月，步鑫生出生在錢塘江口海鹽縣一個(gè)裁縫世家。
步家裁縫鋪在當(dāng)?shù)卦竞蘸沼忻?，但步鑫?歲時(shí)，父親病逝，從此家道中落。
步鑫生11歲才上小學(xué)，他體弱多病但活躍好動(dòng)，瞞著母親去江里游泳，馬路上滾鐵環(huán)踩高蹺，喜歡踢足球;文藝方面步鑫生也是小能手，會(huì)打腰鼓，美工比賽拿過第一名，能用口琴吹一百多首曲子。
步鑫生輟學(xué)后跟著堂哥學(xué)裁縫手藝。
他聰明好學(xué)，技術(shù)一流，小鎮(zhèn)上有頭有臉的人，都喜歡找他做衣服，逢年過節(jié)，步鑫生常常加班到深夜。
業(yè)余時(shí)間，步鑫生最喜歡讀《鋼鐵是怎樣煉成的》，他覺得保爾身上刻苦、倔強(qiáng)、要強(qiáng)的特質(zhì)跟自己很像。
這跟母親對(duì)他的評(píng)價(jià)頗為一致：命硬，個(gè)性強(qiáng)。
1956年國(guó)家搞“公私合營(yíng)”，步家的榮昌裁縫鋪就此合作化。
22歲的小裁縫成了武原縫紉合作社的負(fù)責(zé)人。
兩年后他在“大辦鋼鐵”運(yùn)動(dòng)中被調(diào)任至安吉縣郵局曉豐支局，直到1962年，才重新回到紅星服裝社(海鹽襯衫總廠前身)做裁剪師傅。
▲1958年在武原縫紉合作社工作的步鑫生據(jù)早年就與步鑫生相識(shí)的林堅(jiān)強(qiáng)回憶，上世紀(jì)70年代初，步鑫生就已表現(xiàn)出十足個(gè)性：膽子大、悟性高、辦法多，主觀意識(shí)很強(qiáng)，“認(rèn)為不合理的事，即便是頂頭上司，也敢當(dāng)面頂撞。
”令他印象深刻的是，這個(gè)小個(gè)子、穿著考究的精瘦男人說話時(shí)不停揮動(dòng)手臂，神采飛揚(yáng)。
這時(shí)的步鑫生，已經(jīng)因?yàn)楦蚁敫艺f特立獨(dú)行，成為廠里的爭(zhēng)議人物。
紅星服裝社是家縣屬集體企業(yè)，十幾年發(fā)展毫無起色。
改為海鹽襯衫總廠后經(jīng)營(yíng)僵化，養(yǎng)了諸多閑人。
步鑫生看不過去，當(dāng)車間主任時(shí)，他就提出建議：多勞多得，要在工資上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
這在當(dāng)時(shí)是異想天開，甚至有點(diǎn)“大逆不道”，自然沒有領(lǐng)導(dǎo)采納。
1979年，業(yè)務(wù)突出的步鑫生當(dāng)上了海鹽襯衫總廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，兩年后升任廠長(zhǎng)。
他盤算了多時(shí)的改革措施，終于可以付諸實(shí)踐了。
廠長(zhǎng)的日子更不好過。
步鑫生接手的襯衫廠，全廠固定資產(chǎn)只有2萬多元，年利潤(rùn)5000元，發(fā)不出老工人的退休金。
生產(chǎn)上不去，步鑫生覺得是“大鍋飯”搞的鬼。
干多干少一個(gè)樣，誰還肯賣力氣干活?彼時(shí)安徽鳳陽等地的農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制已見成效，他活學(xué)活用，很快上馬了一整套大刀闊斧的改革措施。
一是借鑒土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制。
做多少襯衫，拿多少工錢，“實(shí)超實(shí)獎(jiǎng)，實(shí)欠實(shí)賠，上不封頂，下不保底”。
“大鍋飯”的僵化體制被打破，一些技術(shù)熟練的學(xué)徒拿到了超產(chǎn)獎(jiǎng)，生產(chǎn)積極性大為提高;二是改革勞保福利制度。
職工請(qǐng)病假，他親自核實(shí)假條，一天只發(fā)四角生活費(fèi)，根除了“泡病號(hào)”的流行病;三是砸了“鐵飯碗”的用工制度。
規(guī)定嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序、屢教不改者除名，不顧產(chǎn)品質(zhì)量、態(tài)度惡劣者除名。
盡管是技術(shù)出身主管生產(chǎn)，步鑫生在銷售上也頗有頭腦。
襯衫廠以前主要業(yè)務(wù)是代工，給美國(guó)日本生產(chǎn)過襯衫，也做過阿拉伯大袍。
但步鑫生認(rèn)為，貼牌加工利潤(rùn)太薄，“餓么餓不死，發(fā)么發(fā)不了”。
他決定“創(chuàng)牌子”，創(chuàng)了牌子價(jià)格就能自己定。
早在1974年，步鑫生就曾帶人到上海的襯衫廠參觀學(xué)習(xí)，把服裝廠的發(fā)展方向瞄準(zhǔn)了彼時(shí)江浙尚屬空白的襯衫業(yè)務(wù)。
掌管襯衫廠后，步鑫生派人常駐上海，研究上海襯衣款式、花型的變化，設(shè)計(jì)自己的品牌。
最早打出名號(hào)的是“雙燕”牌襯衫，1980年，“雙燕”成功闖入時(shí)尚前沿大上海，并由此輻射全國(guó)20多個(gè)省市，全國(guó)各地駐上海的采購(gòu)員紛紛到海鹽看樣訂貨。
此后，同樣由海鹽出品的“三毛”牌兒童襯衣和“唐人”牌男式襯衣也在市場(chǎng)上打開了局面。
外地服裝進(jìn)到上海市場(chǎng)，步鑫生的襯衫廠是第一家。
為了搶占服裝銷售的制高點(diǎn)，步鑫生在大上海打起了招牌。
當(dāng)時(shí)淮海路人民廣場(chǎng)只有三個(gè)大型霓虹燈廣告，一個(gè)是三洋電器，一個(gè)是中國(guó)牙膏，還有一個(gè)就是“雙燕”襯衫。
而從上海出發(fā)的火車，沿線到處都能看到海鹽襯衫廠的廣告。
為了擴(kuò)大銷路，襯衫廠每年還要舉辦訂貨會(huì)、展銷會(huì)。
據(jù)步鑫生晚年回憶，他當(dāng)時(shí)搞出了幾十個(gè)集體企業(yè)的全國(guó)第一：譬如搞企業(yè)宗旨全國(guó)第一，搞治廠精神全國(guó)第一，搞廠慶廠服廠歌全國(guó)第一……但最重要的，還是率先打破了大鍋飯、廢除了平均主義。
但當(dāng)時(shí)他并不知道這就叫“改革”。
直到1983年，步鑫生才第一次從報(bào)紙上看到自己被稱為“改革者”。
他覺得這個(gè)詞兒很新鮮，而對(duì)于自己的舉措，此前他一直用家鄉(xiāng)土話描述，叫“破舊立新”。
回望三十年，步鑫生的破舊立新有太多。
他組建了全國(guó)第一支廠辦時(shí)裝表演隊(duì)，作為“活廣告”在展銷會(huì)上登臺(tái)亮相，并應(yīng)邀在北京飯店、民族文化宮專場(chǎng)表演，引起轟動(dòng);他設(shè)計(jì)廠標(biāo)、制作廠徽、統(tǒng)一廠服、譜寫廠歌，舉辦一年一度的廠慶;他花幾千塊在廠門口種植六棵龍柏，為了接待外賓搞了150平米的現(xiàn)代化自動(dòng)接待室。
廠里每年都要組織看樣訂貨會(huì)，步鑫生從上海租下5輛小轎車，往返上海、杭州等地機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭專程接送客戶，轎車在縣城內(nèi)招搖過市，十分顯眼，而當(dāng)時(shí)海鹽縣縣委政府也只有一輛北京吉普車;去新疆看樣訂貨，按常規(guī)坐火車來回半個(gè)月，步鑫生說耽誤不起時(shí)間，于是改乘飛機(jī)，三天完成任務(wù)。
襯衫總廠接待客戶要上三菜一湯，現(xiàn)在看來不免寒酸，當(dāng)時(shí)卻遠(yuǎn)超接待標(biāo)準(zhǔn)。
某次步鑫生沏了杯綠茶接待來視察的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)方大拍桌子：買茶的錢從哪兒來的?!盡管招待費(fèi)來自廠里賣邊角余料得來的費(fèi)用，但在當(dāng)時(shí)，嚴(yán)格說來依舊不合規(guī)定。
步鑫生對(duì)此的態(tài)度是，“紅頭文件合法不合理，所以我必須要打破它。
”在一個(gè)四處是條條框框的環(huán)境下，“冒天下之大不韙”，他的處境可想而知。
告狀信滿天飛，說他“比資本家還資本家”。
但步鑫生不在乎：這是為了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)形象不好哪有客戶?沒有客戶哪有訂單?他表示自己很想得開：大不了回家做裁縫。
最大的爭(zhēng)議還是他打破大鍋飯、砸了人飯碗。
步鑫生開除工人、嚴(yán)格審查假條，還砍掉了三分之一的行政人員去充實(shí)生產(chǎn)一線，被人罵成“舉著鞭子的資本家”。
1982年，縣里一位副書記寫了個(gè)條子托人帶給他，步鑫生一看：“勞保福利、固定工資都是國(guó)家紅頭文件規(guī)定的，要改回去”。
他當(dāng)場(chǎng)撕了條子，“什么改回去，工資發(fā)不出你來發(fā)?”當(dāng)年新華社的報(bào)道《步鑫生的“上下內(nèi)外觀”》，或許相對(duì)準(zhǔn)確地描述了他當(dāng)時(shí)的境況和風(fēng)貌：對(duì)下——不怕后進(jìn)群眾吵鬧;對(duì)上——不怕錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)的壓力;對(duì)外——不怕社會(huì)上的閑言碎語;對(duì)內(nèi)——不顧親友的勸阻。
很多時(shí)候，專制強(qiáng)硬的步鑫生確實(shí)像個(gè)獨(dú)裁者，他的做法被總結(jié)為兩點(diǎn)：一是“工廠就要廠長(zhǎng)說了算”，二是“要讓企業(yè)家當(dāng)廠長(zhǎng)”。
里里外外到底得罪了多少人，步鑫生自己也數(shù)不清。
但鐵腕改革的成效有目共睹，生產(chǎn)積極性被調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)效益越來越好。
據(jù)《海鹽史志》記載，1983年，海鹽襯衫總廠生產(chǎn)襯衫100多萬件，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1028.58多萬元，利潤(rùn)58.8萬元，上繳國(guó)家稅款49.5萬元，分別比改革前的1978年增長(zhǎng)4.3倍、4.2倍和2.6倍。
海鹽襯衫總廠由此成為海鹽縣首家產(chǎn)值超千萬元的企業(yè)，也是當(dāng)時(shí)浙江省最大的專業(yè)襯衫廠。
企業(yè)做大了，步鑫生這個(gè)充滿爭(zhēng)議的廠長(zhǎng)也引起了關(guān)注。
1983年4月26日，《浙江日?qǐng)?bào)》以《企業(yè)家之歌》為題對(duì)步鑫生進(jìn)行了報(bào)道，文章占了整整一個(gè)二版，基調(diào)是對(duì)改革者的肯定和贊美。
這也是步鑫生第一次聽說“改革”兩個(gè)字。
當(dāng)年9月，新華社浙江分社記者童寶根了解到步鑫生事跡，敏銳察覺到這是個(gè)話題人物。
他很快深入廠內(nèi)采訪，獲得了大量一手材料，當(dāng)然，褒貶皆有，毀譽(yù)各半。
童寶根覺得內(nèi)容有點(diǎn)敏感，不宜發(fā)公開稿。
11月5日，題為《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)》的調(diào)查報(bào)告以《國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣》的形式發(fā)布。
這是新華社內(nèi)參的次高級(jí)別，主要供省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參閱。
內(nèi)參引起了當(dāng)時(shí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡耀邦的關(guān)注，他寫下批示：“海鹽縣襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生解放思想，大膽改革，努力創(chuàng)新的精神值得提倡。
對(duì)于那些工作松松垮垮，長(zhǎng)期安于當(dāng)外行，做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，步鑫生的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是一劑治病的良藥。
”10天后，內(nèi)參被改寫成長(zhǎng)篇通訊，向全國(guó)發(fā)了通稿。
而通訊的“編者按”，正是胡耀邦的這段批示。
一時(shí)間，全國(guó)各地所有黨報(bào)頭版都被步鑫生占據(jù)。
事情隨后發(fā)生了戲劇性的轉(zhuǎn)折。
步鑫生以一貫的專制作風(fēng)撤了工會(huì)主席的職，一時(shí)間引發(fā)軒然大波。
《工人日?qǐng)?bào)》就此發(fā)了一篇內(nèi)參，列舉了步鑫生包括包括“收買記者、自我吹捧”在內(nèi)的14條罪狀。
內(nèi)參再次引起胡耀邦重視，他做出批示，責(zé)令新華社會(huì)同浙江省委作深入調(diào)查。
調(diào)查結(jié)果對(duì)步鑫生作出了肯定，稱改革需要具備大膽創(chuàng)新精神的人去推動(dòng)。
這些人有的跑過碼頭，敢作敢為，但也存在這樣或那樣的毛病。
對(duì)他們不應(yīng)苛求。
胡耀邦在調(diào)查報(bào)告上第三次作出批示：“抓住這個(gè)指引人們向上的活榜樣，對(duì)干部進(jìn)行十一屆三中全會(huì)以來黨的路線、方針、政策的教育，統(tǒng)一思想，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和整黨工作。
”被這樣定為“榜樣”之后，步鑫生想不紅都不行。
步鑫生很快成了風(fēng)云人物。
1984年2月26日，新華社再次播發(fā)通稿，大力倡導(dǎo)步鑫生的“改革創(chuàng)新精神”;當(dāng)晚，央視中斷了正在播送的國(guó)際新聞，播出了中央關(guān)于肯定步鑫生改革精神的消息。
“向步鑫生學(xué)習(xí)”的熱潮霎時(shí)間席卷全國(guó)。
1984年3月9日到4月15日，僅新華社就播發(fā)了關(guān)于步鑫生的27篇報(bào)道，共計(jì)3萬多字;據(jù)統(tǒng)計(jì)，除了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，步鑫生出現(xiàn)在《人民日?qǐng)?bào)》上的次數(shù)，至當(dāng)時(shí)為止僅次于雷鋒。
“造神”運(yùn)動(dòng)由此轟轟烈烈展開。
1984年5月，經(jīng)時(shí)任全國(guó)政協(xié)主席鄧穎超提名，步鑫生被增補(bǔ)為第六屆全國(guó)政協(xié)委員;他用過的裁布剪刀被收入中國(guó)歷史博物館;全國(guó)各地的行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位甚至文藝團(tuán)體紛紛邀請(qǐng)步鑫生前去演講、介紹經(jīng)驗(yàn);步鑫生還被評(píng)為1984年全國(guó)十大新聞人物。
步鑫生當(dāng)時(shí)的大紅大紫，比如今的馬云過之而無不及。
來參觀的人每天潮水一樣涌向鹽城，據(jù)步鑫生回憶，當(dāng)時(shí)作巡回報(bào)告和接待參觀者已經(jīng)成為他的主要工作，由于分身乏術(shù)，有關(guān)部門規(guī)定，只有廳局級(jí)以上的參觀者才能見到步鑫生本人，其他人只能被組織起來集體聽錄音報(bào)告。
日后叱咤商界的魯冠球，彼時(shí)差點(diǎn)也只能聽聽錄音。
當(dāng)時(shí)他剛剛用自家兩萬多塊錢的苗木做抵押承包了工廠，懷揣著《人民日?qǐng)?bào)》從蕭山來到海鹽“取經(jīng)”，未料因?yàn)榧?jí)別不夠被保安攔在門外。
最后是靠《浙江日?qǐng)?bào)》記者周榮新引薦，才獲得了15分鐘的寶貴交流時(shí)間。
娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后曾經(jīng)回憶說，自己剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，步鑫生已是炙手可熱，“很多人排隊(duì)想見他，而我只是個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的人，還輪不到。
”盡管未能謀面，步鑫生的改革故事和他創(chuàng)作的一系列“改革格言”，還是給當(dāng)時(shí)無數(shù)白手起家的民營(yíng)企業(yè)上了一堂生動(dòng)的啟蒙課。
“日算月結(jié)，實(shí)超實(shí)獎(jiǎng)，實(shí)欠實(shí)賠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，“人無我有，人有我創(chuàng)，人趕我轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)方針，“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”的管理思想，“靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺(tái)”、“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”的經(jīng)營(yíng)思路，這些順口溜樸素通俗又極具操作性，被許多企業(yè)掛起來當(dāng)作標(biāo)語口號(hào)。
約見步鑫生的甚至還有港商。
1984年，香港東昌航運(yùn)的主席何兆豐與步鑫生在上海會(huì)面，邀他去香港創(chuàng)業(yè)，表示愿意提供資金、廠房和設(shè)備。
步鑫生說，單是為了個(gè)人利益我會(huì)答應(yīng)，但我不能去，因?yàn)楝F(xiàn)在的我已不屬于我個(gè)人了。
彼時(shí)，步鑫生已經(jīng)與改革畫上了等號(hào)。
他多次對(duì)參觀者表示：我是改革廠長(zhǎng)，中央給予肯定的。
支持我就是支持改革，反對(duì)我就是反對(duì)改革。
與其說他狂妄，不如說他被輿論狂潮裹挾至此、無從選擇，正如他向何兆豐表示“我要對(duì)中央對(duì)胡耀邦同志負(fù)責(zé)，也要對(duì)全廠近千名職工負(fù)責(zé)。
”當(dāng)年的“步鑫生熱”，無疑是對(duì)特定時(shí)代特殊背景的一種契合：農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制獲得了巨大成功，改革重點(diǎn)需要向城市轉(zhuǎn)移。
但在以擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的過程中，混亂隨之而至，經(jīng)濟(jì)迅速過熱，中央于是又開始了對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪的嚴(yán)厲打擊，改革一度陷入僵局。
橫沖直撞的步鑫生，意外而又必然地成了破局者，多年后，步鑫生說，是時(shí)代選擇了自己。
1984年，步鑫生登上神壇。
而這一年，也是他從巔峰滑落的開始。
這一年，西裝市場(chǎng)紅火起來，全國(guó)許多企業(yè)都開始了西裝生產(chǎn)。
縣里一位主管局長(zhǎng)要求海鹽襯衫廠也要上馬一條三萬套規(guī)模的西裝生產(chǎn)線。
步鑫生推辭再三，但最后考慮到局長(zhǎng)會(huì)“抹不開面子”，于是點(diǎn)頭答應(yīng)。
結(jié)果對(duì)方要求規(guī)模從三萬套改為六萬套。
待到“六萬套”的報(bào)告送到省里，主管全省工廠的廳長(zhǎng)看后表示：步鑫生是全國(guó)模范，要做就做最大的。
步鑫生問：什么是最大的?領(lǐng)導(dǎo)答：30萬套。
沒有任何市場(chǎng)調(diào)研或評(píng)估，生產(chǎn)線的規(guī)模從三萬套層層升級(jí)為30萬套，18萬美元的預(yù)算也隨之變成了80萬美元。
不久后，一幢6000平方米的西裝大樓破土動(dòng)工。
盡管有國(guó)家外匯支援，但對(duì)于當(dāng)時(shí)固定資產(chǎn)只有50萬的海鹽襯衫總廠來說，依舊是個(gè)無底洞。
步鑫生后來回憶說，大樓開建后，廠子已經(jīng)是負(fù)資產(chǎn);建好后，負(fù)債高達(dá)80萬美元。
被光環(huán)籠罩的步鑫生最初并未察覺到危機(jī)。
1985年3月，他還以成功改革家的姿態(tài)，購(gòu)入了上海綠楊領(lǐng)帶廠的13萬條領(lǐng)帶，幫助對(duì)方“解決困難”。
而此時(shí)，他的工廠里也積壓著10萬多條領(lǐng)帶。
一年后，因無力付款，海鹽襯衫總廠被告上法庭，最后以廠里運(yùn)貨卡車被法院拉走抵債了事。
更大的危機(jī)是，由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)周期性的蕭條，西裝市場(chǎng)急劇萎縮。
步鑫生的生產(chǎn)線還沒建成，全國(guó)的西裝熱已經(jīng)過去，生產(chǎn)的西裝根本賣不出去。
他陷入慌亂，甚至宣稱，凡武原鎮(zhèn)居民，只要出資1000塊，就可以進(jìn)襯衫總廠當(dāng)工人。
而那些西裝不得已只能低價(jià)銷售，一時(shí)間，鎮(zhèn)上賣菜的小販也都穿上了西服。
1986年，省二輕廳負(fù)責(zé)人稱“西裝熱”已過去，要求生產(chǎn)線下馬。
步鑫生則要再堅(jiān)持兩年，等到“西裝熱”卷土重來就能重新?lián)屨际袌?chǎng)。
雙方發(fā)生激烈爭(zhēng)執(zhí)，當(dāng)年9月，步鑫生被送往浙江大學(xué)“深造學(xué)習(xí)”，由縣二輕工業(yè)公司掌門人代理廠長(zhǎng)。
這年冬天，步鑫生在浙大寫了一首回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的打油詩(shī)，其中幾句是：東風(fēng)吹來紙老虎，小人趁機(jī)放冷箭;從中發(fā)難起浪頭，偽君亂中撈稻草。
1987年3月，步鑫生又被要求回廠收拾爛攤子。
此時(shí)，西裝線廠房、設(shè)備已被賣掉，廠內(nèi)部分技術(shù)人員被放走，企業(yè)債務(wù)累累。
之后，他立下軍令狀：給我3年時(shí)間，我要使海鹽襯衫總廠恢復(fù)生機(jī)，重新起飛。
為了“尋找一種臥薪嘗膽的感覺”，步鑫生還戒了煙，表示：廠里情況不好轉(zhuǎn)，我就不再吸煙。
次年1月13日，步鑫生與廈門一家公司草簽了一份合同，預(yù)計(jì)稅利收入160萬元，可抵掉全廠虧損的一半。
他松了口氣，吸上了軍令狀后的第一支煙。
未曾想，兩天后的清晨，步鑫生從中央電臺(tái)廣播中聽到了自己被免職的消息。
他再次登上了《人民日?qǐng)?bào)》的頭版，只不過，這一次的標(biāo)題是：《粗暴專橫、諱疾忌醫(yī)。
步鑫生被免職。
債臺(tái)高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經(jīng)營(yíng)者》。
被免職后，步鑫生含淚離開海鹽，北上創(chuàng)業(yè)。
這個(gè)叱咤一時(shí)的風(fēng)云人物，彼時(shí)連差旅費(fèi)都十分困難，只能靠親友資助。
隨后他輾轉(zhuǎn)北京、盤錦、秦皇島多地管理企業(yè)，試圖東山再起。
他專門選擇那些快倒閉的廠子，說，我就是要爭(zhēng)氣。
在北京，步鑫生把一個(gè)童裝廠改成了襯衫廠，創(chuàng)出了“金寶路”品牌;在遼寧盤錦，他生產(chǎn)出的“阿波羅”襯衣廣受追捧;1993年7月，以他的名字命名的秦皇島步鑫生制衣公司出現(xiàn)在渤海之濱。
籌建制衣公司的過程極為艱苦，資金緊張，人才匱乏，步鑫生為此四處奔波，飽受炎涼，他還曾三下江南，組織專家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和品牌定位。
有報(bào)道稱，建廠初期，步鑫生每天提前20分鐘站在工廠門前，微笑迎接上班員工，跟當(dāng)年在海鹽襯衫總廠一樣。
2001年9月4日，步鑫生因患腫瘤切除了腎臟、脾臟。
他決定退休，而后定居上海，不肯歸鄉(xiāng)。
故鄉(xiāng)海鹽，有著說不盡的辛酸往事，他不敢去碰。
當(dāng)年采訪報(bào)道他的記者周榮新說，步鑫生心里有很深的結(jié)，“當(dāng)年的擴(kuò)張是政府催促搞的，出問題了，卻全部怪罪在他的身上，不給他留一點(diǎn)的后路和尊嚴(yán)。
”晚年接受采訪時(shí)，步鑫生經(jīng)常被問到當(dāng)年“西裝上馬”一事，他很堅(jiān)決地表示，西裝生產(chǎn)線的錯(cuò)誤上馬是人為造成的，我步鑫生問心無愧，沒有失敗。
如果一定要說失敗，那是某些人頭腦發(fā)熱的失敗。
他的語氣頗有哀怨：我不愿意搞西裝，一會(huì)兒叫我小搞搞，一會(huì)兒叫我搞全國(guó)最大的，最后搞到“資不抵債”。
企業(yè)改革離不開政府提供的大環(huán)境，正是政企不分導(dǎo)致了西裝項(xiàng)目的失敗。
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧談起步鑫生時(shí)說，市場(chǎng)化企業(yè)的成長(zhǎng)，必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，否則，即便是一個(gè)天才型的企業(yè)家仍然難有作為，“步鑫生現(xiàn)象”無非是無數(shù)例證中的一個(gè)。
無論成敗，這個(gè)在經(jīng)濟(jì)改革大潮中沖鋒陷陣的先鋒人物，給中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家留下了極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波說：“沒有步鑫生這一代人的勇氣、敢闖，就沒有下面的企業(yè)家，更不會(huì)誕生那么多首富。
”“國(guó)企承包第一人”馬勝利曾宣稱：“我是學(xué)了步鑫生的事跡才搞起改革的。
”青春寶創(chuàng)始人馮根生認(rèn)為，步鑫生最大的貢獻(xiàn)，是“告訴大家這里有地雷，那里有漩渦，繞過去。
”后來交情頗深的魯冠球，則一直記得步鑫生講給自己的那句話：“咱們是靠辦廠子吃飯的，離了這一點(diǎn)，真的一錢不值。
”2013年底，步鑫生癌癥復(fù)發(fā)。
大手術(shù)前，他將朋友親人叫至身邊，留下了兩封信。
一封帶著典型的步鑫生風(fēng)格：手術(shù)出現(xiàn)一切后果由本人承擔(dān)，家人和朋友不得對(duì)醫(yī)生有半點(diǎn)不敬!另一封信則是寫給海鹽縣：將自己的字畫、書信等物品，全部捐獻(xiàn)給海鹽縣政府。
漂泊二十余年，家鄉(xiāng)海鹽是他的痛，也是他放不下的念想。
熬過了大手術(shù)的步鑫生，于2014年6月回到海鹽定居，并遵照諾言，將收藏的所有珍貴字畫、印石、證書、信件和生活用品等捐給當(dāng)?shù)卣?/p>
其中一幅字畫，在上個(gè)世紀(jì)八十年代就賣到了30萬美金，而步鑫生的晚年生活，并不富裕。
▲林堅(jiān)強(qiáng)/攝據(jù)采訪過步鑫生的記者回憶，手術(shù)后的步鑫生說話時(shí)依舊手舞足蹈，神采飛揚(yáng)，聲音十分洪亮。
而在好友林堅(jiān)強(qiáng)的印象中，即便到了狀況很差的時(shí)刻，有老友探望，步鑫生也堅(jiān)持出院回家接待，并且換上白襯衣、西裝，還要系上領(lǐng)帶，維持著一貫的整潔、體面。
2015年6月6日7點(diǎn)30分，81歲的步鑫生在家鄉(xiāng)嘉興海鹽病逝。
這個(gè)用一把剪刀剪開中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革序幕的先鋒人物，自此長(zhǎng)眠于見證了他傳奇起落的故鄉(xiāng)。
生命的最后時(shí)刻，他給自己挑選好湖藍(lán)色襯衣、藍(lán)色領(lǐng)帶和西裝，怕兒孫打不好領(lǐng)帶，步鑫生還親手提前打好，他要最體面地離開這個(gè)讓他無限激情又無限憂傷、給他至高榮光又給他極大羞辱的世界。
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