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2月2日早上,國內(nèi)著名彈幕二次元網(wǎng)站A站發(fā)布微博稱:我想再活五百年。
隨后,大家發(fā)現(xiàn),A站主頁已經(jīng)打不開,APP也打不開。
此前有消息稱,A站的服務(wù)器由阿里云提供,但在1月31日晚上12點(diǎn)就到期。
倘若未能續(xù)費(fèi),A站甚至可能被關(guān)閉服務(wù)器。
有爆料稱,Acfun因融資不暢,導(dǎo)致近200名員工2017年11月和12月的工資均被拖欠,10月加班費(fèi)也未發(fā)放,社保則由員工自己繳納。
員工正在計(jì)劃抱團(tuán)討薪。
雖然還沒有正式消息,但A站的確面臨著生死關(guān)頭。
A站,全稱AcFun,成立于2007年6月,是國內(nèi)最早、最知名的視頻彈幕網(wǎng)站。
藍(lán)翔挖掘機(jī)、我的滑板鞋、金坷垃、Duang等網(wǎng)絡(luò)詞匯都是起源于此。
如果要類比,它的地位大概就是“動漫界的新浪+優(yōu)酷”。
但成立10年,A站高管動蕩、版權(quán)糾紛、無證上崗...一系列風(fēng)波,把這個網(wǎng)站推向了倒閉的邊緣。
有媒體直言,“折騰10年,A站終于把自己做成了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司史上最失敗的案例”。
那么,A站到底做錯了什么?他們的失敗,又給各位創(chuàng)業(yè)者帶來什么啟示?或許用36氪的一句話可以解釋:“沒人會清洗一輛租來的車。
”一個不想商業(yè)化的網(wǎng)站居然也能做起來?和其他創(chuàng)業(yè)公司不一樣,A站的誕生非常特殊,可以說是機(jī)緣巧合的產(chǎn)物。
A站開設(shè)于2007年6月,當(dāng)時只是創(chuàng)始人 Xilin的個人網(wǎng)站,用來連載動畫,到了2008年3月,網(wǎng)站的粉絲越來越多,Xilin 就模仿日本一個視頻分享站,做出能發(fā)彈幕的播放器。
就這樣,A站成為了中國第一家彈幕網(wǎng)站。
這個獨(dú)特的功能,一下子吸引了年輕人們,大家涌進(jìn)這個網(wǎng)站,嘗試著邊看視頻邊發(fā)評論的快感。
即便這樣,A站并沒有走向商業(yè)化,只是一個由個人興趣和志愿者組成的網(wǎng)站,全靠粉絲抱著一腔熱血和對網(wǎng)站的熱愛在運(yùn)營。
網(wǎng)友想在A站上傳視頻,只有幾個管理員在一個QQ群里負(fù)責(zé)視頻的審核。
這種小圈子思維,也為A站后來的沒落埋下伏筆,不少A站的老用戶,都只滿足于A站過去那種小家氣的狀態(tài)。
甚至后來A站快倒了,他們還不斷留言“A站為什么要要商業(yè)化運(yùn)營?”、“A站為什么要做大?”作為創(chuàng)始人的Xilin ,也根本沒想到,自己憑興趣做的一個個人網(wǎng)站也能做得那么大,他對經(jīng)營一家公司根本沒有興趣、也沒有想法。
于是,在2010年,他以400萬的價格,把A站賣給了后來的斗魚CEO陳少杰,從此銷聲匿跡。
從此,A站開始了“姥姥不疼、舅舅不愛”的顛沛流離狀態(tài),這也成為A站沒落的根源。
占盡天時地利卻缺了人和A站成長的10年,是占盡天時地利的10年,二次元文化興起、新一代年輕人逐漸成長,它也是國內(nèi)最早的ACG資訊門戶網(wǎng)站。
假如有一個人,既懂二次元文化,又懂公司運(yùn)營,能整合起各種資源,肯定能把A站越做越大。
可惜,A站始終找不到這個人,10年來,資本來了又去,A站就成為了不斷易主、然后被割韭菜壓榨價值的存在。
可以說,A站占盡了天時地利,卻沒有占到人和,這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
細(xì)數(shù)一下A站這幾年的高層動蕩:2010年,Xilin把A站賣給陳少杰,陳少杰在A站開創(chuàng)了直播板塊,后來孵化出斗魚直播。
后來,陳少杰離開,帶走斗魚,把A站留給一個富二代楊鑫淼。
2014年,奧飛入股A站,成為另一個大股東,開始大洗管理層,原管理員工幾乎全部被調(diào)離或解任。
2015年底,軟銀中國投資A站,進(jìn)入董事會。
2016年初,A站原CEO孫旻被撤換,楊鑫淼的發(fā)小莫然成為新CEO,莫然帶來的團(tuán)隊(duì)又一次清洗了中基層員工。
期間,A站還經(jīng)歷了版權(quán)糾紛,被優(yōu)酷土豆起訴,最后優(yōu)酷土豆成功入局A站,拿到了A站的股權(quán)。
前A站運(yùn)營總監(jiān)曾說過:“當(dāng)年的土妞被包裝成了光鮮亮麗的時尚小妞,但在一個老人眼里,它已經(jīng)至少經(jīng)歷了五六次‘整容+洗腦’。
”火車跑得快,全靠車頭帶,車頭都搖搖晃晃,連個主心骨都沒有,火車還怎么跑下去?更要命的是,A站的股東包括了奧飛、優(yōu)酷土豆、軟銀等,他們公司業(yè)務(wù)不同,對A站的發(fā)展訴求也不同。
出于利益、觀念沖突,A站內(nèi)部博弈不斷,最后錯失了多次發(fā)展良機(jī)。
直播是個風(fēng)口,沒做好,被陳少杰做成了估值百億美金的斗魚;A站做了“線下主題活動”,沒堅(jiān)持做下去,B站堅(jiān)持做了,兩年就從800人的規(guī)模做到了上萬人。
B站線下Live活動2017在上海梅德賽斯-奔馳文化中心舉行,可容納18000人的場館座無虛席本質(zhì)來說,A站是建立在二次元文化上的一個互聯(lián)網(wǎng)公司,但資本只認(rèn)紅利,對這個圈子并不了解,不僅沒帶來多少資源,還引來一場場內(nèi)亂,自然就被拋在后面了。
難怪有網(wǎng)友調(diào)侃:“A站這10年只做了兩件事:孵化了斗魚,創(chuàng)造了B站。
”B站創(chuàng)始人徐逸原來是A站早期用戶,后來脫離A站創(chuàng)立了B站,原本也不指望超越前輩,甚至說:“創(chuàng)立B站,只是希望二次元粉們在A站宕機(jī)時,有地方可去。
”但現(xiàn)在,B站的日活量高達(dá)1億人次,是A站的30倍有余。
A站倒下還有這三個原因除此之外,A站倒下還有幾個原因1、過于高冷,遠(yuǎn)離用戶成立之初,A站的定位就是“二次元粉們的小圈子”,所以注冊很難,只能通過邀請碼注冊。
為了注冊會員,要不你就去淘寶買邀請碼,要不只能走內(nèi)部渠道。
但B站就容易多了,只要答對幾道二次元的常識題,就能注冊。
這樣的傲嬌,讓A站在發(fā)展初期喪失了大量“路人粉”。
2、用戶體驗(yàn)原地踏步剛開始時,A站全是文字,沒有視頻封面,看起來根本不像一個視頻網(wǎng)站。
2012年起,終于加了點(diǎn)照片,但各類功能設(shè)置都不完善,還經(jīng)常出現(xiàn)各種bug。
作為視頻網(wǎng)站,內(nèi)容80%都靠網(wǎng)友上傳,所以上傳速度至關(guān)緊要,B站往往很快,幾個小時即可,而A站的視頻審核往往需要幾天。
2017年底,A站和B站同時發(fā)生了登錄問題,B站只用了2個小時就恢復(fù)正常,A站用了多久?52個小時。
這些因素疊加起來,再怎么忠誠的粉絲也留不住,不少動漫愛好者都轉(zhuǎn)投B站。
3、版權(quán)意識淡薄A站和B站都經(jīng)歷過版權(quán)問題,網(wǎng)站上有大量字幕組翻譯的海外影視劇,因此被要求下架整改。
面對沖擊,B站在版權(quán)上發(fā)力,購入了不少海外劇、國產(chǎn)劇的版權(quán);但A站依然沒在這塊花多大心思,還是靠網(wǎng)友上傳視頻,視頻質(zhì)量也大大下降。
A站倒了我們必須明白三點(diǎn)教訓(xùn)!不過,現(xiàn)在再說這些,顯得有點(diǎn)“事后諸葛亮”了,畢竟A站的墮落,已經(jīng)不是一天兩天了。
作為一個曾經(jīng)日活量數(shù)千萬,吸引無數(shù)年輕人的霸主,現(xiàn)在走到這一天,真的讓人唏噓。
我們唯一能做的,就是在它的失敗中吸取教訓(xùn),不讓這樣的事情在自己身上發(fā)生。
1、再怎么融資,公司掌控權(quán)不能丟融資是資本的加持,但不能因此喪失掉掌控權(quán),否則公司就會被資本牽制,這就是A站沒落的最慘痛教訓(xùn)。
華為、老干媽、娃哈哈,這些公司之所以堅(jiān)持不上市,很大原因就是不愿意被資本干涉正常經(jīng)營。
馬云是最好的榜樣,他只有阿里7.8%的股份,卻依然把公司的控制權(quán)牢牢握在手里,靠的就是“投票權(quán)和收益權(quán)分離”的模式。
2、用戶體驗(yàn)永遠(yuǎn)是第一用戶是上帝,用戶體驗(yàn)是第一要義,如果自己的產(chǎn)品都沒做好,還想繼續(xù)下去,幾乎是不可能的。
3、不接地氣,就只有死路一條小眾的生意用戶忠誠度高,但是很難做大,要想做大,就要接地氣、貼近用戶。
像A站那樣要靠邀請碼才能注冊的網(wǎng)站,無疑是斷絕了自己做大做強(qiáng)的希望。
沒有永遠(yuǎn)的王者更沒有一成不變的市場規(guī)律商場兇險,哪怕你是再怎么不可一世的王者,如果不用心經(jīng)營,最后也只有被淘汰的命運(yùn)。
諾基亞如此,雅虎如此,柯達(dá)如此,現(xiàn)在連A站也是如此。
市場沒有永遠(yuǎn)的王者,更沒有一成不變的市場規(guī)律!哪怕你名氣再大、實(shí)力再強(qiáng),也要居安思危,時刻應(yīng)對時代的變革,不然就會在一夜之間轟然倒下,死都不知道發(fā)生了什么事!
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