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編者按：本文來(lái)源微信公眾號(hào)華商韜略，作者徐艷麗，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

“我要的是絕對(duì)的清白。

”2019年4月10日，原科龍電器董事長(zhǎng)、格林柯?tīng)栂祫?chuàng)始人、昔日國(guó)內(nèi)家電資本大鱷顧雛軍再審案宣判。

最高人民法院終審判決，撤銷顧雛軍所犯的虛報(bào)注冊(cè)資本罪及違規(guī)披露、不披露重要信息罪，對(duì)其犯有挪用資金罪的量刑改判有期徒刑五年（已執(zhí)行完畢）。

有人說(shuō)，他得到了一個(gè)“中庸”的判決。

但這“中庸”，對(duì)顧雛軍來(lái)說(shuō)，也是象征意義大于實(shí)際意義，甚至，即便象征意義，對(duì)他也沒(méi)太多意義了。

入獄7年，從沒(méi)認(rèn)過(guò)罪，出獄7年，從沒(méi)停止喊冤。

爭(zhēng)了14年，顧雛軍想要絕對(duì)的清白沒(méi)有得到，當(dāng)年的“雄姿英發(fā)、羽扇綸巾”，也都已灰飛煙滅。

“吾非凡人”才高氣盛，這四個(gè)字就是顧雛軍版“我的前半生”。

十幾歲當(dāng)知青，只用兩周復(fù)習(xí)考上江蘇工學(xué)院（江蘇大學(xué)前身）；上大學(xué)成績(jī)好到可以留校，因當(dāng)眾抽了班長(zhǎng)兩耳光失去留校名額；研究生考上天津大學(xué)，吐槽導(dǎo)師“我搞的東西他能懂一半就不錯(cuò)了！”；質(zhì)疑諾貝爾獎(jiǎng)物理學(xué)家的思路，自己提出顧氏熱力循環(huán)理論，成為世界上第一個(gè)以中國(guó)科學(xué)家命名的熱力循環(huán)理論；畢業(yè)后留校任教，對(duì)比自己大15歲的老師發(fā)飆：你沒(méi)資格用這個(gè)口氣跟我說(shuō)話！你不配！狂傲，自負(fù)，聰敏，堅(jiān)韌。

他是不合群的天賦型異類。

1989年，30歲的顧雛軍以顧氏循環(huán)理論為基礎(chǔ)，頭頂“青年科學(xué)家”的光環(huán)發(fā)明格林柯?tīng)栔评鋭?，聲稱比傳統(tǒng)制冷劑節(jié)能10%~35%。

結(jié)果他的研究生導(dǎo)師親自拆臺(tái)：顧氏循環(huán)是騙人的！顧雛軍就是“嘩眾取寵，糊弄外行”。

顧雛軍反駁：“我發(fā)明的制冷劑是世界上最好的制冷劑，不能僅僅用一流來(lái)評(píng)價(jià)，而是第一流的。

”自負(fù)給他招致更猛烈的批判。

《上?？萍紙?bào)》專門召開(kāi)了一次“清除偽劣科技‘顧氏循環(huán)’座談會(huì)”，直接把顧雛軍打成技術(shù)騙子。

為了證明自己，顧辭掉月薪不到100塊的學(xué)校工作，創(chuàng)辦了一家制冷劑公司，生產(chǎn)超低耗能空調(diào)，用自己的技術(shù)賺錢。

踩著國(guó)內(nèi)這股“空調(diào)熱”，不到2年，他的“小康”牌空調(diào)年產(chǎn)達(dá)到6萬(wàn)臺(tái)。

不到4年，10萬(wàn)元啟動(dòng)資金就滾成了2000萬(wàn)。

1990年，有英國(guó)商人看中顧雛軍的制冷技術(shù)，邀他技術(shù)入股。

1年后，他在英國(guó)成立顧氏制冷公司和一個(gè)年產(chǎn)2000噸的制冷劑生產(chǎn)基地，分公司陸續(xù)開(kāi)枝散葉，這樁生意累計(jì)給他帶來(lái)5000萬(wàn)美金的收益。

學(xué)界走得坎坷窩囊，在商界卻順當(dāng)且風(fēng)光。

顧雛軍很傷感。

他原本志在當(dāng)一名科學(xué)家，沖擊諾貝爾獎(jiǎng)，現(xiàn)在卻只能當(dāng)富豪。

他對(duì)朋友感慨：辦公司和做學(xué)問(wèn)不同，80%靠吹，20%靠實(shí)干。

帶著這種危險(xiǎn)思想，顧雛軍的空調(diào)廠在技術(shù)監(jiān)督局多次質(zhì)檢抽樣中被認(rèn)定為不合格（也有說(shuō)法是拒絕抽檢），小康空調(diào)被勒令停產(chǎn)。

后來(lái)產(chǎn)品被查封，他氣不過(guò)，把技監(jiān)局給告了，一審二審都敗訴。

有媒體跟蹤，敗訴后，顧雛軍既沒(méi)追回被沒(méi)收的空調(diào)，也沒(méi)繳納600萬(wàn)元罰款。

科龍奇跡1995年3月，小康空調(diào)案敗訴后，顧雛軍在天津成立格林柯?tīng)栔评鋭┕?，其后陸續(xù)在北京、深圳、海南和湖北建立四家高科技環(huán)保工程公司。

產(chǎn)品怎么打開(kāi)局面？據(jù)《顧雛軍的巴別塔》一書(shū)記述，1998年，顧雛軍居然通過(guò)公關(guān)讓國(guó)家環(huán)?？偩殖雠_(tái)文件，明確將格林柯?tīng)栔评鋭┝袨橹袊?guó)環(huán)境保護(hù)最佳實(shí)用技術(shù)推廣項(xiàng)目之一。

甚至，格林柯?tīng)栐诤芏嗍∈腥〉昧?ldquo;在當(dāng)?shù)刈鳛闊o(wú)氟制冷劑唯一供應(yīng)商的機(jī)會(huì)”。

比如海南省就點(diǎn)明海南格林柯?tīng)柺潜臼√蕴旱募夹g(shù)依托單位，湖北等省也下發(fā)了類似文件。

顧雛軍曾說(shuō)自己沒(méi)時(shí)間搞政府公關(guān)。

看來(lái)是謙虛了。

據(jù)格林柯?tīng)柲陥?bào)顯示，2000年公司總收入3.64億元，利潤(rùn)2.69億元，純利率達(dá)70%。

其中超8成來(lái)自北京、深圳、湖北、海南四家工程公司完成的125項(xiàng)替換工程。

沒(méi)人知道顧雛軍究竟有多少能量，直到他用5年時(shí)間將格林柯?tīng)枎鲜小?/p>

2000年，顧雛軍把海外10余家公司和內(nèi)地5家公司打包成格林柯?tīng)柨萍伎毓晒?，?dāng)年7月赴港上市，融資5.5億港元，個(gè)人身價(jià)達(dá)到3.85億港元。

上市之后，人們才從格林柯?tīng)柖旅麊沃幸桓Q顧雛軍的人脈威力：曾任農(nóng)業(yè)部國(guó)際合作司司長(zhǎng)的劉從夢(mèng)，曾任電子工業(yè)部科學(xué)技術(shù)司司長(zhǎng)的蘇學(xué)智，曾任國(guó)家環(huán)?？偩志珠L(zhǎng)的王某，中信公司總會(huì)計(jì)師即高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)熊某……依靠強(qiáng)悍的權(quán)威關(guān)系力和上市后的雄厚財(cái)力，2001年，名不見(jiàn)經(jīng)傳的顧雛軍和格林柯?tīng)柟緫?zhàn)勝眾多海內(nèi)外資本推手，以3.48億元接手順德市容桂鎮(zhèn)出讓的26.43%科龍電器股份，一舉成為這家中國(guó)第二大冰箱公司的最大股東。

戲劇性的是，就在2年之前，當(dāng)顧雛軍帶著自己的顧氏制冷劑前往科龍推銷時(shí)，這家年產(chǎn)350萬(wàn)臺(tái)空調(diào)和200萬(wàn)臺(tái)冰箱、擁有2萬(wàn)多名員工、品牌價(jià)值150億人民幣的國(guó)內(nèi)首家港股H股家電企業(yè)，毫不客氣讓他吃了閉門羹。

顧氏帝國(guó)科龍被賤賣，這幾乎是當(dāng)時(shí)業(yè)界共識(shí)。

讓這家老國(guó)企掉價(jià)的，是其自90年代末以來(lái)日益封閉的體制內(nèi)系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)冗員、人浮于事，以及營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)的節(jié)節(jié)敗退。

2000年，連續(xù)9年銷量全國(guó)第一的科龍電器虧損6.78億元，次年虧損面擴(kuò)大至15.55億元，再虧一年，科龍就將被摘牌。

它帶著9億巨債“下嫁”給格林柯?tīng)枙r(shí)，留給顧雛軍的時(shí)間只剩一年。

“科龍已經(jīng)沒(méi)有退路，必須玩命了。

”看上去傲慢、急躁、反復(fù)無(wú)常的顧雛軍，開(kāi)始展現(xiàn)他務(wù)實(shí)、慎重、耳提面命的改革者一面。

入主科龍的2002年，他強(qiáng)力推行穩(wěn)軍心、減人事、降成本三副猛藥：先宣布管理層、研發(fā)體系、銷售政策三大核心基本不變，在此基礎(chǔ)上裁撤冗余機(jī)構(gòu)和駐外部門，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一資金管理，科室一律不設(shè)副科長(zhǎng)，凡沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)的部門管理者一律下課；從采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、裝修甚至復(fù)印紙使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面排查跑冒滴漏，所有采購(gòu)原料供應(yīng)商必須實(shí)行全國(guó)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，裝個(gè)廁所都要找老板報(bào)預(yù)算。

“在顧的辦公室，無(wú)數(shù)科龍中高層都被他指著鼻子罵過(guò)”，有科龍內(nèi)部人評(píng)價(jià)，他太絕情了。

顧雛軍接任科龍董事長(zhǎng)初期，經(jīng)常收到員工指責(zé)、質(zhì)疑他的短信。

3個(gè)月后，沒(méi)人罵了，200多名高管離職率不到15%，內(nèi)部機(jī)構(gòu)由11個(gè)部門縮為7個(gè)，科室從34個(gè)變?yōu)?2個(gè)。

2002年底，上年虧損20多億的科龍電器盈利9000萬(wàn)；11個(gè)月后，科龍?jiān)诼毠ご霾蛔兊那闆r下人力成本節(jié)約了1000萬(wàn)，采購(gòu)成本下降6000萬(wàn)。

三年之后，科龍空調(diào)、冰箱的成本分別降低了48%和35%。

省下的錢大量投入技術(shù)攻關(guān)。

顧雛軍執(zhí)掌科龍不到兩年，技術(shù)研發(fā)費(fèi)用較之前幾乎翻了一倍，專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)60%，他親自下場(chǎng)率領(lǐng)技術(shù)班底實(shí)現(xiàn)“雙高效”和“分立多循環(huán)”兩項(xiàng)突破，據(jù)此打造出分立多循環(huán)冰箱和雙效王空調(diào)兩個(gè)爆款新品。

▲圖源：《顧雛軍的巴別塔：科龍王朝的興起與傾覆》孫燕君由于節(jié)能與能效突出，2005年市場(chǎng)上同匹數(shù)冰箱，別人賣1300元，科龍可以賣2600元。

2000年前，科龍海外銷售一年只有6000萬(wàn)美元，顧雛軍接手第一年增長(zhǎng)到1.1億美元，第三年超4億美元。

品牌起死回生。

經(jīng)顧雛軍改制、擴(kuò)增的科龍，陸續(xù)扭虧為盈、摘掉ST帽子，3年交稅超過(guò)10億，銷量迅猛突破1千萬(wàn)臺(tái)，年?duì)I收近百億，冰箱產(chǎn)能沖頂國(guó)內(nèi)第一、世界第二。

顧雛軍去順德接手科龍兩年，據(jù)說(shuō)順德沒(méi)有人見(jiàn)過(guò)他的家人，40出頭的他長(zhǎng)出了白頭發(fā)，精神頭卻像永遠(yuǎn)打了雞血。

野蠻吞吃“等我老了，走到大街上，希望聽(tīng)到有人喊：看，那個(gè)老頭就是冰箱大王！”假如顧雛軍專注經(jīng)營(yíng)科龍電器，假如他沒(méi)有醉心于并購(gòu)這條擴(kuò)張快車道，冰箱大王的夢(mèng)想幾乎近在咫尺。

就在科龍改制厲兵秣馬之時(shí)，根基未穩(wěn)的顧雛軍快速發(fā)起了一連串兇猛并購(gòu)： 2002年9月收購(gòu)原吉諾爾電器有限公司全部資產(chǎn)；2002年12月收購(gòu)上海上菱電器全部冰箱生產(chǎn)線；2003年5月控股美菱電器；2003年6月在揚(yáng)州投資建設(shè)年產(chǎn)超300萬(wàn)臺(tái)的冰箱冷柜生產(chǎn)基地；同年投資3.6億美元建設(shè)南昌工業(yè)園；2004年格林柯?tīng)?美菱工業(yè)園動(dòng)工；2004年8月支付1.56億元購(gòu)得商丘冰熊冷藏公司的冷藏汽車制造及生產(chǎn)設(shè)備。

…… 據(jù)《顧雛軍的巴別塔》作者孫燕君統(tǒng)計(jì)，截至2004年，顧雛軍共通過(guò)并購(gòu)擁有科龍、美菱兩個(gè)冰箱上市公司，擁有吉林吉諾爾、上海上菱、杭州西泠等數(shù)條生產(chǎn)線，擁有四大冰箱品牌。

一旦新生產(chǎn)基地竣工，顧雛軍旗下的冰箱產(chǎn)能將超過(guò)1300萬(wàn)臺(tái)，成為名副其實(shí)的世界第一。

收購(gòu)科龍的快感和成功正在被迅速?gòu)?fù)制。

顧雛軍的身邊充溢著對(duì)“國(guó)企改制英雄”的崇拜，他展現(xiàn)出資本獵手的野心。

2003年12月，顧雛軍豪擲4.178億元，收購(gòu)江蘇亞星客車集團(tuán)60.67%的總股本，成為后者第一大股東。

4個(gè)月后，他又以1.01億元買入襄陽(yáng)軸承29.84%的股權(quán)，晉升第一大股東。

當(dāng)時(shí)有人提醒顧雛軍，猝然插入造車行業(yè)無(wú)異于“找死”。

但沉浸在科龍改制奇跡中的顧雛軍覺(jué)得，我們現(xiàn)在已經(jīng)不需要退路了，已經(jīng)走出來(lái)了，現(xiàn)在回頭看，無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰！2004年底，顧雛軍連續(xù)出手收購(gòu)法國(guó)蓋茨汽車管件公司和歐洲蕾萊德（LPD）汽車設(shè)計(jì)公司，兩起均為全資收購(gòu)。

短短一年，一個(gè)顧氏汽車帝國(guó)平地起高樓。

顧雛軍迎來(lái)了人生高光時(shí)刻。

2003年12月，他當(dāng)選為“CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物”，頒獎(jiǎng)詞稱：他將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了自己的伙伴，并購(gòu)科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動(dòng)上百億的企業(yè)，他是制冷專家，更是投資贏家。

“中國(guó)第三代企業(yè)家領(lǐng)袖”成為顧雛軍專屬代名詞。

當(dāng)時(shí)有人把他密集收購(gòu)的企業(yè)加在一起，算出至少要40多億資金。

他回復(fù)：哪有那么多，很少，10億元都不到。

“我現(xiàn)在才9個(gè)億的銀行貸款。

”他在一次采訪中說(shuō)。

灰飛煙滅央視揚(yáng)名后不久，顧雛軍以橫跨家電汽車兩大產(chǎn)業(yè)、執(zhí)掌五家上市的格林柯?tīng)柕蹏?guó)，登上《福布斯》內(nèi)地富豪榜。

“我們現(xiàn)在唯一不缺的就是錢。

”他說(shuō)。

如此炫富，成功引起了學(xué)術(shù)型嘴炮王的注意。

2004年8月，香港中文大學(xué)金融教授郎咸平以《格林柯?tīng)枺涸?ldquo;國(guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，詳細(xì)拆解了顧雛軍利用財(cái)務(wù)造假瓜分國(guó)家財(cái)富的“七板斧”：安營(yíng)扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報(bào)李、洗個(gè)大澡、相貌迎人和借雞生蛋。

郎指出，顧在收購(gòu)科龍、美菱、亞星、襄軸四家企業(yè)時(shí)，都是先通過(guò)提前入駐企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、制造虛假虧損，而后以虧損為由大幅壓低收購(gòu)價(jià)格，完成收購(gòu)后又降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，制造接手后即大幅扭虧的假相，以此強(qiáng)化顧氏“民企神話”。

在接連炮轟德隆、海爾、TCL皆無(wú)人接茬之后，郎咸平終于碰到個(gè)一點(diǎn)就著的。

顧雛軍怒而起訴郎咸平誹謗并回懟他“空談?wù)`國(guó)”。

“郎顧之爭(zhēng)”隨即引發(fā)一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)大論辯，9成網(wǎng)友支持郎咸平。

顧雛軍成了“國(guó)家禍害”“官商勾結(jié)的皮條客”“國(guó)有資產(chǎn)的竊賊”，他和很多民營(yíng)企業(yè)人都該被“鏟除”“消滅”“身敗名裂”。

2005年4月，眾目昭彰的顧雛軍終于被抓住小辮子。

科龍電器在盈利持續(xù)大幅增長(zhǎng)之后突然宣布虧損。

幾乎同時(shí)，亞星客車公布了第一季度虧損報(bào)告，公司股票變成ST亞星。

如此詭譎的財(cái)報(bào)引來(lái)多方質(zhì)疑，有人猜測(cè)，格林柯?tīng)栂岛芸赡苁呛偷侣∠狄粯拥?ldquo;一拖多”，最大資金來(lái)源是科龍，靠這一家公司拖動(dòng)整個(gè)野心勃勃、擴(kuò)張如虎的格林柯?tīng)柕蹏?guó)。

2005年5月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)順德科龍立案調(diào)查。

圍繞在顧雛軍身邊的無(wú)數(shù)暗雷，政府關(guān)系、收購(gòu)疑云、資金挪用、信任危機(jī)、關(guān)聯(lián)交易、資金鏈緊張……突然遭遇一個(gè)致命爆點(diǎn)。

連鎖反應(yīng)爆發(fā)了。

5月22日，聞風(fēng)而動(dòng)的科龍經(jīng)銷商爆發(fā)圍堵追款，20%~40%的供應(yīng)商為防范風(fēng)險(xiǎn)停止供貨。

6月，科龍股票連續(xù)停牌，復(fù)牌即跌停，公司部分生產(chǎn)線因供貨不足停產(chǎn)，銷量下降70%。

7月，各大銀行對(duì)科龍只收不貸，供應(yīng)商要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，亞星客車及天津格林柯?tīng)枏S區(qū)癱瘓，70%的空調(diào)生產(chǎn)線完全停產(chǎn)，科龍產(chǎn)品斷貨。

顧雛軍瘋狂擴(kuò)張時(shí)期埋下的雷一個(gè)個(gè)自爆。

他所整合的企業(yè)負(fù)債率很多都在80%以上，這些企業(yè)缺乏融資功能，短期內(nèi)無(wú)法盈利造血，銀行又謹(jǐn)慎觀望，一旦格林柯?tīng)栕畲蟮墓┭每讫垝佸^，顧氏帝國(guó)的資金鏈就會(huì)全線吃緊。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，科龍危機(jī)期間，“不差錢”的顧雛軍一直四處找資金恢復(fù)生產(chǎn)。

節(jié)骨眼上，證監(jiān)會(huì)又查出，格林柯?tīng)枎啄陙?lái)累計(jì)挪用科龍20多億元資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，尚有3億左右未歸還。

這3億，顧雛軍公開(kāi)承認(rèn)他動(dòng)了：“科龍一年?duì)I收近100億，挪用3個(gè)億根本不算什么！”直到最后時(shí)刻，他還相信自己不會(huì)被抓，只要賣了科龍股份把錢還上就能解決問(wèn)題，連律師都沒(méi)請(qǐng)。

2005年7月29日，顧雛軍被佛山市公安局以涉嫌虛假財(cái)務(wù)報(bào)表罪、虛假出資罪、挪用資產(chǎn)罪予以逮捕。

9月9日，顧雛軍在獄中簽字，科龍賣身海信。

11月，美菱電器的股份被長(zhǎng)虹收購(gòu)，亞星被重組。

2006年1月，襄軸的股權(quán)賣給一家浙江企業(yè)。

2007年5月，格林柯?tīng)栐谙愀弁耸小?/p>

短短幾個(gè)月，橫跨家電汽車兩大產(chǎn)業(yè)、擁有五家上市公司、CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物、中國(guó)第三代企業(yè)家領(lǐng)袖顧雛軍的資本帝國(guó)，檣櫓灰飛煙滅。

這些年來(lái)圍繞他資本運(yùn)作、挪用資金、財(cái)務(wù)造假、并購(gòu)國(guó)企等等的爭(zhēng)論，并未隨著他的入獄、釋放、再審、終審而得出定論。

至于他苦苦追索的清白，時(shí)隔14年之后已無(wú)太多人關(guān)切，更多人只是喜歡圍觀他懟人、圍觀他對(duì)郎咸平發(fā)恨、圍觀他戴著“草民完全無(wú)罪”的高帽，繼續(xù)活成一個(gè)傳奇，一個(gè)異數(shù)。

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